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Soulution Coaching Silke Mekat Unternehmensberatung fr familienbewusste Personalpolitik
Pressemitteilung

Familienfreundliche Personalpolitik ein Wettbewerbsvorteil?

Zukünftig werden sich Unternehmen anstrengen müssen, für Bewerber und Mitarbeiter attraktiv zu sein. Denn bald werden sich nicht mehr die Fachkräfte bei den Unternehmen bewerben, sondern die Unternehmen um die Gunst der Fachkräfte werben.
(PM) Mnchen, 18.02.2013 - Generell gewinnt die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben dabei an Bedeutung. Laut einer Studie von Johnson Controls (Johnsons Controls 2010) ber junge Menschen zwischen 18 und 25 Jahren sind die zuknftigen Berufsttigen sehr gut qualifiziert, innovativ und haben eine hohe Leistungsbereitschaft, aber sie fhlen sich kaum noch loyal an ein Unternehmen gebunden. Sie sind eigenntziger und mehr denn je an Benefits interessiert.

Um Bewerber von sich zu berzeugen, mssen Unternehmen heute also mehr bieten als ein hohes Gehalt. Gute Karriereaussichten, Selbstverwirklichung und Work-Life-Balance sind heutzutage bei der Jobwahl mindestens genauso wichtig, sagt Silke Mekat Inhaberin der Unternehmensberatung Soulution Coaching. Wer diese Interessen ignoriert, verzichtet freiwillig auf die besten Krfte!

Wie baue ich fr mein Unternehmen eine eigene Arbeitgebermarke und ein Employer Branding auf und warum?

Warum? Diese Frage beantwortet Silke Mekat so: weil sich familienbewusste Unternehmen in allen relevanten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen eindeutig besser darstellen. So weisen sie eine um 17 Prozent hhere Mitarbeiter Produktivitt auf. Dieser Mehrwert lsst sich unter anderem zurckfhren auf eine um 17 Prozent hhere Motivation der Beschftigten, 13 Prozent geringere Fehlzeiten und eine um 17 Prozent hhere Bindung von Fachkrften. Damit gelingt es familienbewussten Unternehmen auch ihre Kunden langfristiger an sich zu binden (12 Prozent).
Unternehmen sollten die Vereinbarkeit von Beruf und Familie verbessern, weil sie sich damit einen Vorteil auf dem immer enger werdenden Personalmarkt verschaffen. In einigen Regionen (z.B. Grorume Mnchen und Stuttgart) und Berufen (u.a. Ingenieure, IT-Fachleute) werden die Fachkrfte schon heute knapp. Und der Trend ist eindeutig: Schon ab 2016 wird das Erwerbspersonenpotential in Deutschland insgesamt sinken.

Weil die Unternehmen damit zur Gesunderhaltung Ihrer Mitarbeiter beitragen. Der stndige Spagat zwischen Beruf und Familie verursacht Stress – erleichtern die Arbeitgeber die Vereinbarkeit, sinken Stress und stressbedingte Erkrankungen.

Weil die Mitarbeiter motivierter und engagierter sein werden. Denn sie haben den Kopf frei.

Familienfreundlichkeit hangt weder von der Gre noch der Branche ab

Auch kleine und mittelstndische Unternehmen knnen ihre Firma zukunftsfhig machen und hierbei auf bewahrte Instrumente zurckgreifen, die helfen ein Unternehmen familienfreundlicher zu gestalten. Dies ist fr KMU genauso umsetzbar, wie fr die Groen. Ein grundstzliches Verstndnis fr familire Anforderungen und ein notwendiges Ma an Flexibilitt sind kleine, aber wichtige Schritte auf dem Weg Fachkrfte zu sichern und zu gewinnen. Die Untersttzung der Mitarbeiter konzentriert sich im Wesentlichen auf wenige Bereiche, sagt Silke Mekat Inhaberin der Unternehmensberatung Soulution Coaching. Doch hier lasst sich viel Druck von den Arbeitnehmern nehmen, damit diese den Kopf frei haben fr neue Ideen und fr ihr Unternehmen.

Familienfreundliche Personalpolitik beinhaltet:

- eine offene und gute Kommunikation,
- flexible Gestaltung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes,
- Beratung/Vermittlung rund um die Kinderbetreuung,
- eine auf Ergebnisse und nicht Prsenz ausgerichtete Unternehmenskultur,
- ein betriebliches Gesundheitsmanagement, das den Beschftigten ermglicht ihren Job bis zum Erreichen der Rente auszufllen und nicht zuletzt die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege (Eldercare Angebote).

Das klingt erst einmal viel und vielleicht auch teuer. Ist es aber am Ende gar nicht und letztendlich kann ein Unternehmen sich nicht nur attraktiv fr neue Mitarbeiter machen, die vorhandenen Leistungstrger sichern, sondern auch Kosten sparen, die durch Know How Verlust, Fluktuation und Einarbeitung neuer Mitarbeiter entstanden wren, so Silke Mekat.
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