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Unternehmensnachfolge - Personalentwicklung rechtzeitig starten

(PM) Berlin, 15.05.2012 - Einen passenden Nachfolger fr das eigene Unternehmen zu finden, ist in Zeiten des Fachkrftemangels kein einfaches Unterfangen, denn der geeignete Kandidat muss neben guten Fachkenntnissen auch einen Fhrungsstil mitbringen, der mit der Unternehmenskultur kompatibel ist. Durch den demografischen Wandel bedingt stehen immer mehr mittelstndische Unternehmer vor dem Problem, rechtzeitig einen passenden Nachfolger finden zu mssen. Diesen Trend kann die Personalentwicklerin Manuela Dobrileit in ihrer tglichen Arbeit bei der Personalabteilung24 GmbH verstrkt feststellen. „Denn heutzutage ist es nicht mehr selbstverstndlich, dass die eigenen Kinder oder andere Familienangehrige das Unternehmen auch weiterfhren mchten. Und falls von Seiten der Familie das Interesse an einer aktiven Beteiligung im Unternehmen besteht, kann auch dies zu Streitereien fhren, die das Unternehmen bedrohen. Wird die Klrung der Unternehmensnachfolge zu lange aufgeschoben, kann dieses Problem zu einer existentiellen Gefahr fr den Weiterbestand Ihres Unternehmens werden“, meint die Fachfrau.

Die rechtzeitige Einbindung einer Personalberatung ist dabei hilfreich. Viele Vorgnge, wie schon die Neuregelung der vertraglichen Verhltnisse, dauern eine gewisse Zeit. Doch neben den rein organisatorischen Fragen stellen sich noch andere Probleme, denn die bergabe Ihres „Lebenswerkes“ ist auch ein hochgradig emotionaler Prozess. Nicht jedem Unternehmer fllt es leicht, die Verantwortung fr das von ihm aufgebaute Unternehmen aus den Hnden zu geben. So kann es sein, dass kein potentieller Kandidat ausreichend geeignet erscheint. Durch die frhzeitige Einbeziehung einer Personalberatung knnen Sie sichergehen, dass der ideale Nachfolger nicht nur nach objektiven Kriterien gefunden wird, sondern auch der bergabeprozess durch diverse begleitende Manahmen erleichtert wird.

So meint die Personalentwicklerin Manuela Dobrileit: „Ein prozessbegleitendes Coaching kann Ihnen dabei helfen, besser „loslassen“ zu knnen und die Unternehmensfhrung nach und nach Ihrem Nachfolger oder Ihrer Nachfolgerin zu bertragen. Sollte Ihre Nachfolge zwar grundstzlich geeignet sein, aber ihr noch tiefergehende Fachkenntnisse oder Soft Skills fehlen, bleibt ausreichend Zeit, ihr diese zu vermitteln. Neben der grndlichen Einarbeitung in das Unternehmen tragen zustzliche Manahmen zur Weiterbildung, wie beispielsweise in entsprechenden Seminaren, zur erfolgreichen Vermittlung der bentigen Fhigkeiten und Kenntnisse bei.“

Doch nicht nur Ihnen und Ihrer Nachfolge kann durch die Einbeziehung einer Personalberatung die bergangsphase erleichtert werden. Auch fr Ihre Mitarbeiter stellt die Umstellung auf eine neue Fhrung eine schwierige Phase dar. Sollte die neue Unternehmensspitze beispielsweise einen grundstzlich anderen Fhrungsstil vertreten oder organisatorische Strukturen oder Vorgnge in grerem Mae verndern, kann dies zu Irritationen bei Ihren Mitarbeitern fhren, falls diese Phase nicht entsprechend sachkundig begleitet wird. Auch hier helfen gezielte Manahmen zur Personalentwicklung, Ihren Angestellten diese bergangsperiode leichter zu machen. „Dass eine Personalberatung professionell ist und trotzdem bezahlbar bleiben kann, zeigt sich mit der Personalabteilung24 GmbH. Das mittelstndische Unternehmen steht hier im Fokus. Es wird die gesamte Personalarbeit von A-Z angeboten. Bei dem Thema Nachfolge sind insbesondere die Personalentwicklung und das Coaching gefragt. Die Einbindung der Personalabteilung24 macht sich letztendlich fr alle bezahlt.“, meint Manuela Dobrileit.

Somit kann das rechtzeitige Angehen der Frage der Unternehmensnachfolge unter kompetenter Begleitung durch eine Personalberatung die Weichen fr den erfolgreichen Fortbestand Ihres Unternehmens stellen.

Weitere Informationen zu den o.a. Themen knnen Interessierte auf www.personalabteilung24.de erhalten.
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