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Wenn Chefs Mitarbeiter entwickeln

„Viele Chefs entwickeln wieder Mitarbeiter außerhalb des Unternehmens“, so der Ratinger Wirtschaftsexperte und Coach Ralf Overbeck. Eine Maßnahme, die für Unternehmen negative Folgen haben wird, aber für Mitarbeiter eine Chance fürs Leben sein kann.
(PM) Ratingen, 12.02.2012 - Der Dax steigt wieder; die Stimmung in der deutschen Wirtschaft verbessert sich. Gleichwohl werden in Unternehmen die Kostenstrukturen optimiert, um die Gewinne zu erhhen. Parallel sind immer mehr Menschen auf der Suche nach dem Sinn ihrer Arbeit und wollen Ihre Strken und Potenziale richtig einsetzen. „Hier helfen nur individuelle Coachings statt allgemeine und standardisierte Outplacement-Angebote“, sagt Overbeck.

In deutschen Unternehmen werden Mitarbeiter bei Personalabbaumanahmen gerne „en bloc“ entlassen, da so der positive Kosteneffekt besonders offensichtlich wird. Die betroffenen Mitarbeiter wollen in ihrer Kndigungssituation aber nicht „en bloc“ abgearbeitet werden. Menschen sind ungleich, sie wollen in einer Krise individuell abgeholt werden. „Immer mehr enttuschte und von einer Kndigung bedrohte Mitarbeiter lehnen Pauschalangebote ab“, stellt Overbeck in seiner tglichen Arbeit fest, sie wollen kein „Placement“ seitens ihres Arbeitsgebers, sondern eine individuelle Reflektion ihrer bisherigen persnlichen und beruflichen Entwicklung durch einen Coach.

Doch warum wollen diese Menschen lieber ein Einzel-, Karriere- oder Bewerbungs-Coaching? Fr den Wirtschaftsexperten und Coach Overbeck ist die Antwort einfach und naheliegend: „In einer Krise suchen Menschen nach Ursachen, sind sensibel hinsichtlich ihrer Verhaltenstendenzen und wollen dann oft auch einen Neuanfang wagen. Nichtsdestotrotz werden auch im Jahre 2012 viele Unternehmen auf dieses Kosten- und Personalentwicklungs-konzept setzen.

Overbeck rt Menschen aber schon viel frher im Berufsleben ber Ihre Perspektiven im Job nachzudenken und nicht auf den Chef zu warten. Die meisten Mitarbeiter registrieren viel zu spt, dass sie im Berufsleben nicht im „driver seat“ sitzen und selber kaum einen Einfluss auf ihre Karriere im Unternehmen haben, attestiert Overbeck. Da rund 80% der Chefs ihre Mitarbeiter nicht fhren oder innerhalb des Unternehmens entwickeln, sind mittlerweile laut der Gallup-Studie 2011 schon ber 20% der Mitarbeiter in Deutschland frustriert und haben innerlich gekndigt. Tendenz steigend.
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