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Fachartikel, 20.10.2010
IT-Services-Beschaffung
Entwicklungen im IT-Freelancer-Markt
Ingenieure sind in Deutschland heiß begehrt – genauso wie IT-Fachkräfte. Daraus jedoch zu schließen, dass IT-Freelancer und externe Ingenieure mit der gleichen Marktentwicklung rechnen können, hieße Äpfel mit Birnen zu vergleichen, wie Studien von Berlecon Research belegen.
Die aktuelle Studie zum Einsatz externer Ingenieure, die Berlecon Research im Auftrag der Hays AG erstellte, lsst eine klare Schlussfolgerung zu: Der Bedarf an externen Ingenieuren wird kurz- und mittelfristig weiter zunehmen. Inwieweit lsst sich dieses Ergebnis aber auch auf die Entwicklung des Marktes fr externe IT-Spezialisten bertragen?

Immerhin ist im IT-Umfeld sowohl der Mangel an ausgemachten Spezialisten als auch der Bedarf zur kurzfristigen Schlieung von Kapazitts- und Know-how-Lcken hnlich ausgeprgt wie bei den Ingenieuren. Dies lsst zumindest auf den ersten Blick vermuten, dass IT-Freiberufler – hnlich wie externe Ingenieure – mit steigender Nachfrage und ggf. sogar anziehenden Preisen rechnen knnen.

Doch Vorsicht! Der Markt fr externe Ingenieure funktioniert anders, hat andere Protagonisten und ist auch in einer ganz anderen Reifephase als der fr externe IT-Spezialisten. Die Unterschiede werden deutlich, wenn man die Resultate der Befragung unter mehr als 160 Unternehmen im Detail betrachtet und mit Ergebnissen aus vorherigen Berlecon-Studien zur Entwicklung des IT-Freiberufler-Marktes vergleicht.

Erstens gestaltet sich der Externeneinsatz in beiden Segmenten unterschiedlich. Externe IT-Spezialisten verdienen ihr tgliches Brot typischerweise als Freiberufler oder Freelancer – werden also projektbezogen eingesetzt und arbeiten auf eigene Rechnung. Dagegen kommen externe Ingenieure wesentlich hufiger per Arbeitnehmerberlassung in die Unternehmen. Diese Unterschiede beim Externeneinsatz mssen aber bercksichtigt werden, wenn Resultate der Ingenieursstudie direkt auf den IT-Freelancer-Markt bertragen werden sollen. Andernfalls vergleicht man pfel mit Birnen.

Zweitens ist zu beachten, dass sich beide Mrkte in unterschiedlichen Phasen der Entwicklung befinden. Whrend im vergleichsweise jungen Markt fr externe Ingeniere die Zeichen immer noch deutlich auf Wachstum stehen, befindet sich der IT-Freelancer-Markt schon in einer Reife- bzw. Konsolidierungsphase. Die Studie zu Sourcing und Management externer IT-Spezialisten, die Berlecon im vergangenen Jahr fr Hays durchfhrte, besttigt diese Einschtzung.

Die IT-Services-Beschaffung wird demnach immer hufiger zur Spielwiese fr Optimierungsprojekte, bei der neben den ITK-Verantwortlichen auch Beschaffungsprofis mit am Entscheidungstisch sitzen. Moderne Beschaffungsmethoden wie die Entwicklung von "Preferred Supplier Pools" und "Third Party Management" sorgen dafr, dass das Beschaffungsvolumen konsolidiert und die Einkaufsmacht erhht wird. Die Ergebnisse der Studie Preisanalyse IT Services 2010 von PAC und Berlecon zeigen, dass diese Methoden bereits in der Praxis greifen – mit der Folge, dass sich der Druck auf die Tagesstze fr IT-Dienstleistungen insgesamt weiter erhht und das Klima im IT-Freelancer-Markt rau bleibt.

Natrlich gestaltet sich die Entwicklung der Tagesstze in einzelnen IT-Services-Segmenten unterschiedlich. So zeigen die Ergebnisse der Berlecon/PAC-Studie deutliche Preisunterschiede nach Beratungs- und Integrationsthemen sowie nach den zu betreuenden technischen Plattformen. IT-Freelancer, die sich von der Masse durch spezifisches, technisches Know-how abheben, werden damit auch weiterhin die Chance haben, gutes Geld zu verdienen – trotz rauerem Klima im Vergleich zum Markt fr externe Ingenieure.

Technisches Spezialwissen allein reicht jedoch noch nicht aus, um sich im Externenmarkt zu behaupten. Denn die wichtigsten Hrden bei der Realisierung flexibler Arbeitsverhltnisse – ob beim Freiberuflereinsatz oder bei der Arbeitnehmerberlassung – sind Aufwand und Zeit fr die Einarbeitung der Externen. Unternehmen stehen damit vor der Aufgabe, Prozesse und Manahmen fr eine reibungslose Einarbeitung der Externen zu definieren und umzusetzen. Darber hinaus sind aber auch die Externen selbst gefordert. So stimmen die verschiedenen Studien zum Externenmarkt in einem zentralen Ergebnis berein: Der Wille und die Fhigkeit zur Integration in gemischte Teams hat erste Prioritt bei der Auswahl der Externen.
QUERVERWEIS
Kostenlose Studie
Management und Sourcing externer IT-Spezialisten in Deutschland 2009
Die aktuelle Studie geht der Frage nach, wie Unternehmen den Einsatz und das Sourcing externer IT-Spezialisten steuern und organisieren. Darüber hinaus analysiert die Studie den strategischen und organisatorischen Hintergrund des ...
Weitere Informationen & kostenloser Download
ZUM AUTOR
ber Dr. Andreas Stiehler
Berlecon Research GmbH
Dr. Andreas Stiehler gehört seit Mai 2000 zum Analystenteam von Berlecon Research. Der Director Research leitet den Themenschwerpunkt IT Services & Outsourcing und ist Lead-Analyst der jährlichen Marktanalyse IT Services in ...
Berlecon Research GmbH
Oranienburger Straße 32
10117 Berlin

+49-30-2852960
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