(PM) Wiesbaden, 28.05.2010 - Die meisten Geschäftsführer haben mit Veränderungsprozessen schon schlechte Erfahrungen gemacht. Die Projekte dauern zu lange und führen oft nicht zu dem geplanten Erfolg. Die Unternehmensführung muss immer eine Reihe von Hindernissen überwinden, die jedes Change Management zu einer Herausforderung machen; egal, ob sie eine neue Strategie umsetzen, eine Organisationsentwicklung starten oder eine bedeutende Akquisition integrieren wollen.

Diese Projekte müssen schnell und entschlossen angegangen werden, wenn sie Erfolg haben sollen. Eine Frage, die sich dann immer stellt: Wer übernimmt das Projektmanagement? Das eigene Management arbeitet schon an der Kapazitätsgrenze. Sehr gerne denkt die Unternehmensleitung dann an einige wenige Leistungsträger, die aber schon bei 120 % ihrer Leistungsfähigkeit sind. Diese sind dann nicht in der Lage den Veränderungsprozess sorgfältig vorzubereiten. Ohne gute Vorbereitung ist aber der Zeitplan oft nicht einzuhalten. Wenn das Projekt aus dem Zeitplan läuft wird es umso schwerer Management und Mitarbeiter zu motivieren die Veränderungen zu akzeptieren und im Betriebsalltag zu leben. Als Lösung dieses Problem hat sich der Einsatz von Interim Managern als Projektleiter für Veränderungsprozesse bewährt. Sie bringen die Erfahrung aus vielen erfolgreichen Projekten mit und die Sicht von außen. Inzwischen sind mehr als die Hälfte der Interim Einsätze Change Management Projekte. Der Einsatz von Interim Managern sollte für ein modernes innovatives Unternehmen regelmäßig bei Veränderungsprojekten in Erwägung gezogen werden.