(PM) Darmstadt, 12.09.2012 - Alltag in vielen Unternehmen. Ein strategisches Projekt wird gestartet, und alle gehen mit Elan ans Werk. Doch nach einigen Wochen oder Monaten plagt das Top-Management oder die Projektverantwortlichen zunehmend das diffuse Gefühl: Irgendetwas läuft in dem Projekt nicht rund? Zum Beispiel, weil Meilensteine nicht erreicht werden. Oder weil sich immer wieder Widerstand artikuliert. Oder weil zeitliche Vorgaben nicht eingehalten werden. Unklar ist aber, was die Ursachen hierfür sind.

Speziell für solche Situationen hat die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch einen „Wo klemmt's?“ genannten Analyseworkshop entwickelt. Bei ihm analysiert die Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach (bei München), anhand von Kennzahlen sowie im Gespräch mit den Verantwortlichen im Unternehmen, warum ein Projekt nicht die gewünschte Fahrt aufnimmt. Zum Beispiel, weil das Unternehmen zu viele Baustellen zugleich eröffnet hat. Oder weil im Führungskreis kein ausreichendes Commitment existiert. Oder weil Steuerungsinstrumente für den Strategieumsetzungsprozess fehlen oder diese nicht professionell genutzt werden. Aufbauend auf den Analyseergebnissen formuliert Dr. Daniela Kudernatsch dann Vorschläge, was getan werden sollte, damit das lahmende Projekt wieder Fahrt aufnimmt. Diese präsentiert sie anschließend dem Auftraggeber und entwickelt mit ihm, sofern gewünscht, einen Maßnahmenplan, wie die Vorschläge umgesetzt werden.

Nähere Infos über den Analyseworkshop „Wo klemmt’s?“ erhalten interessierte Unternehmen von Kudernatsch Consulting & Solutions (www.kudernatsch.com; Tel.: 08170/ 9 22 33; Email: info@kudernatsch.com).