VOLLTEXTSUCHE
Pressearchiv
ehem. PR-Beratung Dieter E. Gellermann
Pressemitteilung

Die Rolle des Outsourcings in der Logistik

Outsourcing in der Logistik wird gerne mit Skepsis betrachtet, weil dabei oft nur die Ausnutzung von Arbeitskräften gesehen wird. Frank Schneidereit (www.logistik-realisierung.de) kennt aus eigener Erfahrung die positiven Seiten des Outsourcing.
(PM) Neckartenzlingen, 21.05.2014 - 1. Wie wurden Sie Experte fr Outsourcing?

Frank Schneidereit: Seit rund 20 Jahren bin ich fr frhere Arbeitgeber immer wieder als Projektleiter im Einsatz gewesen. Bei mehreren Aufgaben bedeutete Outsourcing eine wesentliche Funktion. So konnte ich persnliche Erfahrungen mit Verantwortlichen, Mitarbeitern, dem Regelwerk und Prozessvorgaben machen. VDI-Richtlinien haben immer eine Rolle gespielt und das Regelwerk der Richtlinie 4494 begleitet mich jetzt schon lange. So merkte ich auch, dass die alte Version der Richtlinie 2524 (externes Lager) nicht mehr zeitgem war. Innerhalb des VDI erhielt ich den Auftrag, ein Team zusammenzustellen mit dem Ziel, ein neues Richtlinienwerk zu erstellen. Die damit verbundene Arbeit wurde ehrenamtlich geleistet.

2. Was war Ihre genaue Funktion bei der Erstellung der neuen Richtlinienreihe?

FS: Das Team aus Experten, das schlielich fr diese Richtlinienreihe aktiv wurde, durfte ich zur ersten Sitzung am 18 August 2005 zusammenstellen. Bis zum Herbst 2010 war mir die Leitung anvertraut. Nach meinem beruflich bedingten Wechsel ins Ausland war ich weiterhin am redaktionellen Teil beteiligt, gab jedoch die Leitung ab.

3. Warum haben Sie Ihr Thema in eine Geschichte gepackt? Wie kamen Sie auf die Idee, die Richtlinie in dieser Form verstndlicher werden zu lassen?

FS: Mir war aufgefallen, dass theoretische Texte entweder nicht gelesen oder nicht verstanden werden. Als ich von der Technik des Storytelling erfuhr, war mir klar, dass so anschaulicher werden konnte, was das Regelwerk besagt.
Es kommt darauf an, die richtige Form zu finden, die Prozesse ausgewogen darzustellen und allen Beteiligten gerecht zu werden. So kann die Story zur Richtlinie helfen, dass der Outsourcing-Prozess reibungsloser umgesetzt wird und auch, dass die Beteiligten ihren Part dabei schneller begreifen.

4. Lsst sich diese Praxis auch international anwenden?

FS: Dazu gebe ich Ihnen ein eindeutiges „Ja“. Ausnahme bilden lediglich rechtliche Punkte aus dem BGB und Handelsvorschriften. Aktuell hat mir die Richtlinie schon bei einem internationalen Projekt geholfen, es wieder in die Spur zu bringen, nachdem es bei frheren Konstellationen in Schieflage geraten war.

5. Was ist fr den Erfolg einer Outsourcing-Manahme wichtig? Welche Bedeutung hat die Zusammenarbeit eines Teams fr den Erfolg des Projektes?

FS: Von Ehrlichkeit und Offenheit geprgte Teamarbeit ist unabdingbar fr den Erfolg. Zum vertrauensvollen Verhltnis aller Beteiligten gehrt auch, dass alle Probleme gleich auf den Tisch gebracht werden. Versucht man Probleme mit Versptung zu lsen, wird das meist teuer und gefhrdet den Teamgeist. Bei einem solchen Projekt mssen sehr unterschiedliche Leute zusammen arbeiten. Fr die Projektverantwortung braucht man Generalisten, die den berblick behalten, aber auch Spezialisten, die in ihrem Bereich in die Tiefe gehen und ihr Fachwissen einbringen knnen. Dazu zhlen IT-Schnittstellenexperten, Intralogistik-Fachleute, aber auch Juristen.

6. Bei so vielen Beteiligten treten auch Missverstndnisse auf. Wie kann man diese – schon im Vorfeld – vermeiden?

FS: Viele Missverstndnisse entstehen durch die unklare Verwendung wichtiger Begriffe. So ist eine Bestellung fr einen Einkufer etwas anderes als fr einen Vertriebsmitarbeiter. Deshalb klre ich bei Beginn einer Projektarbeit alle relevanten Begriffe einschlielich der Abkrzungen. Das verhindert Reibungsverluste in spteren Phasen des Projektes. Dies wird bei neuen Mitgliedern wiederholt, bzw. immer dann, wenn neue Begriffe auftauchen.

7. Sprechen wir die Qualitt der Projektarbeit an: Warum sollte man da auf Frank Schneidereit zukommen?
FS: In meiner Laufbahn habe ich ber viele Jahre hinweg Projekte von der Planung, der Zieldefinition bis zum GoLive verantwortet und Prozesse dabei auch bis zu Vertragsverlngerungen begleitet. Dabei habe ich mir umfassende Kenntnisse ber alle Projektphasen hinweg verschaffen knnen, auch im internationalen Sektor. So erkenne ich Gefhrdungen fr das Projekt schon frh und kann gegensteuern. Das Wissen aus der Richtlinienerstellung innerhalb des VDI gibt mir bei meinen Projekten zustzliche Sicherheit.

8. Wie schtzen Sie die Zukunft des Outsourcings in der Logistik ein?

FS: Outsourcing wird leider von vielen sehr kritisch gesehen. Serise Anbieter, die mir begegnet sind, haben sich fair zu Ihren Mitarbeitern gegeben. Fr Arbeitnehmer kann der Wechsel in ein neues Unternehmen auch eine Chance sein, ihre Fhigkeiten besser einzubringen. Eine neue Funktion kann fr sie mehr Wertschtzung fr ihre Leistung bedeuten und Ansporn sein. Outsourcing in der Logistik wird zunehmen, weil kleinere schlagkrftigere Einheiten in Zukunft gefragt sein werden. Deshalb auch mein Engagement fr die VDI-Richtlinie 4494, fr deren Blatt 2 ich die tatschlich auftretenden Prozessdetails in Geschichtenform aufgeschrieben habe. So wird der gesamte Projektablauf durch das Beispiel plastischer.
ANLAGEN
PRESSEKONTAKT
ehem. PR-Beratung Dieter E. Gellermann
Herr Dieter E. Gellermann
Linkenstr. 3
79312 Emmendingen
+49-7641-9528256
E-Mail senden
Homepage
PRESSEKONTAKT
Logistik Realisierung Frank Schneidereit
Herr Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Frank Schneidereit
Zust�ndigkeitsbereich: Inhaber
Kirschwasenweg 8
72654 Neckartenzlingen
+49-7127-93 45 80
E-Mail senden
Homepage
ZUM AUTOR
�BER LOGISTIK REALISIERUNG

Ich möchte Ihnen helfen, Ihre logistischen Ideen zu verwirklichen. Meine Erfahrung hilft Ihnen dabei, Ihre Projekte termin- und etatgerecht zu verwirklichen.
DRUCKEN| VERSENDEN | RSS-FEED |
SOCIAL WEB
PRESSEFACH
ehem. PR-Beratung Dieter E. Gellermann
Linkenstr. 3
79312 Emmendingen
zum Pressefach
Anzeige
PRESSEARCHIV
Anzeige
BUSINESS-SERVICES
© novo per motio KG