Was unterscheidet Spitzenunternehmen von der breiten Masse? Die Antwort: Sie sind erfolgreich, weil sie eine ganz bestimmte Art der Unternehmensführung praktizieren, die Mitarbeiter motiviert, die klügsten Köpfe anzieht und sie befähigt, mit innovativen, einzigartigen Produkten und Services im Markt zu glänzen. Der nachfolgende Quick-Check zeigt zentrale Stellschrauben, die für eine solche Unternehmensentwicklung wichtig sind. Mit ihm ermitteln Sie im Handumdrehen, wie gut ihr Unternehmen intern aufgestellt ist. Beantworten Sie alle Fragen ganz spontan und nur mit „Ja“, wenn sie allen Details der Frage uneingeschränkt zustimmen können. Jedes „Nein“ weist auf ein ungenutztes Potenzial hin, um Ihr Unternehmen gezielt und nachhaltig weiterzuentwickeln.

Vision & Ziele

• Gibt es ein attraktives Zukunftsbild der Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, wohin genau sich das Unternehmen in den nächsten 1o bis 15 Jahren entwickeln soll – nicht nur in Form von Zahlen, Daten, Fakten?
  
  
• Ist die Vision allen Mitarbeitern bekannt? Erkennen Sie am Verhalten der Mitarbeiter, dass sie sich mit Herz und Leidenschaft motiviert dafür einsetzen, dass Sie Tag für Tag gemeinsam dieser Vision näher kommen?
  
  
• Glauben ausnahmslos alle im Unternehmen daran, dass das Unternehmen, der Unternehmensbereich, das Team und jeder einzelne seine Ziele erreicht?

Leitbild & Unternehmenskultur

• Wird das Leitbild / gemeinsame Werteverständnis von allen Mitarbeitern und den Führungskräften authentisch nach innen und außen gelebt und identifizieren sich ausnahmslos alle Mitarbeiter damit?
  
  
• Herrscht im Unternehmen ein Teamgeist mit großer Arbeitsfreude vor, der über die einzelnen Abteilungen hinausgeht und sich positiv auf Geschäftsbeziehungen auswirkt?

Interne Kommunikation, Motivation & Stimmung

• Führen Sie jährliche Mitarbeiterbefragungen durch und dienen diese dazu, einen Kommunikationsprozess zur Zielerreichung in Gang zu setzen, Konflikte zu lösen und gemeinsame Verbesserungsmaßnahmen zu erarbeiten?
  
  
• Werden alle Mitarbeiter in die Gestaltung des Unternehmenserfolgs aktiv eingebunden und beispielsweise in Zukunfts-Workshops wertvolle Zukunfts-Projekte identifiziert, die das Unternehmen nachhaltig voranbringen?

Zielplanungs-Prozess

• Wird der jährliche Zielplanungsprozess von den Führungskräften und deren Teams mit Freude angegangen und als Chance genutzt, Veränderungen im Unternehmen nachhaltig zu bewirken?
  
  
• Gelingt es bei den Führungskräften und den Mitarbeitern leicht, Veränderungsprozesse einzuleiten und diese nachhaltig im Denken und Handeln zu verankern und dauerhaft umzusetzen?

Führungskräfte-Entwicklung

• Fällt es Ihnen im Alltag leicht, mit Ihren Führungskräften neue Strategien umzusetzen oder nachhaltige Veränderungen im Handeln und Denken der Mitarbeiter zu erzielen?
  
  
• Arbeiten die Führungskräfte regelmäßig an ihrer persönlichen Weiterentwicklung? Haben sie Freude an ihrer Aufgabe und strahlen sie das gegenüber Kollegen, Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern aus?

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