(PM) Bremen, 08.09.2021 - Bremen, 08.09.2021 // Die Bremer CVS Ingenieurgesellschaft mbH erhält nach knapp zwei Jahren das Prädikat „Zukunftsfähige Arbeitskultur“ des INQA-Prozesses Kulturwandel „Arbeit gemeinsam gestalten“ der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Im Fokus des vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) geförderten Programmes stand die Förderung von Mitarbeitenden, der Einsatz von New-Work-Methoden, das Aufbrechen starrer Arbeitsabläufe sowie eine resiliente Unternehmenskultur.

Grundlage für die aus den vier personalpolitischen INQA-Handlungsfeldern Führung, Vielfalt, Gesundheit und Kompetenz erstellten Maßnahmen bildeten die Ergebnisse der eigens durchgeführten Mitarbeiterumfrage. Das Projektteam wurde aus einem Querschnitt aller Beschäftigten zusammengestellt: von Auszubildenden bis hin zu Führungskräften, Vollzeit- und Teilzeit-Angestellte, langjährige Mitarbeitende sowie Neueinsteigerinnen und Neueinsteiger aus unterschiedlichsten Altersgruppen.
Diese Vielfalt spiegelt sich auch in den umgesetzten Maßnahmen wider: Besonders hervorzuheben sind Kommunikationsmaßnahmen wie die Erweiterung der internen, abteilungsübergreifenden Kommunikation oder Video-Botschaften der Geschäftsführenden an alle Mitarbeitenden, die Verbesserung von Arbeitsabläufen, die Überarbeitung eines Leitfadens für Mitarbeitergespräche sowie die Maßnahmen zur Vorbeugung von Stress und psychischen Belastungen am Arbeitsplatz. Außerdem wurde eine dritte Vertrauensperson aus dem Mitarbeiterstamm durch die Projektgruppe integriert.

“Dank der ergriffenen Maßnahmen im INQA-Prozess Kulturwandel konnten wir schnell und flexibel auf die komplexen Anforderungen durch die Corona-Pandemie reagieren und somit die Krise bewältigen. Zukünftig werden wir die Abläufe hinsichtlich des mobilen Arbeitens und des Homeoffices beibehalten”, zeigt sich Projektleiterin Dorothee Pioner überzeugt.

Der Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens war ein weiterer Schwerpunkt: “Durch den Ausbau eines unternehmensinternen Wikis haben wir den Weg in die Zukunft geebnet. Das Wissen geht nicht mehr verloren, sondern wird aufgearbeitet und gesichert.”, so Projektleiterin Milena Kowski.

Patricia Veigel-Runte begleitete die CVS Ingenieurgesellschaft mbH als externe Beraterin. Sie resümiert: “Es lohnt sich für Unternehmen, sich auf den INQA-Prozess Kulturwandel einzulassen, da die Maßnahmen von den Mitarbeitenden entwickelt und mitgetragen werden. Durch den Projektzeitraum von zwei Jahren werden die Arbeitsmethoden in den betrieblichen Alltag integriert und bilden eine Basis für das zukünftige Arbeiten im Unternehmen. Diese Nachhaltigkeit finde ich absolut überzeugend.”