Manager für einen Tag bietet externes Controlling Strategisches Controlling (a) Beobachtung von Markt und Wettbewerbern sowie (b) einen Vergleich mit den eigenen Zahlen. Auftragscontrolling Der Auftragseingang wird täglich erfasst, die Beobachtung dieser Entwicklung gibt frühzeitig Warnsignale Sortimentscontrolling Mindestens zweimal jährlich sollte geprüft werden, welche Produkte "Renner" (erzielen mehr als 60 % des Umsatzes bzw. ...

Manager für einen Tag bietet externes Controlling Strategisches Controlling (a) Beobachtung von Markt und Wettbewerbern sowie (b) einen Vergleich mit den eigenen Zahlen. Auftragscontrolling Der Auftragseingang wird täglich erfasst, die Beobachtung dieser Entwicklung gibt frühzeitig Warnsignale Sortimentscontrolling Mindestens zweimal jährlich sollte geprüft werden, welche Produkte "Renner" (erzielen mehr als 60 % des Umsatzes bzw. des Ergebnisses) und welche "Penner" (erzielen weniger als 5 % des Umsatzes) sind. Controlling im Finanz- und Rechnungswesen Das Finanzcontrolling umfasst die Bereiche Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzierung, Liquiditätsplanung und -steuerung. Grundlage hierfür liefern Ihre Ist-Zahlen der vergangenen Jahre. Gemeinsam ermitteln wir Planungszahlen für das laufende Geschäftsjahr. Durch Abweichungsanalysen wird schnell erkennbar, ob sich Ihr Unternehmen in die gewünschte Richtung entwickelt. Ein Rating Analyst optimiert Ihr Rating und bereitet Ihre Bankgespräche vor. Sie werden erfolgreich(er), weil wir Ihnen aufzeigen, mit welchen Produkten und welchen Kunden Sie Ihr Geld verdienen.