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Pressemitteilung

Strategisches Management als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs

(PM) Hamburg, 29.09.2012 - Neben den Organisations-, Finanz- und Personalstrukturen als notwendige Rahmenbedingungen sind vor allem eine belastbare, transparente Strategie und ein konsequentes, strategisches Management verantwortlich fr den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn nur auf dieser Grundlage knnen notwendige Strukturen und Prozesse geschaffen und sinnvolle Optimierungsmanahmen auch erfolgreich umgesetzt werden.

Strategische Planung und Controlling

Aufbauend auf der Unternehmensstrategie erfordern die Unternehmensplanung und die daraus abgeleiteten Detailplanungen fr die verschiedenen Unternehmensbereiche die Bercksichtigung der wichtigsten Chancen und Risikofaktoren im Rahmen verschiedener Planszenarien. Neben der konsequenten Umsetzung dieser Unternehmensplanung ist auch deren regelmige berprfung im Zuge des strategischen Controllings notwendig. Denn nur dadurch kann die Vernderung von internen und externen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen rechtzeitig erkannt, richtig bewertet und mithilfe geeigneter Gegenmanahmen erfolgreich gesteuert werden.

Strategisches Risikomanagement

Obwohl die gezielte und vorbeugende Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken viele Probleme bereits im Ansatz vermeiden oder zumindest deutlich abschwchen knnte, wird strategisches Risikomanagement im deutschen Mittelstand noch immer deutlich unterbewertet. Dabei ist systematisches und konsequentes Risikomanagement fr jedes Unternehmen mglich, sinnvoll und notwendig – und kann im Zeitalter dynamischer Konjunkturzyklen und volatiler Mrkte unter Umstnden ber den Fortbestand eines ganzen Unternehmens entscheiden.

Strategisches Corporate-Development

Gerade im Zeitalter steter Vernderungen der Absatz- und Beschaffungsmrkte mssen Unternehmen immer hufiger ihre eigene Existenzberechtigung beweisen und sich im Zweifelsfalle vollkommen neu erfinden knnen. Das erfordert die Einsicht und Bereitschaft fr nachhaltige und einschneidende Vernderungen, um durch die systematische Identifikation und aktive Steuerung von Wachstums- und Risikofaktoren den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens dauerhaft zu sichern. Vor allem die mittelstndischen Traditionsunternehmen drfen nicht lnger allein aus Gewohnheit auf ihre altbewhrte Produktpalette und auf den Standort Deutschland setzen, sondern allenfalls aus berzeugung. Langfristig zhlen Kundenorientierung und nachhaltige Kundenbindung. Dafr mssen die Unternehmen ihre Produktpaletten und Dienstleistungen konsequent nach den Kundenbedrfnissen ausrichten, sofern man nicht den Trends von gestern hinterherlaufen, sondern bereits heute die Trends von morgen setzen will.

Strategisches Change-Management

Gerade im Vernderungsprozess ist die Motivation und Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter gefragt, weil solche Prozesse regelmig scheitern, sobald sie ber die Kpfe der Beteiligten hinweg durchgesetzt werden sollen. Daher sollten die beteiligten Mitarbeiter mglichst frhzeitig eingebunden werden, vorzugsweise schon bei der Entwicklung neuer Strukturen und Prozesse. Denn letztlich sind neue Strukturen und Prozesse niemals so gut wie die Berater und Manager, die sie federfhrend entwickeln und einfhren, sondern nur so gut, wie die Mitarbeiter, die sie spter ausfllen.“

Erfolgreiches Strategisches Management

Der erfolgreiche Unternehmer sollte vor dem Hintergrund seiner Strategie regelmig die Strken und Schwchen seines Unternehmens analysieren und erforderlichenfalls Planungen und Strukturen an die vernderten Rahmenbedingungen anpassen. Wer das als Unternehmer bercksichtigt und im Zuge eines konsequenten, strategischen Unternehmensmanagements vorbeugend und vorausschauend handelt, der hat gute Chancen, auch knftige Herausforderungen bestmglich zu bewltigen und den wirtschaftlichen Erfolg seines Unternehmens nachhaltig zu sichern.
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Herr Raoul Richau
Gutruf-Haus, Neuer Wall 10
20354 Hamburg
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ZUM AUTOR
�BER RAOUL RICHAU

Der gebürtige Hamburger Raoul Richau, Jahrgang 1977, studierte Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft und sammelte von 1999 bis 2007 Erfahrungen als freier Mitarbeiter in namhaften, internationalen Wirtschaftskanzleien, ...
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