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UVIS - Verlag e.K.
Pressemitteilung

Buchvorstellung: Der Masterplan - "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" - ISBN 978-3-938684-27-6

(PM) Burgrieden, 06.05.2014 - Dieser Masterplan ist packend. Er liest sich spannender als ein Krimi. Es macht richtig Spaß ein Unternehmen wieder auf die Spur zu setzen und zum Erfolg zu entwickeln. Viele Alltäglichkeiten und Selbstverständlichkeiten werden im Unternehmen immer wieder übersehen. Dabei sind sie das elementare Rüstzeug für einen florierend, agierend und nachhaltig geführten Betrieb.

Der Masterplan bietet Unternehmern und Mitarbeitern, die unverschuldet in eine Krise geraten sind oder sich im Markt etablieren und optimal entwickeln möchten, Chancen für eine erfolgreiche Restrukturierung und Neuausrichtung. Er ist die schlüssige Fortsetzung des fünfbändigen Existenzgründerzyklus, Informationsquelle und Ratgeber zugleich, kritische Situationen zu erkennen, diese zu beheben und sie durch Frühwarnsysteme künftig auszuschließen.

Erkannte Defizite lassen sich abbauen, Stärken stärken und Wege finden, die Produkte und Dienstleistungen mit den Mitarbeitern und Geschäftsfreunden im Team bisherigen und neuen Zielgruppen heranzubringen.

In den fünf Themenschwerpunkten „Insolvenzgefahren, Rentabilität, Marktwachstum, Führungsqualität und Teamentwicklung“ werden Orientierungshilfen geboten, betriebswirtschaftliche, unternehmerische und mitarbeiterrelevante Aspekte zu verknüpfen, sie innovativ und kreativ zu gestalten.

Die einzelnen Titel brillieren mit praxisrelevantem Wissen und bauen auf Erfahrungen, die durch verständliche Konzepte vermittelt, Unternehmensentwicklung nachhaltig möglich machen.

Was bedeutet der Begriff Unternehmenscoaching?

Zwei Drittel der Unternehmen in Deutschland verfolgen mit ihrer Business-Intelligence-Strategie eine Positionierung im Markt, die wettbewerbsgerecht auf die Zielgruppen von heute und morgen setzt.

- Der Schlüsselbegriff ist Unternehmenscoaching.
- Der Masterplan ist das Werkzeug, gute Ideen auch umzusetzen.

Während der Begriff des Coachings als Lehr- und Trainingsmethode sich üblicherweise an Führungskräfte, Mitarbeiter oder ganze Teams richtet, setzt Unternehmenscoaching auf den Organismus „Unternehmen“.

Jedes Unternehmen hat eine Geschichte, Philosophie, Mitarbeiter und eine Leitung, die Share- und Stakeholder-Interessen gerecht werden soll. In der Vernetzung betrieblich harter Faktoren mit den Softskills von Mitarbeitern und dem Talent Unternehmen und Mitarbeiter zu führen, werden alle Beteiligten vor eine elementare Herausforderung gestellt, diesen Interessen gerecht zu werden.

Markt, Konjunktur und Finanzen wirken ständig auf das Unternehmen ein. So bleibt es nicht aus, dass manche in eine destruktive vielleicht auch krisengefährdete Unternehmensentwicklung gelangen. Junge und kleinere Unternehmen schaffen den erforderlichen Turn Around nachhaltiger. Dies liegt meist an der Gabe und Entscheidungsfreude, zum richtigen Zeitpunkt rechtzeitig mit externer Unterstützung ein Unternehmenscoaching angegangen zu haben.

Liquidität geht vor Rentabilität. Infolge dessen werden Ressourcen des Unternehmens so umgestaltet, dass die Rentabilität greift und somit eine gesunde Basis für weiteres Wachstum und neue Märkte geschaffen wird. Sind diese Grundpfeiler eines organisatorischen und workflow-bewussten Unternehmens erst einmal ausgerichtet, werden die Führungs- und Mitarbeiterstärken fokussiert.

Motivation, Delegation und Co-Working sind die sich anschließenden Schlüsselbegriffe für eine effektive Vernetzung aller betrieblichen Elemente. Die Schulung, das Training und die wirtschaftliche Verknüpfung aller Mitwirkenden in einem Unternehmen machen das Unternehmenscoaching aus.

Weitere Detailinformationen unter www.uvis-verlag.de - schwerpunktmäßig innerhalb der Blauen Business-Reihe mit allen bibliographischen Angaben, den detaillierten Inhaltsverzeichnissen unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm .
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