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Pressemitteilung

Personalstrukturen und Personalpolitik als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs

(PM) Hamburg, 27.06.2012 - Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs

Neben der Unternehmensstrategie sowie den Organisations- und Kapitalstrukturen sind vor allem die Personalstrukturen mitverantwortlich fr den nachhaltigen wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. Gesunde Personalstrukturen und effektives Personalmanagement, kompetente und motivierte Mitarbeiter sowie ein gesundes Betriebsklima sind einer der Garanten dafr, dass Unternehmen mithilfe ihrer Mitarbeiter knftige Herausforderungen bestmglich bewltigen knnen.

Personalplanung und Stellenbesetzung

Um solide Personalstrukturen und ein gesundes Betriebsklima zu schaffen sind jedoch nicht allein effektive Personalfhrung und konsequente Personalentwicklung relevant. Der Grundstein fr gesunde Personalstrukturen wird vielmehr bereits im Zuge der Personalbedarfsplanung, bei der Stellenprofildefinition und vor allem bei der Bewertung und Auswahl knftiger Arbeitnehmer im Zuge von Bewerbungs- und Einstellungsprozessen gelegt.

Anforderungsprofil und Qualifikationen

Einen Kandidaten aufgrund seiner Abschlsse, Ausbildungs- und Arbeitszeugnisse einzuschtzen, erscheint zunchst als einfache Aufgabe. Gleichwohl sind Kandidaten mit ausgezeichneter Papierform oftmals denkbar ungeeignet, weil sie zwar ausgezeichnet qualifiziert sein mgen, aber nicht auf die vakante Stelle passen. Daher hat im Anschluss an die allgemeine Personalbedarfsplanung die spezielle Stellenprofildefinition eine berragende Bedeutung. Das gilt im besonderen Mae bei der Besetzung von Fhrungspositionen im Zuge von Executive-Search-Prozessen und ganz Neben der Unternehmensstrategie sowie Organisations- und Kapitalstrukturen sind vor allem die Personalstrukturen mitverantwortlich fr den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens, besonders bei der Suche eines Interim-Managers. Denn nur derjenige, der genau wei, was genau bentigt wird, kann auch gezielt danach suchen und hat die grtmgliche Chance, die vakante Position auch bestmglich zu besetzen.

Persnliches Auftreten und Referenzen

Neben der Papierform eines Kandidaten, die zwangsweise das erste Kriterium fr eine Vorauswahl sein muss, darf der persnliche Eindruck nicht vernachlssigt werden. Dazu sollten mehrere Bewerbungsgesprche gezielt unter verschiedenen Rahmenbedingungen abgehalten werden. Einerseits lsst sich damit berprfen, wie sich ein Kandidat unter verschiedenen Bedingungen verhlt, andererseits kann festgestellt werden, ob der gewonnene Eindruck auch unter anderen Bedingungen Bestand hat, und ob die eigene Bewertung deckungsgleich mit dem Eindruck anderer ist. Dabei dienen auch persnliche Referenzen als wertvolles, aber hufig vernachlssigtes Instrument. Diese sollten unbedingt genutzt werden, um sich den eigenen Eindruck von einem ehemaligen Ausbilder oder Arbeitgeber besttigen zu lassen, der aus persnlicher Erfahrung spricht.

Persnlichkeitsstruktur und Motivation

Neben den objektiven Qualifikationen und Erfahrungen und dem persnlichen Auftreten bleiben die Persnlichkeitsstruktur und die subjektive Motivation von Arbeitnehmern hufig weitgehend unbeleuchtet. Entscheidend ist jedoch die Frage, ob sich ein Kandidat auch vor dem Hintergrund seiner persnlichen Motivation und seiner mittel- bis langfristigen Zielvorstellungen noch fr eine bestimmte Position eignet, sich in bestehende Strukturen einfgen und mit vorherrschenden Wertvorstellungen identifizieren kann und will. Dabei sind berqualifizierte und familir ungebundene Kandidaten eher geneigt, ein Unternehmen als „Durchlaufstation“ oder „Sprungbrett“ zu nutzen. Das kann fr beide Seiten das Richtige sein, entscheidend ist jedoch, dass hierber Einvernehmen besteht, und dabei darf der Arbeitgeber von seinem knftigen Arbeitnehmer nicht zuviel Offenheit erwarten, sondern sollte sich selbst eine fundierte Meinung bilden knnen. Ein wertvolles Hilfsmittel bei der Einschtzung der Persnlichkeitsstruktur und der daraus hervorgehenden Motivation knnen MBTI-basierte Testverfahren darstellen.

Personalfhrung und Personalentwicklung

Die Bercksichtigung der individuellen Motivation ist nicht allein im anfnglichen Bewerbungs- und Einstellungsprozess, sondern auch im weiteren Verlauf der tagtglichen Personalfhrung und bei der konsequenten Personalentwicklung zu bercksichtigen. So knnen zufriedene und motivierte Mitarbeiter nachhaltig und dauerhaft an das eigene Unternehmen gebunden werden und im erhhten Mae zu dessen Produktivitt beitragen. Wer das als Unternehmer bercksichtigt und mithilfe effektiver Personalfhrung und Entwicklung fr gesunde Personalstrukturen und ein gutes Betriebsklima sorgt, der hat grte Chancen, mithilfe kompetenter und motivierter Mitarbeiter auch knftige Herausforderungen bestmglich zu bewltigen und den wirtschaftlichen Erfolg seines Unternehmens nachhaltig zu sichern.
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Herr Raoul Richau
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ZUM AUTOR
�BER RAOUL RICHAU

Der gebürtige Hamburger Raoul Richau, Jahrgang 1977, studierte Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft und sammelte von 1999 bis 2007 Erfahrungen als freier Mitarbeiter in namhaften, internationalen Wirtschaftskanzleien, ...
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