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Hoshin Kanri: Neues Strategieumsetzungs-Buch von Dr. Daniela Kudernatsch

Im Buch „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“ beschreiben Unternehmensvertreter, wie der Lean-Gedanke in Unternehmen verankert werden kann.
(PM) Darmstadt, 15.03.2013 - „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“. So lautet der Titel eines neuen, von der Managementberaterin Dr. Daniela Kudernatsch herausgegebenen Buchs, das im Schffer-Poeschel Verlag erschienen ist.

Das knapp 400 Seiten starke Buch ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil beschreibt Dr. Daniela Kudernatsch, die mehr als 60 Strategieumsetzungs-projekte weltweit begleitete, das auch als Policy Deployment bekannte Managementsystem Hoshin Kanri; auerdem, wie mit ihm Unternehmen gesteuert und Strategien konsequent umgesetzt werden knnen. Ausfhrlich legt die Beraterin zudem dar, was die Vorzge von Hoshin Kanri verglichen mit anderen Managementsystemen sind; des Weiteren wie in einer Organisation die (Lean Leadership-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden knnen, die ntig sind, damit die Performance eines Unternehmens kontinuierlich steigt.

Im zweiten Teil des Buchs erlutern dann in acht Projektberichten Vertreter renommierter Unternehmen und erfahrene Changeberater, wie Unternehmen Hoshin Kanri einfhren knnen. So beschreibt zum Beispiel Andreas Kowol, der fr den Geschftsbereich Power-Tools der Apex Tool Group in Europa verantwortlich ist, wie mit Hoshin Kanri eine neue Unternehmenskultur entwickelt werden kann. Zudem schildert die Organisationsentwicklerin Sophie von Soldern, wie der Hoshin-Prozess bei MAN Diesel & Turbo gestaltet ist und welche Instrumente in ihm zum Einsatz kommen. Auerdem erlutern Matthias Asdonk und Rolf Diesch, wie die Siemens AG mit Hoshin Kanri die Konzernentwicklung konsequent am Thema Lean ausgerichtet hat. In einem weiteren Beitrag beschreibt ihr Kollege Metin Begecarslan, wie bei dem Elektronik-Konzern eine offene Fehlerkultur geschaffen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etabliert wurde. Und Maik-Oliver Schtte von der Still GmbH erlutert, wie mit dem PDCA-Zyklus die Struktur von Unternehmen sowie die Problemlsekompetenz von Mitarbeitern entwickelt werden kann.

Im dritten Teil des Buchs werden dann nochmals die Voraussetzungen beschrieben, um Hoshin Kanri in Unternehmen nicht nur formal einzufhren, sondern auch zu institutionalisieren. So schildern zum Beispiel die beiden Managementberater Dr. Bernd Mssig und Klaus-Dieter Dohne, was die zentralen Herausforderungen an Fhrungskrfte im Hoshin Kanri-Prozess sind. Auerdem erlutert der US-Amerikaner Thomas L. Jackson, der selbst mehrere Bcher zum Thema Hoshin Kanri schrieb, welche Steuerungssysteme ntig sind, um neue Strukturen in Unternehmen und eine schlanke Organisation zu schaffen. Abgerundet wird das Buch durch ein Glossar, in dem die Fachterminologie kurz und knapp erlutert wird.

Das Buch „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“ kostet 69,95 Euro. Sein Vorwort schrieb der weltweit anerkannte Lean Management-Experte Jeffrey K. Liker von der University of Michigan, der unter anderem die Bcher „The Toyota Way to continous improvement“ und „The Toyota Way to Lean Leadership“ schrieb.
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Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte ...
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