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Pressemitteilung

synetz-cc: neue Studie zur Komplexität in Unternehmen

Wie wird Komplexität in Unternehmen wahrgenommen? Welche Auswirkungen auf Arbeit und Führung hat sie? Und stimmt es eigentlich, dass sie zunimmt?
(PM) Hamburg, 02.08.2016 - Während der Beratungsarbeit in unterschiedlichsten Entwicklungsprojekten stieß die Unternehmensberatung synetz-cc auf ein Phänomen, dessen Bedeutung anscheinend immer größer wird und damit auch die Herausforderungen für Unternehmen: Komplexität. Längst auch in Fachpublikationen in aller Munde interessierte es die Beraterinnen und Berater, ob eigentlich der Eindruck stimmt, dass das Thema zunehmend zu einer Belastung, nicht selten zu einer Überlastung der in den Unternehmen agierenden Personen führt. Dem wollten sie auf den Grund gehen.
Im Rahmen einer qualitativen Onlinebefragung wurden insgesamt 37 Personen aus den unterschiedlichsten Branchen nach ihrer Wahrnehmung des Phänomens Komplexität befragt.

Ziel war es, herauszufinden...

1.) ... ob die Menschen Komplexität tatsächlich als relevante Größe erleben
2.) ... in welchen Situationen sie diese erleben
3.) ... wie sich Komplexität auf ihre Arbeits- und Führungstätigkeit auswirkt
4.) ... wie ihre persönlichen Strategien im Umgang mit Komplexität aussehen

Dies sind die Top 10 an Erkenntnissen.

Der vollständige Bericht über die Studie ist abrufbar unter www.synetz-cc.de/publikationen-downloads/

1. Komplexe Situationen scheinen im Arbeitsalltag zuzunehmen.
2. Es scheint ein hohes Bedürfnis danach zu bestehen, komplexe Situationen zu durchdringen und zu beherrschen.
3. Der Versuch, die Komplexität mit bewährten Methoden und Tools zu reduzieren (analysieren, zergliedern, in Paketen abarbeiten etc.), führt zu einer hohen zeitlichen Belastung.
4. In vielen Organisationen scheint das Primat der „weißen Weste“, also des fehlerfreien Arbeitens, vorzuherrschen. Gleichzeitig wird berichtet, dass immer mehr Entscheidungen in Unsicherheit getroffen werden müssen. Es deutet sich an, dass künftig das zeitnahe und flexible „Gegensteuern“ bei Fehlentscheidungen eine zunehmend große Rolle spielen muss.
5. Es ist anzunehmen, dass Verunsicherung und Stress vor allem durch die in vielen Organisationen dominierenden Paradigmen wie Steuerbarkeit, Kontrollierbarkeit, Fehlerlosigkeit und Sicherheit ausgelöst werden.
6. Führungskräfte scheinen zum Großteil das Rollenverständnis des „ersten Vorarbeiters und Schutzpatrons“ verinnerlicht zu haben. Sie glauben, viele Probleme selbst lösen zu müssen und versuchen, Themen „mundgerecht“ vorzubereiten, über sehr konkrete Aufgabenstellungen zu steuern und so Komplexität von ihren MitarbeiterInnen fernzuhalten, um diese nicht zu verunsichern.
7. Nur wenigen gelingt es, echte Verantwortung zu übertragen und alternative Lösungswege ihrer MitarbeiterInnen zuzulassen.
8. Führungskräfte sehen sich stärker mit der Forderung nach Einbindung, Kommunikation und Motivation der Mitarbeitenden, bereichsübergreifender Vernetzung und Abstimmung, sowie Moderation interdisziplinärer Teams konfrontiert.
9. Aktuell scheinen von Führungskräften gerade Abstimmung und Austausch mit MitarbeiterInnen und Stakeholdern noch als „lästiger Zeitfresser“ gesehen zu werden. Der Raum zu (kommunikativen) Bearbeitung von Komplexität scheint zu fehlen.
10. Verbindliche, gemeinschaftlich geteilte Werte und Zukunftsbilder könnten in unsicheren und komplexen Situationen als Orientierungs- und Entscheidungshilfen dienen, scheinen in vielen Organisationen jedoch zu fehlen.
PRESSEKONTAKT
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Herr Andreas Bauer
Andreas-Nockher-Straße 27
53844 Troisdorf
+49-228-452504
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Wenn sich in einem Unternehmen etwas entwickeln soll, dann braucht es neue Formen der Zusammenarbeit. Unabhängig davon, ob es sich um Umstrukturierungen, IT-Einführungen, Prozessoptimierung, die Einführung und Anpassung von ...
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