Der Aufbau, die Reorganisation und die Leitung kleiner und mittlerer Business-to-Business-Unternehmen mit bis zu 150 Mitarbeitern sind die Kernkompetenzen des Interim Managers Thomas Pluch. Dafür nutzt er seine internationale, branchenübergreifende Berufserfahrung aus 20 Jahren im produzierenden Gewerbe und im Dienstleistungsbereich. Thomas Pluch übernimmt operative Verantwortung und geht auf der ersten oder zweiten Führungsebene mit ins Risiko. Industriezweige mit hohem ...

Der Aufbau, die Reorganisation und die Leitung kleiner und mittlerer Business-to-Business-Unternehmen mit bis zu 150 Mitarbeitern sind die Kernkompetenzen des Interim Managers Thomas Pluch. Dafür nutzt er seine internationale, branchenübergreifende Berufserfahrung aus 20 Jahren im produzierenden Gewerbe und im Dienstleistungsbereich. Thomas Pluch übernimmt operative Verantwortung und geht auf der ersten oder zweiten Führungsebene mit ins Risiko. Industriezweige mit hohem Qualitätsanspruch und großen Risiken wie in der Reinraumtechnik gehören zu seinen Kernbranchen.