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Buchneuerscheinung: Unternehmenscoaching - Teamentwicklung fördern

(PM) Burgrieden, 21.08.2013 - Mit dem Titel: Unternehmenscoaching - Teamentwicklung fördern (ISBN: Print - 978-3-938684-15-3; E-Book - 978-3-938684-31-3) wird nach den bereits in 2011/2012 erschienenen Bänden Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden (ISBN: Print - 978-3-938684-11-5; E-Book - 978-3-938684-26-9), Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken (ISBN: Print - 978-3-938684-12-2; E-Book - 978-3-938684-28-3), Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen (ISBN: Print - 978-3-938684-13-9; E-Book - 978-3-938684-29-0) und Unternehmenscoaching - Führungsqualitäten optimieren (ISBN: Print - 978-3-938684-14-6; E-Book - 978-3-938684-30-6) die Reihe von Wirtschaftsliteratur für junge und in Krisen geratene Unternehmen und Selbständige abgeschlossen.

Der fünfte und letzte Teil des Masterplans - "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" ist aktuell im Buchhandel und über Libreka als E-Book - erhältlich.

Es ist wirklich leichter im Team gemeinsam Ziele zu erreichen, die unterschiedlichen Stärken der einzelnen Mitarbeiter, ihre Erfahrungen, Kenntnisse, Geschicklichkeit, Talente und Fähigkeiten so aufzuschließen, dass sie motiviert mit einem guten Selbstwertgefühl wirken und eine Herausforderung und Chance zugleich bieten.

Im Team, einer Mannschaft oder Crew vergleichbar, stehen sie für die Wettbewerbs¬fähigkeit und den Erfolg im Markt. Die Wissensbilanz eines jeden Unternehmens wird durch ihre Mitarbeiter und Teamfähigkeiten geprägt. Effektive Teams bilden das Herzstück jeder erfolgreichen Organisation. Neben den betriebswirtschaftlichen Aspekten wird die Motivation und Identifikation der Mitarbeiter eine zentrale Führungsaufgabe:

• Kenntnisse, Erfahrungen und Fertigkeiten aufzuschließen
• Innovation, Kreativität und Synergien zu fördern
• Loyalität, Treue und Identifikation zu belohnen

Neben dem Verhalten der Führungskräfte, spielen Vorbildfunktion, die Wohlfühlatmosphäre am Arbeitsplatz, Gesundheitsmanagement, Kommunikationstechnologien und Partnerschaftsbewusstsein eine zentrale Rolle.

Der Unternehmensleitung obliegt es, die vorgenannten Attribute zu verknüpfen und sie ziel- wie erfolgsorientiert zu positionieren. Damit wird im Wettbewerb und Markt dem Unternehmen ein deutlicher Vorsprung ermöglicht. Diesen gilt es Schritt um Schritt auszubauen und mit den Mitarbeitern gemeinsam zu gehen und ein Team zu bilden.

Der letzte Band gleicht einem Plädoyer für gelebte Authentizität. Sie besitzt einen hohen Marktwert, denn authentisch sein vermittelt Vertrauen und Verlässlichkeit, verspricht letztlich Umsatz, Erfolg und Anerkennung bei Kunden und Mitarbeitern. Durch Events, Incentives, moderne Kommunikationstechniken und soziale Medien werden Unternehmenskultur und Firmenimage gefördert, die Wissensbilanz, Gesundheitsmanagement und die Wandelprozesse demografisch gestärkt. Co-Working und Teamarbeit bilden eine unerschöpfliche Quelle von Synergien und Innovationen.

Alle bibliografischen Daten, wie Inhaltsverzeichnisse, Klappentext, Kurzbeschreibung, Vorwort des Autors, Begleitwort des Vizepräsidenten des Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. finden sich unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm
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