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Ziele vereinbaren - Erfolge planen

Wie lassen sich Zielvereinbarungen erfolgreich im Unternehmen umsetzen? Der Anfang 2012 in Profits, dem Unternehmensmagazin der Sparkassen, erschienene Beitrag gibt handfeste Tipps.
(PM) Wuppertal, 28.04.2012 - In der ersten Ausgabe 2012 widmet sich Profits, das Unternehmermagazin der Sparkassen, dem Thema Zielvereinbarungen. Der Artikel basiert auf Interviews mit den Experten Gunther Wolf und Michael W. Felser.

Aus der Praxis berichtet Geschftsfhrer Jens Tigges, zu welchen positiven Entwicklungen die Einfhrung von Zielvereinbarungen in allen Bereichen seines mittelstndischen Unternehmens fhrte.

Umgesetzt wurde in seinem Unternehmen das Konzept der Zieloptimierung. Hinter diesem Begriff verbirgt sich die modernste Weiterentwicklung des von Peter F. Drucker konzipierten Fhrungssystems “Management by Objectives”. Welche Vorteile dieses von dem Unternehmensberater Gunther Wolf erdachte Konzept fr den Erfolg des Unternehmens und die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit sich bringt, wird im Interview vom Berater selbst erklrt.

Konkrete Ziele vereinbaren

Nur wenn Zielvereinbarungen konkrete Ziele und konkrete Manahmen enthalten, die regelmig nachgehalten werden, eignen sie sich laut Wolf als Fhrungsinstrument. Sie sind dann umso effektiver sowohl fr den Erfolg der Mitarbeiter als auch insgesamt fr den Unternehmenserfolg.

Worauf aus rechtlicher Sicht geachtet werden sollte, wenn Fhrungskrfte mit ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren, ergnzt Rechtsanwalt Michael W. Felser aus dem Blickwinkel des Arbeitsrechtlers: Probleme bei Zielvereinbarungen treten hufig dann auf, wenn Ziele oder die Messgren, mit denen ihr Erreichen gemessen wird, von Beginn an nicht klar festgelegt sind.

Ziele mit Pflichten verknpfen

Rechtsanwalt Felser rt daher dringend dazu, Ziele sowie den zeitlichen Rahmen, in dem sie erreicht werden sollen, ebenso klar festzulegen, wie die zugehrigen Kennzahlen, die den Erfolg messbar machen. Wie sich konkrete, motivierende Ziele vereinbaren lassen, erlutert Jens Tigges, dessen Mitarbeiter weder die Zielvereinbarung noch den hiermit verknpften monatlichen Bonus missen mchten.

Nicht nur die Vertriebsmitarbeiter, sondern die Beschftigten aller Bereiche des Unternehmens sind bei Tigges in das Zielvereinbarungssystem eingebunden. Jeder ist daran beteiligt, die vereinbarten Ziele zu erreichen und auch die im dazugehrenden “Pflichtenheft” aufgefhrten individuellen Aufgaben zu erfllen.

Erfolg planen

Letztere sind die Voraussetzungen, um den monatlichen zustzlichen Bonus zu erhalten. Durch die im “Pflichtenheft” verzeichneten Aufgaben wird den Mitarbeitern zudem deutlich, wie wichtig auch qualitative Ziele fr den Erfolg sind, beispielsweise die zeitnahe Erstellung eines Berichts nach einem Kundenbesuch.

Welche Ziele fr einzelne Mitarbeiter oder auch ganze Abteilungen relevant sind und vereinbart werden knnen, lsst sich am besten gemeinsam mit den Mitarbeitern herausfinden. Die partizipative Fhrung frdert insbesondere das so wichtige Verstndnis der Mitarbeiter fr den Sinn der Zielvereinbarungen.

Zieloptimierung – Gewinn fr alle Beteiligten

Werden die Pflichten zuverlssig erledigt und die Ziele erreicht, zeigt sich der Erfolg auch auf dem Konto der Beschftigten. So werden Zielvereinbarungen nach dem Konzept der Zieloptimierung ein Gewinn fr das Unternehmen und auch fr die Mitarbeiter.

Der vollstndige im Unternehmensmagazin Profits erschienene Artikel kann unter dem angegebenen Link eingesehen werden.

Links:

• Beitrag im Unternehmensmagazin der Sparkassen-Finanzgruppe Profits: Eindeutige Ziele (PDF)
io-business.de/wp-content/uploads/2011/05/Eindeutige_Ziele.pdf
• Weitere Informationen zum Thema Ziele vereinbaren
variable-verguetung.de/tag/ziel/
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