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Fachartikel, 16.07.2007
10 Gebote der Unternehmensführung – 8. Gebot
Stärke Deine Stärken!
Obschon es in vielerlei Hinsicht selbstverständlich scheint, sich besser auf die eigenen Stärken zu konzentrieren als nur den Schwächen Aufmerksamkeit zu schenken, zeigt die Praxis immer wieder, dass viele Unternehmen diesem Gebot nur wenig Beachtung schenken. Lesen Sie im achten Gebot der Unternehmensführung, warum die Stärkung der Stärken eines Unternehmens so wichtig ist.
Die Konzentration auf die Strken des Unternehmens und die der eigenen Mitarbeiter frdert die Mitarbeitermotivation und die Produktivitt. Statt jedoch ber methodische Anstze die Strken eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter herauszuarbeiten und deren Potenziale auszuschpfen, gilt insbesondere im Rahmen der betrieblichen Aus- und Weiterbildung der Blick in erster Linie nur den Schwchen. In vielen Kpfen herrscht die Meinung vor, es gelte vorrangig die Defizite abzubauen und jenes zu erlernen, was wir bisher nicht knnen.

Die Natur indes folgt einem anderen Ansatz. Sie konzentriert sich stets nur auf die Strken eines Lebewesens. Worum es geht, sind nicht die Schwchen, sondern vielmehr darum, am besten fliegen, am schnellsten laufen, am hchsten klettern oder am tiefsten tauchen zu knnen. Alle Tiere haben etwas, das sie besonders gut knnen, und darauf konzentrieren sie ihre ganze Energie. Diejenigen Lebewesen, die etwas am besten machen, haben dabei die grere Chance zu berleben und Nachkommen zu haben. Neben der permanenten Vernderung und Verbesserung gilt die Konzentration auf die eigenen Strken als Erfolgsfaktor im anhaltenden berlebenskampf. Jedes Lebewesen konzentriert sich jeden Tag auf seine Strken, nie auf seine Schwchen.

Starke Mitarbeiter machen Unternehmen stark

Die Arbeit an der eigenen Persnlichkeit ist eine lebenslange Aufgabe, die leider viel zu selten ernst genommen wird. Es ist auerdem eine kontinuierliche Arbeit, die bezogen auf sich selbst ebenso wie auf die Mitarbeiter geleistet werden sollte. Die Aufgaben im Unternehmen ndern sich, Arbeitspltze verndern sich im Laufe eines Arbeitslebens, und es ist immer wieder abzugleichen, ob das Strkenprofil der Mitarbeiter noch zur Aufgabe passt. Genauso gilt fr Sie als Unternehmer: Was Sie in den Anfangsjahren erfolgreich gemacht hat, kann Ihnen bei wachsendem Unternehmen und verndertem Anforderungsprofil auch im Wege stehen.

Die Auswertung einer Untersuchung der Gallup-Organisation ergab, dass nur 20 Prozent der weltweit befragten 1,7 Millionen Mitarbeiter in Unternehmen die Mglichkeit haben, ihre Strken einzubringen. So ist es kein Wunder, dass viele Menschen unmo-tiviert bei der Arbeit sind. Menschen brauchen kein Motivationstraining, sie brauchen Herausforderungen und Aufgaben, bei denen sie ihre Strken ausleben knnen. Fragen Sie sich selbst:

  • Wie ist das in meinem Unternehmen?
  • Wie hoch schtze ich den Prozentsatz?
  • Wie sehr bringe ich meine eigenen Strken ein?

Gute Unternehmen nutzen Aufgabenbeschreibungen, um diese mit den Talenten und Strken ihrer Mitarbeiter mglichst in Einklang zu bringen. Eine Voraussetzung, um sich diesem Idealzustand mglichst weit zu nhern, ist das Wissen um diese Strken und Fhigkeiten. Denn oft sind sie weder den Mitarbeitern noch den Fhrungskrften bekannt. Es ist also wichtig, zunchst einmal Strken und Schwchen zu analysieren. In diesem sehr persnlichen Prozess mssen die Mitarbeiter aber zwingend eingebunden werden. Mit diesen Analysen knnen fr ein gesundes Unternehmen mehrere Effekte erzielt werden:

  • Es wird aufgezeigt, ob Mitarbeiter entsprechend ihren Talenten eingesetzt sind. (Nicht selten stellt sich dabei heraus, dass es z.B. Mitarbeiter im Direktvertrieb gibt, die es hassen ans Telefon zu gehen.
  • Mitarbeiter werden entsprechend ihrer Strken zu Schulungen geschickt, nicht gem ihrer Defizite. Wo bereits Prferenzen liegen, knnen Schulungen zu Topleistungen verhelfen, ohne entsprechendes Talent, wird auch eine Weiterbildung nur Mittelmigkeit erzeugen.
  • Mitarbeiter werden motivierter, wenn sie nach ihren Strken eingesetzt werden. Sie sind erfolgreicher und entwickeln sich strker.
  • Teams fr bestimmte Aufgaben knnen besser gebildet werden.
  • Die Kommunikation unter den Mitarbeitern wird verbessert. Konflikte nehmen ab.
  • Insgesamt wird ein Produktivittsschub zu spren sein.


Unternehmen, die eine Sensibilitt fr die eigenen Strken und die der Mitarbeiter entwickeln, vollziehen einen wesentlichen Schritt hin zu einem ganz neuen Unternehmensverstndnis. Unternehmen mssen zuerst ihre ureigenen Einstellungen berprfen und ndern, wenn sie sich auf dem Markt ndern wollen (was ber den zuknftigen Erfolg entscheiden wird). Indem wir beginnen, die Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen und uns auf Ihre Strken zu konzentrieren, ndern wir auch die Fhrungskultur im Unternehmen.

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Um zu den bisher bereits verffentlichten anderen Gebot zu gelangen, klicken Sie bitte auf einen der nachfolgenden Hyperlinks:

Das erste Gebot: Sei kreativ!
Das zweite Gebot: Biete Kunden wahren Nutzen!
Das dritte Gebot: Sei mutig und anders als die Anderen!
Das vierte Gebot: Investiere!
Das fnfte Gebot: Sei konsequent!
Das sechste Gebot: Sei einfach!
Das siebte Gebot: Verbessere Dich stndig!
Das achte Gebot: Strke Deine Strken!
Das neunte Gebot: Fhre mit Werten!
Das zehnte Gebot: Lebe und fhre in Balance! 

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