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Pressemitteilung

Hoshin Kanri-Seminar mit Lean-Guru Jeffrey K. Liker

Die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch führt in Kooperation mit dem US-amerikanischen Lean-Experten Jeffrey K. Liker ein offenes Seminar in Stuttgart durch.
(PM) Darmstadt, 01.07.2013 - Ein offenes, zweitgiges Seminar zum Thema „Hoshin Kanri – Policy Deployment: der effektive Strategieumsetzungsprozess“ veranstaltet die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch am 12./13. September in Kooperation mit den Liker Lean Advisors (USA) in Stuttgart. Dort wird die Beraterin, die unter anderem das Buch „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“ schrieb, den teilnehmenden Managern erlutern, wie sie mit Hoshin Kanri das gesamte Unternehmen so an vorab definierten „Durchbruchzielen“ ausrichten knnen, dass die Strategieumsetzung sicher gelingt. Per Internet live zum Seminar zugeschaltet wird Jeffrey K. Liker, Autor mehrerer Bestseller ber das Toyota Managementsystem. Er schildert den Teilnehmern unter anderem, wie Toyota Hoshin Kanri zur Strategieplanung und -umsetzung nutzt. Auerdem wird in dem Seminar Andreas Kowol, General Manager Power Tools EMEA bei der Apex Tool Group GmbH & Co. OHG, Westhausen, persnlich anwesend sein. Er erlutert, wie sein Unternehmen mit Hoshin Kanri eine neue Kultur entwickelte und welche Instrumente es hierfr nutzte.

In dem Seminar erlutert Kudernatsch, die mehr als 60 Strategieumsetzungsprojekte in Unternehmen weltweit begleitete, den Teilnehmer die Vorzge von Hoshin Kanri, das im deutschsprachigen Raum oft auch als Policy Deployment bezeichnet wird. Sie bestehen unter anderem darin, dass in der gesamten Organisation ein Dialog bezglich der Abstimmung der Zielvorgaben zwischen den Fhrungskrften angeregt wird – vertikal und cross-funktional. Zudem erhalten die Beteiligten handfeste Werkzeuge und bewhrte Methoden zur Strategieumsetzung. Die Beraterin erklrt den Teilnehmern auch die Maximen von Hoshin Kanri. Eine Maxime lautet: Konzentration auf wenige anspruchsvolle Ziele (die sogenannten „Breakthroughs“), die durch das normale Tagesgeschft nicht eingelst werden und einen bedeutsamen Unterschied machen. Auch die Anwendung der wichtigsten Tools wie zum Beispiel des A3-Reports, erlutert Kudernatsch; ebenso das Lean Leadership-Development-Modell bei Toyota. Dieses zielt darauf ab, in der gesamten Organisation stabile Problemlseprozesse zu etablieren, so dass das Erreichen der Ziele ein natrlicher Prozess wird. Die Beraterin stellt zudem – neben Jeffrey K. Liker und Andreas Kowol – weitere „Best Practices“ von Unternehmen vor, die mit Hoshin Kanri beziehungsweise Policy Deployment ihre Organisation fit fr die Zukunft gemacht haben.

Die Teilnahme an dem Seminar „Hoshin Kanri – Policy Deployment: der effektive Strategieumsetzungsprozess“ am 12./13. September in Stuttgart kostet 1495 Euro (+ MwSt.). Nhere Infos ber das Seminar finden Interessierte auf der Webseite von Kudernatsch Consulting & Solutions (www.kudernatsch.com). Von dort knnen sie auch eine ausfhrliche Seminarbroschre herunterladen.
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Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte ...
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