Kernkompetenzen von MMP sind Prozess- und Projektmanagement, Personalführung und Kompetenzmanagement. Im Prozess- und Projektmanagement werden Führungskräfte und Mitarbeiter befähigt und trainiert schlanke Plaungs-, Produktions- und Absatzprozesse zu entwickeln, unszusetzen und weiterzuentwickeln. Die Berechnunsgrößen für Wertschöpfungsanalysen werden systematisch erhoben und Optimierungsgrößen benannt. Schnittstellen und Anfordeurngsprofile ...

Kernkompetenzen von MMP sind Prozess- und Projektmanagement, Personalführung und Kompetenzmanagement. Im Prozess- und Projektmanagement werden Führungskräfte und Mitarbeiter befähigt und trainiert schlanke Plaungs-, Produktions- und Absatzprozesse zu entwickeln, unszusetzen und weiterzuentwickeln. Die Berechnunsgrößen für Wertschöpfungsanalysen werden systematisch erhoben und Optimierungsgrößen benannt. Schnittstellen und Anfordeurngsprofile werden ausgewiesen und aufeinander abgestimmt. Personalführung wird vermittelt als 'training on the job', Teamtraining und Einzeltraining (Coaching). Themen sind 'Führen nach Zielen - SMART', Umgang mit Widerständen, Konsequente Führung und klare Gesprächsführung durch 'Wer fragt, führt'. Das MMP-Kompetenzmanagement ist ein IT-gestütztes Verfahren zur Selbst- und Fremdeinschätzung fachlicher und funktionsspezifischer Schlüsselqualifikationen. Das Dialogorientierte Vorgehen kann zu einm 360 Grad Feedback erweitert werden; je nach Auftrag und Wunsch des Unternehmens und der Beteiligten.