Zum Erstaunen vieler haben nach Angaben des Deutschen Gewerkschaftsbundes (DGB) mehr als neunzig Prozent der Unternehmen in Deutschland keinen Betriebsrat. Und das, obwohl die Installierung einer Interessenvertretung verbrieftes Recht ist. Aus diesem Grund versuchen auch Vertreter aller Gewerkschaften die Grundlage zur Wahl eines Betriebsrates zu legen, respektive Mitarbeiter davon zu begeistern, sich in das Gremium ’Betriebsrat’ wählen zu lassen. Wer als Einzelner Verantwortung ...

Zum Erstaunen vieler haben nach Angaben des Deutschen Gewerkschaftsbundes (DGB) mehr als neunzig Prozent der Unternehmen in Deutschland keinen Betriebsrat. Und das, obwohl die Installierung einer Interessenvertretung verbrieftes Recht ist. Aus diesem Grund versuchen auch Vertreter aller Gewerkschaften die Grundlage zur Wahl eines Betriebsrates zu legen, respektive Mitarbeiter davon zu begeistern, sich in das Gremium ’Betriebsrat’ wählen zu lassen. Wer als Einzelner Verantwortung übernehmen will, hat als Betriebsratsmitglied die Möglichkeit, sich für Kolleginnen und Kollegen einzusetzen und dafür einzustehen, dass Tarifverträge und Gesetze eingehalten werden. Vorausschauende Geschäftsleitungen haben neben den wirtschaftlichen Aspekten ihres Unternehmens auch die großen Vorteile sozialer Zusammenarbeit auf ihre persönliche Agenda geschrieben. Arbeitnehmer und Arbeitgeber ziehen einen großen Nutzen eines konsensausgerichteten Betriebsrats. Entscheidungen sind in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung einer Belegschaft eher zu vermitteln, als Alleingänge des Arbeitgebers. Die breite Wissensbildung in den Segmenten Sozial- und Arbeitsrecht, Rente oder auch Reha birgt Vorteile für Beschäftigte und Arbeitgeber. Es ist gar nicht so unüblich, wenn Betriebsratsmitglieder aufgrund fortlaufender fachlicher Qualifikationen als eine Art ’Co-Manager’ agieren und der Geschäftsleitung aus ihrer Sichtweise beratend zur Seite stehen. Beschäftigte in problematische Entscheidungen mit einzubeziehen, steigert ihr Engagement. Im ausgeglichenen und vertrauensvollen Zusammenspiel wird sich das Betriebsklima zu einem Gestaltungsspielraum entwickeln. Wenn der Betriebsrat für sich, seine Kolleginnen und Kollegen, aber auch für das ganze Unternehmen denkt, rechtlich abgesichert agiert und sozial ausgewogen forciert, wird eine Unternehmensleitung einen Teufel tun diese Hilfe zu ignorieren.