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Finanz- und Kapitalstrukturen als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs

Neben der Unternehmensstrategie und den Organisations- und Personalstrukturen sind vor allem die Finanz- und Kapitalstrukturen mitverantwortlich für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
(PM) Hamburg, 09.07.2012 - Neben der Unternehmensstrategie und den Organisations- und Personalstrukturen sind vor allem die Finanz- und Kapitalstrukturen mitverantwortlich fr den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn gesunde und flexible Finanz- und Kapitalstrukturen sind einer der Garanten dafr, dass Unternehmen auch knftige Herausforderungen bestmglich bewltigen knnen.

Restriktive Bankenfinanzierung

Klassische Bankfinanzierungen gelten immer noch als die wichtigste Quelle zur Unternehmensfinanzierung fr kleine und mittlere Unternehmen. Nach den Erfahrungen der jngsten Wirtschafts- und Finanzkrisen und der Einfhrung von Basel III, zur Reglementierung der Finanzinstitute, haben viele Banken nun angekndigt, ihre Bilanzrisiken und damit auch das Kreditgeschft zu reduzieren. Zwar werden viele Banken dem Firmenkundengeschft auch weiterhin treu bleiben, allerdings drften Unternehmen, die Problembranchen angehren, auf riskanten Geschftsmodellen basieren, oder ganz allgemein ber eine schwache Bonitt verfgen, zunehmend schwieriger an Fremdkapital gelangen. Denn seitdem die Banken bei Krediten fr Unternehmen mit schlechterer Bonitt mehr Eigenkapital hinterlegen mssen, investieren sie verstndlicherweise bevorzugt dort, wo geringere Eigenkapitalanforderungen und hhere Renditen locken.

Alternative Finanzierungsmodelle

Als Folge der zunehmend restriktiven Bankenfinanzierung werden daher fr mittelstndische Unternehmen knftig auch alternative Finanzierungsmodelle an Bedeutung gewinnen. Neben der klassischen Fremdkapitalfinanzierung durch Bankkredite sind beispielsweise die Unternehmensfinanzierung durch (Teil-) Brsengnge oder die Einrumung von Beteiligungen gegenber speziellen Beteiligungsgesellschaften nur zwei weitere Mglichkeiten, die zur Deckung des Kapitalbedarfs im Zuge der langfristigen Unternehmensfinanzierung dienen knnen. Um als Mittelstndler aber berhaupt von solchen alternativen Finanzierungsmodellen profitieren zu knnen, wird zunchst die Kapitalmarktfhigkeit des eigenen Unternehmens zur zwingenden Voraussetzung. Diese erfordert von den Unternehmen einerseits eine klare strategische Ausrichtung, ein konsequentes, strategisches Management sowie ein systematisches, strategisches Controlling und Risikomanagement. Andererseits sind eine solide Eigenkapitalbasis, einwandfreie Bonitt und ein gesundes Rating sowie die bedingungslose Bereitschaft zur Transparenz beim Reporting obligatorisch.

Belastbares Rating und transparentes Reporting

Gerade mit der geforderten Transparenz tun sich aber derzeit noch viele kleinere Familienunternehmen aus einem gewissen Unabhngigkeitsanspruch heraus unntig schwer. Wenn aber der Unternehmer seinen Investoren und Anlegern nicht rechtzeitig kommuniziert, wann und warum bestimmte Mittel bentigt werden, tun diese sich verstndlicherweise schwer damit, diese Mittel auch zu bewilligen. Das gilt nicht nur fr Krisenzeiten, wenn langfristige Sanierungsmanahmen finanziert oder kurzfristige Umsatzeinbrche kompensiert werden mssen, sondern auch fr positive Konjunkturphasen, wenn Auftrge vorfinanziert oder Produktion und Logistik erweitert werden sollen. Denn je umfassender und vorausschauender ein Unternehmen ber geplante Umstze, Investitionen oder Sanierungen, Gewinne oder Verluste berichtet, desto besser knnen Investoren auch die Nachhaltigkeit des Geschftsmodells und die Zukunftsperspektiven des Unternehmens beurteilen. Weil sich eine solche proaktive Finanzkommunikation und ein transparentes Berichtswesen regelmig auszahlen, sollten mittelstndische Unternehmen unbedingt ihre restriktive Informationspolitik ablegen.

Gesunde Finanz- und Kapitalstrukturen

Wer das als Unternehmer bercksichtigt, der wird auch eine stabile Unternehmensfinanzierung auf der Grundlage gesunder und flexibler Finanz- und Kapitalstrukturen sicherstellen knnen, und grte Chancen haben, auch knftige Herausforderungen bestmglich zu bewltigen und den wirtschaftlichen Erfolg seines Unternehmens nachhaltig zu sichern.
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Herr Raoul Richau
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ZUM AUTOR
�BER RAOUL RICHAU

Der gebürtige Hamburger Raoul Richau, Jahrgang 1977, studierte Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft und sammelte von 1999 bis 2007 Erfahrungen als freier Mitarbeiter in namhaften, internationalen Wirtschaftskanzleien, ...
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