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Pressemitteilung

Jeff Liker und Mike Rother beim Best Practice Day der Staufen AG

Thema unter anderem: Warum Lean-Programme häufig scheitern
(PM) Kngen, 05.04.2011 - Die weltweit anerkannten Lean-Experten Dr. Jeffrey Liker und Mike Rother werden beim Best Practice Day der Staufen AG am 07. Juni in Darmstadt erstmals gemeinsam in Europa auftreten. Thema ihrer Vortrge ist unter anderem, warum Lean-Programme, also die Einfhrung schlanker Prozesse in verschiedensten Unternehmensbereichen, oft nicht zum gewnschten Erfolg fhren. Zu diesem Ergebnis kam auch eine Untersuchung des Shingo-Kommitees, das jhrlich den weltweit wichtigsten Preis fr Lean Excellence vergibt. Es fand heraus, dass kaum einer der ehemaligen Preistrger in der Lage war, den Weg zur Exzellenz weiterzugehen. Die beiden Spezialisten analysieren daher hufige Fehler in der Herangehensweise und geben anhand von Best Practice-Beispielen Tipps, diese zu vermeiden. Ihr wichtigster Punkt: Lean ist eine Denkweise, kein Werkzeugkasten mit einzelnen Manahmen.

„In Best Practice-Unternehmen kann man viele verschiedene Lean-Manahmen und -Prozesse beobachten“, erklrt Liker. „Night zu sehen ist jedoch der lange Weg, der zu diesem Status quo gefhrt hat.“ Manahmen zu kopieren reicht also nicht aus. „Man muss seinen eigenen Weg gehen, denn Lean Excellence ist das Ergebnis eines iterativen und kontinuierlichen Verbesserungsprozesses innerhalb eines Unternehmens.“ Grundlegend sei auch der Respekt vor praktischer Erfahrung, die direkt im eigenen Betrieb gesammelt wird. „Mitarbeiter wechseln beispielsweise hufig die Unternehmen, da die Meinung vorherrscht, man msse mglichst viel gesehen haben, um seinen Job wirklich gut machen zu knnen”, meint Liker. „Besser wre, sie zu halten, zu spezialisieren und genau die Fhigkeiten zu entwickeln, die im Unternehmen gebraucht werden.”

Auch Rother hat die Erfahrung gemacht, dass einzelne Lean-Tools allein keine nachhaltigen Erfolge bringen. ber Jahre beschftigte er sich intensiv mit den Grnden dafr. Das Ergebnis seiner Studien: Hufig fehlt in Unternehmen das, was er als Konzept der „Verbesserungskata“ betitelt. Sie beschreibt das Einben von Denkmustern, die die Mitarbeiter befhigen, Lsungen selbstndig zu finden. Das sei der Schlssel dazu, den Arbeitsprozess stetig zu verbessern. „Dafr zu sorgen, dass dieser iterativen Problemlsungsprozess gebt und verinnerlicht wird, ist Aufgabe dann der Manager“, ergnzt Rother. „Sie bernehmen die Rolle der Mentoren, die ihre Schler regelmig vor neue Herausforderungen stellen.“

Aktuelle Brisanz erhlt dieser Ansatz unter dem Aspekt des ‚War for Talent’. Statt darauf zu bauen, dass Arbeits- und Managementfhigkeiten angeboren oder im Studium erlernt sind, knnen sie gem Rothers Theorie im Unternehmen selbst entwickelt werden. Voraussetzung sei nur eine gewisse Offenheit der Mitarbeiter gegenber dem Lernen, die gewnschten Fhigkeiten eignen sie sich dann von der Pike auf in der Praxis an. Natrlich sollen auch individuelle Talente gefrdert werden. So baut das Unternehmen einen Pool an qualifizierten Mitarbeiter auf, aus dem es zur Besetzung bestimmter Positionen schpfen kann.

Ausfhrliche Informationen zum Thema erhalten Interessierte auf dem Best Practice Day der Staufen AG am 7. Juni in Darmstadt. Im „darmstadtium“ soll der Kongress unter dem Motto „Neue Werte schpfen“ Zeichen Richtung zuknftiger Wettbewerbsfhigkeit deutscher Unternehmen im globalen Wettbewerb setzen. Informationen zur Veranstaltung gibt es unter www.best-practice-day.de , oder persnlich bei Markus Franz unter Tel.: 07024 8056-142, E-Mail: m.franz( at )staufen.ag.
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