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Fachartikel, 21.05.2015
Leadership
Sieben Eigenschaften eines Leaders
Formale Führung, also Vorgesetzter zu sein, und Leadership sind nicht das Gleiche. Führungskräfte, die erfolgreiche Leader sind, verfügen über sieben Eigenschaften, die sich in ihrem Verhalten artikulieren.

Leadership zielt auf eine hhere Eigenverantwortung der Mitarbeiter ab – beim Wahrnehmen ihrer Aufgaben und Entwickeln ihrer Kompetenz. Das setzt voraus, dass ihre Fhrungskrfte selbst ber die hierfr erforderlichen Fhigkeiten verfgen.

Hier sieben Eigenschaften, die Fhrungskrfte erst zu wirklichen Leadern machen:

1. Eigenverantwortlichkeit

Das umfasst unter anderem: Sich selbst herausfordernde Ziele setzen; Unternehmensziele nachhaltig umsetzen; Gestaltungsrume entwickeln; Prioritten aufzeigen; Absichten konsequent und klar vermitteln, Lsungen generieren und in die Tat bringen; Realitten schaffen.

2. Selbstorientierung

Das umfasst unter anderem: Sich seiner selbst bewusst sein; sich im Umfeld behaupten; Standpunkt beziehen auch bei heiklen Themen; selbstbewusster Umgang mit Neuem und Unbekanntem; ein breites, flexibles Handlungsrepertoire fr differenzierte Situationen; ein klar ausgeprgtes persnliches Wertebewusstsein.

3. Unternehmerische Initiative

Das umfasst unter anderem: Geschft entwickeln und vorantreiben; Wille zum Erfolg; Sensibilitt fr Marktsignale und frhes Erkennen von Geschftsmglichkeiten; Produkte, Ablufe und Verhaltensweisen konsequent vom Kunden her durchdenken und steuern; die Fhigkeit und den Mut, sofern ntig, neue Wege zu gehen.

4. Fhigkeit, Sinn zu bilden und Verhalten zu bewirken

Das umfasst unter anderem: Sinn stiften und Verstndnis erzeugen; glaubwrdig und authentisch kommunizieren; Leistungsbereitschaft mobilisieren; ermutigend auf andere wirken; Gespr fr die Wirkkrfte im Organisationsgefge und Erkennen der entscheidenden Hebelkrfte; klare Verantwortungen und transparente Aufgabenstrukturen schaffen, um andere erfolgreich zu machen.

5. Erfolgreiches Beziehungsmanagement

Das umfasst unter anderem: Ein berzeugendes Auftreten und offenes Zugehen auf andere; die Fhigkeit, Beziehungen kooperativ zu gestalten und Schnittstellen frderlich zu entwickeln; die Fhigkeit, Netzwerke zu knpfen und mit heterogenen Interessen umzugehen; die Fhigkeit, sich wirksam im sozialen Organisationsgefge zu bewegen.

6. Emotionale Stabilitt

Das umfasst unter anderem: Vertrauen in die eigenen Fhigkeiten; in Stresssituationen gelassen und verlsslich bleiben; eigene und fremde Gefhle verstehen und darauf eingehen knnen; mit Enttuschungen umgehen knnen und dabei handlungsfhig bleiben; angemessenes Konfliktlseverhalten zeigen.

7. Lern- und Entwicklungsbereitschaft

Das umfasst unter anderem: Aus Erfahrungen lernen; herausfordernde Situationen annehmen und darin liegende Chancen ergreifen; Feedback ber die eigene Wirkung einholen und verarbeiten, zukunftsorientiert handeln; Pioniergeist entwickeln; Frderung von Talenten und Entwicklung von Mitarbeitern durch Toleranz bei Fehlern; Untersttzung bei Schwierigkeiten (Coaching), aber Konsequenz bei mangelnder Leistungsbereitschaft.

ZUM AUTOR
ber Hans-Peter Machwürth
MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL (MTI Consultancy)
Hans-Peter Machwürth ist Geschäftsführer des international agierenden Trainings- und Beratungsunternehmens Machwürth Team International (MTI Consultancy), Visselhövede (D)
MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL (MTI Consultancy)
Dohrmanns Horst 19
27374 Visselhövede

+49-4262-9312-0
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