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Pressemitteilung

Organisationsstrukturen als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs

(PM) Hamburg, 19.07.2012 - Neben der Unternehmensstrategie sowie den Finanz- und Personalstrukturen sind vor allem die Organisationsstrukturen und Prozessablufe mitverantwortlich fr den nachhaltigen, wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn schlanke und flexible Organisationsstrukturen bilden eine wesentliche Grundlage fr konomische und effektive Arbeits-, Informations- und Steuerungsprozesse und sind damit einer der Garanten dafr, dass Unternehmen auch knftige Herausforderungen bestmglich bewltigen knnen.

Gewachsene Strukturdefizite

Nicht zuletzt mit den jngsten Finanz- und Wirtschaftskrisen wurden innerbetriebliche Strukturdefizite fr manches mittelstndische Unternehmen zur finalen Stolperfalle. Im Zeitalter der immer schnelleren und dynamischeren Vernderungsrhythmen der globalen Wirtschaft hat vorbeugendes und vorausschauendes Handeln oberste Prioritt. Vor allem mittelstndische Familienunternehmen mit historisch gewachsenen Strukturen haben hier regelmig gewaltigen Anpassungs- und Nachholbedarf, weil geschftsfhrende Gesellschafter, die den Aufbau des eigenen Unternehmens durch mehrere Generationen hindurch verfolgt und begleitet haben, sich oftmals scheuen, rein kaufmnnisch motivierte Entscheidungen zu treffen, historisch gewachsene Strukturen, Leistungs- und Steuerungsprozesse radikal anzupassen, Abteilungen und Geschftsbereiche auszugliedern oder ganze Standort stillzulegen. Klassische Familienunternehmen entwickeln sich oftmals ber viele Jahrzehnte. Daneben ndern sich aber auch wirtschaftliche und rechtliche, technische und kologische Rahmenbedingungen. Da jedoch die innerbetrieblichen Strukturen und Prozesse weder selbstndig noch zielgerichtet mitwachsen, sind die Anforderungen irgendwann kaum noch zu bewltigen. Sptestens wenn im Zuge von Finanz- und Wirtschaftskrisen ganze Branchen ins Wanken geraten, mssen die betroffenen Unternehmen schlagartig ihre Existenzberechtigung beweisen und sich blitzschnell anpassen. Bislang waren vielfach nur solche Unternehmen zu Vernderungen gezwungen, die einer Problembranche angehrten oder gravierende Strukturdefizite aufwiesen. Doch im Zeitalter von volatilen Einkaufs-, Absatz- und Finanzmrkten werden solche Strukturdefizite, respektive die Bereitschaft und Fhigkeit zur steten Anpassung der erforderlichen Strukturen und Prozesse, zunehmend auch ber den Fortbestand bislang nicht betroffener Branchenzweige und Unternehmen entscheiden.

Aktives Vernderungsmanagement

Gerade im Zeitalter dynamischer Konjunkturzyklen mssen Unternehmer daher immer hufiger und regelmiger ihre eigene Existenzberechtigung und Anpassungsfhigkeit beweisen knnen. Das erfordert auch die Einsicht und Bereitschaft von Gesellschaftern und Geschftsfhrung fr nachhaltige und einschneidende Vernderungen, um durch systematische Identifikation und aktive Steuerung von Wachstums- und Risikofaktoren, und der daraus hervorgehenden Anpassung von innerbetrieblichen Strukturen und Prozessablufen, den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg dauerhaft zu sichern. Insbesondere im Vernderungsprozess ist dabei die Motivation und Einbindung aller Mitarbeiter gefragt, weil diese regelmig dann scheitern, wenn sie ber die Kpfe der beteiligten Mitarbeiter hinweg durchgesetzt werden sollen. Daher sollten diese mglichst frhzeitig eingebunden werden, vorzugsweise schon bei der Entwicklung neuer Strukturen und Prozesse. Denn letztlich sind neue Strukturen und Prozesse niemals so gut wie die Berater und Manager, die sie federfhrend entwickeln und einfhren, sondern nur so gut, wie die Mitarbeiter, die sie spter ausfllen.

Effiziente Strukturen und Prozesse

Wer als Unternehmer seine innerbetrieblichen Strukturen und Prozesse regelmig auf den Prfstand stellt, diese erforderlichenfalls anpasst und somit fortwhrend schlanke und flexible Strukturen und effektive Arbeits-, Informations- und Steuerungsprozesse sicherstellt, der hat grte Chancen, auch knftige Herausforderungen bestmglich zu bewltigen und den wirtschaftlichen Erfolg seines Unternehmens nachhaltig zu sichern.
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Herr Raoul Richau
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ZUM AUTOR
�BER RAOUL RICHAU

Der gebürtige Hamburger Raoul Richau, Jahrgang 1977, studierte Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft und sammelte von 1999 bis 2007 Erfahrungen als freier Mitarbeiter in namhaften, internationalen Wirtschaftskanzleien, ...
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