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Weit mehr als nur ein Schlagwort: Strategisches Personalmanagement

Stetig wachsende Märkte, globaler Wettbewerb, demographische Entwicklungen oder auch die aktuelle Wirtschaftskrise haben dazu geführt, dass eine reine operative Ausrichtung des Personalmanagements in Unternehmen nicht mehr zielführend ist.
(PM) Ulm, 18.06.2010 - Im Hinblick auf die Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen bedarf es heutzutage eines strategischen Personalmanagements.

Strategisches Personalmanagement bedeutet eine langfristige, vorausschauende Personalarbeit, die weit ber das operative Geschft des Unternehmens hinausgeht. Vielmehr richtet sich das strategische Personalmanagement konsequent an der Unternehmensstrategie aus, um deren Umsetzung mittels Planung und Bereitstellung von personalpolitischen Manahmen zu untersttzen.
Neben der Beobachtung, Analyse und der daraus abgeleiteten Planung des quantitativen und qualitativen Personalbestandes, gilt es Strukturen und Prozesse des Personalbereiches effizient zu gestalten.
Prinzipiell sind vier Beziehungsarten zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagementstrategie denkbar (vgl. Bhner 1997; Scholz 2000; Oechsler 2000):
• die Personalmanagementstrategie wird aus der Unternehmensstrategie abgeleitet (derivative Sicht)
• die Personalmanagementstrategie ist Teil der Unternehmensstrategie und steht mit anderen Teilstrategien in wechselseitiger Abhngigkeit (funktionale Verkopplung)
• die Unternehmensstrategie leitet sich aus der Personalmanagementstrategie ab, indem sie den Rahmen fr die Entwicklung der Unternehmensstrategie bildet (ressourcenorientierte Sicht)
• zwischen Personalmanagementstrategie und Unternehmensstrategie besteht kein inhaltlicher Zusammenhang (Autonomie-Perspektive)

In der unternehmerischen Praxis haben sich im Bezug auf das strategische Personalmanagement die folgenden Kernaufgaben beziehungsweise Zielsetzungen heraus gebildet:
Zum einen soll durch ein strategisches Personalmanagement die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens verbessert werden. Zum anderen soll das strategische Personalmanagement die Unternehmensstrategie untersttzen und mittragen. Zudem soll mit seiner Einfhrung und konsequenten Umsetzung eine Effizienz- und Effektivittssteigerung des Personalmanagements erzielt werden. Hinsichtlich der Auenwirkung soll die Attraktivitt des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt gesteigert werden. Last but not least soll durch die Einbindung in die Unternehmensstrategie eine bessere Abstimmung und Zusammenarbeit sowohl innerhalb der Personalabteilung als auch zwischen Personalabteilung und anderen Unternehmensbereichen erfolgen.

Zweifelsohne ist das strategische Personalmanagement in der heutigen Zeit von elementarer Bedeutung fr den Unternehmenserfolg. Die Herausforderung besteht darin, dass sich die Verantwortlichen der Personalabteilungen ihrer erweiterten, strategischen Aufgaben und Ttigkeiten bewusst werden und diese ferner auch aktiv annehmen. Die Ttigkeitsfelder im strategischen Personalmanagement erstrecken sich von der Personalbedarfsplanung, ber das Personalmarketing, die Personalentwicklung und das Personalcontrolling, bis hin zur Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung. Um dieser aktiven und langfristigen Gestaltung sowie der kontinuierlicher Abstimmung der Personalstrategie mit der Unternehmensstrategie angebracht nachkommen zu knnen, bedarf es eines nicht unerheblichen zeitlichen Aufwandes. Dies bedeutet zugleich, dass zumindest eine Entlastung der Personalverantwortlichen – wenn nicht sogar deren Mitarbeiter – vom operativen, administrativen Geschft erfolgen muss, um die bentigten zeitlichen Ressourcen fr ein umfassendes sowie systematisches strategischen Personalmanagement frei setzen zu knnen.
Entlastung erfahren Mitarbeiter der Personalabteilungen durch den Einsatz von Human-Resource-Management-Systemen.

So werden beispielsweise mit dem Einsatz von digitalen Personalakten unproduktive Such- und Pflegezeiten signifikant reduziert. Automatisierte Antrags- und Genehmigungsverfahren knnen einerseits die gesamte Prozesskette der Personalentwicklung sowie andererseits bei der Urlaubs- und Abwesenheitsverwaltung untersttzen.
Eine Software mit Nachrichten- und Wiedervorlagefunktionalitten sorgt dafr, dass eine effektive Terminberwachung und Terminerinnerung durch definierbare Terminauslser sichergestellt wird.

Mit dem webbasierten Personalmanager von BITE – dem innovativen Human-Resources-Management-System – werden die Mitarbeiter der Personalabteilungen von ihren Routinettigkeiten effektiv entlastet, wodurch die ntigen Ressourcen fr das strategische Personalmanagement frei gesetzt werden.
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Die Business IT Engineers (kurz: BITE) setzen sich aus erfahrenen Unternehmensberatern und innovativen Software-Spezialisten zusammen. Als Unternehmensberatung unterstützen die Business IT Engineers seit Jahren Unternehmen jeglicher ...
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