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Pressemitteilung

Praxisbeispiel innovatives Zielvereinbarungssystem

Innovatives Zielvereinbarungssystem Zieloptimierung: Damit lässt sich eine beachtliche Gewinnoptimierung erreichen.
(PM) Wuppertal, 29.05.2015 - Zieloptimierung: Mithilfe dieses innovativen Zielvereinbarungssystems lsst sich eine beachtliche Gewinnoptimierung erreichen, wie die Einfhrung dieser Methode bei der TIGGES GmbH & Co KG gezeigt hat. Hierbei werden die Mitarbeiter in besonderem Mae beteiligt und das hat berraschende Folgen.

Das innovative Zielvereinbarungssystem besteht aus drei Hauptanstzen: Die Wenn-Dann-Verknpfung, die Zieloptimierung sowie die Hebesatz-Kombination. Mit diesem System kann die Unternehmensfhrung die Belegschaft auf die strategisch wichtigen Unternehmensziele ausrichten. Bei richtiger Umsetzung verschwindet auch die Abneigung der Mitarbeiter gegenber dem Zielvereinbarungssystem, wie dieses Beispiel eindrucksvoll zeigt.

Die drei Sulen des Zielvereinbarungssystems im Pilotprojekt

In einem ersten Schritt wurden in einem “Entscheider-Workshop” die oberen Fhrungskrfte ber die Mglichkeiten dieser Zieloptimierungs-Methode informiert. Anschlieend wurden die Ziele des Projektes festgelegt.

Weiterhin erstellten die Teilnehmer der fr die Erarbeitung des innovativen Zielvereinbarungssystems verantwortlichen Projektgruppe einen Fahrplan zur Einfhrung des Zielvereinbarungssystems: Zuerst als Pilotprojekt im Vertrieb, spter in der Fertigung, dem Werkzeugbau und der Konstruktion. Im dritten Schritt sollten alle weiteren Unternehmensbereiche folgen.

Das Besondere am innovativen Zielvereinbarungssystem

Diese Methode unterscheidet sich von anderen in drei Punkten. Erstens die Zieloptimierung: Die gngigen Tricks im Vertrieb zur Auftragsverschiebung von Auftrgen in die Folgeperiode sowie Tiefstapeln bei der Zielvereinbarung lohnen sich mit der neuen Methode nicht mehr. Stattdessen werden die Mitarbeiter motiviert, hohe und zugleich realistische Ziele zu vereinbaren.

Weiterhin knnen durch die Wenn-Dann-Verknpfung spezielle strategische Ziele in konkrete Aktionen bertragen werden, ein bei anderen Zielvereinbarungssystemen oft schwieriges Vorhaben. Als drittes Instrument wurde der Hebesatz installiert, der die Effektivitt der Aktionen mit einem Multiplikator verknpft und damit die Prmien nochmals erhht – natrlich nur bei Erfolg.

Erstes Feedback

Die informierten Mitarbeiter reagierten sehr positiv auf die – nun neue – Mglichkeit, in dieser Form selbst die Zieloptimierung vornehmen zu knnen und damit unmittelbaren Einfluss auf das Zielvereinbarungssystem zu nehmen. Die Belegschaft wurde ebenfalls aufgefordert, selbst Manahmen zu bestimmen und einzuleiten, die zur Zielerreichung und Zieloptimierung fhren.

Auf diese Weise kann in Zukunft das groe Potenzial der Belegschaft optimal genutzt werden. Bereits kurz nach der Einfhrung des Pilotprojektes Zieloptimierung zeigten sich in dieser Deutlichkeit sogar fr die Geschftsfhrung berraschende Effekte: Alle festgelegten Ziele wurden erreicht oder sogar bertroffen.

Das innovative Zielvereinbarungssystem kontinuierlich pflegen

Inzwischen wurde das System der Zieloptimierung auch in weiteren Bereichen des Unternehmens eingefhrt. Zudem wird dieses innovative Zielvereinbarungssystem stndig angepasst und optimiert, auch um logische Brche und Widersprche auszumerzen.

Links:

- Weitere Informationen zum Thema Variable Vergtung: variable-verguetung.com/
- Das innovative Zielvereinbarungssystem der Zieloptimierung: variable-verguetung.com/zieloptimierung-moderne-zielvereinbarung/
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