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Ralf Platvoet (Diplom konom)
Pressemitteilung

Unternehmenswertgestaltung

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für kleinere und mittelständische Unternehmen
(PM) Remscheid, 23.06.2010 - Mittelstndische Unternehmen waren schon immer von hoher Bedeutung fr das Bruttosozialprodukt in Deutschland. Besonders in der heutigen Zeit spielen Firmengrndungen und die erfolgreiche Entwicklung von kleinen Unternehmen eine besondere Rolle fr den Aufschwung in unserer Wirtschaft. Erfreulicherweise gibt es zahlreiche Initiativen und Firmengrndungen in den Sektoren Handel, Handwerk, Dienstleistung und Produktion. Dabei zeigt sich aber auch, dass gute Ideen fr Produkte und Dienstleistungen, Arbeitseinsatz und Flei allein noch nicht ausreichen, um ein Unternehmen erfolgreich zu betreiben.

Der Unternehmenswert, seine Gestaltung und seine aktive Entwicklung ist ein weiterer und wesentlicher Erfolgsfaktor bei unternehmerischem Denken und Handeln.

Fr das Unternehmen ist in einer Reihe von Situationen solide, nachhaltige Unternehmenswertgestaltung von essentieller Bedeutung, z.B. fr Firmengrndungen, in Phasen des Wachstums und der Finanzierung, bei der Aufnahme von Partnern oder weiteren Eigentmern, bei Nachfolgeregelungen im Unternehmen, beim Verkauf des Unternehmens, um nur einige dieser Situationen zu nennen.

Abgesehen von der Bestimmung des aktuellen Unternehmenswertes – hierzu gibt es Regeln und Bewertungsmethoden – meint die Unternehmenswertgestaltung hier das auf die strategische Entwicklung des Unternehmens ausgerichtete Handeln der Eigentmer mit dem Ziel, den Wert des Unternehmens zu entwickeln und zu vermehren.

Fr eine nachhaltige Gestaltung des Unternehmenswertes ist es hilfreich, Hilfsmittel und Systeme einzusetzen, damit ein Konzept mglich wird, das bei Wachstum im Unternehmen und ber einen lngeren Zeitraum Bestand hat.
Wir zhlen zu diesen Hilfsmitteln jeweils ein

- Unternehmensmodell
- Partnermodell
- Modell zum Leistungsmanagement
- Modell zur Entlohnung.

Das Unternehmensmodell bildet das operative Geschft in Zahlen ab auf der Grundlage der strategischen Ausrichtung, das Partnermodell die Entwicklung der Eigentmerverhltnisse auf der Grundlage der Ergebnisse des Unternehmensmodells.

Im Modell des Leistungsmanagements werden die Beitrge der Partner/Eigentmer abgebildet. Die Ergebnisse sind Eingangsgren fr die vorgenannten Modelle. Das Modell zum Gehaltsmanagement stellt eine leistungs-gerechte Entlohnung sicher. Dabei werden externe und interne Einkommensvergleiche zugrunde gelegt und die Mglichkeit der fixen und variablen Vergtung genutzt. Alle Modelle sind miteinander vernetzt und ermglichen damit, getroffene Annahmen und Parameter in ihrer Auswirkung im Gesamtsystem darzustellen. Ebenfalls sind Simulationen ber frei whlbare Zeitrume mglich, um Entwicklungen ber der Zeit aufzuzeigen.
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Die Paulssen und Platvoet Mittelstandsberatung GbR, Remscheid, wurde 2009 von den beiden langjährigen Unternehmensberatern Norbert Paulssen und Ralf Platvoet gegründet. Schwerpunkt der Beratung ist neben den klassischen ...
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