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Beyond Budgeting - Neue Wege im Controlling

(PM) , 23.06.2006 - Bonn, 23. Juni 2006 – Das Controlling gewinnt fr Firmen eine neue Bedeutung. Als Folge eines wachsenden Wettbewerbdrucks und unvorhersehbarer Marktentwicklungen zweifeln immer mehr Unternehmen an dem Nutzen einer festen Budgetplanung. Dadurch wird das dynamische Steuerungsmodell des Beyond Budgeting fr viele Firmenleitungen zu einer Option. In der Controlling-Praxis ergeben sich dadurch mitunter vllig neue Chancen und Gestaltungsmglichkeiten. Beyond Budgeting ermglicht eine flexible Unternehmenssteuerung anhand von relativen Kennzahlen wie branchenspezifischen Benchmarks. Durch die strategische Natur vieler Messgren bernimmt das Controlling die zentrale Rolle der Steuerung und Beratung. Wann Beyond Budgeting sinnvoll sein kann Der Wechsel von der klassischen zu einer flexiblen Budgetierung ist nur unter bestimmten Voraussetzungen ratsam. Der BVBC (www.bvbc.de) nennt Faktoren, bei denen sich eine berprfung der Budgetierungsform fr Mittelstndler lohnt. 1. Dezentrale Unternehmensstruktur: Eine ausgeprgte Firmenhierarchie steht einer dynamischen Budgetierung im Wege. Autarke Geschftseinheiten ermglichen zielgerichtete Entscheidungen mit einem verantwortungsvollen Mitteleinsatz. 2. Anstehende Umstrukturierungen: Fr Beyond Budgeting mssen unternehmensbergreifend neue Weichen gestellt werden. Idealer Zeitpunkt hierfr ist eine geplante Geschftsausweitung, Fusion oder strategische Neuausrichtung. 3. Hohe Eigeninitiative: Strikte Weisungen und Kontrollen kollidieren mit dem Prinzip einer flexiblen Budgetierung. Eine offene Informationspolitik und viel Handlungsspielraum sind ideal, da sie den Unternehmergeist jedes Einzelnen wecken. 4. Dynamische Marktentwicklung: Je rasanter sich die Marktbedingungen verndern, desto eher wird ein fixes Budget zum Handicap. Beyond Budgeting ermglicht eine flexible, schnelle und konomische Steuerung. „Beyond Budgeting ist kein Allheilmittel, sondern erfordert eine grndliche Vorprfung“, erklrt Jrgen Erichsen, Prsidiumsmitglied des BVBC. „Bei sorgfltiger Implementierung kann Beyond Budgeting in der Praxis bis zu 30 Prozent Ressourcen einsparen“, besttigt Renate Adler, BVBC-Vizeprsidentin und Leiterin des Arbeitskreises Controlling. ber den BVBC Der BVBC ist die zentrale Interessensvertretung von rund 8.000 Bilanzbuchhaltern und Controllern in Deutschland. Am 20. und 21. Oktober 2006 findet unter dem Titel „Symbiose oder Spannungsfeld“ in Schwetzingen bei Heidelberg die 1. Controller Konferenz statt. Namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis diskutieren aktuelle Brennpunkt-Themen wie Beyond Budgeting und ihre praktische Umsetzung. Weitere Infos online unter www.bvbc.de im Bereich Veranstaltungstipps. Pressekontakt conovo media Glockengasse 54-56 50667 Kln Telefon 0221/356860-0 Telefax 0221/356860-55 E-mail info@conovo.de www.conovo.de
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