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Kolumne
BalanceAkt, 13.12.2011
Unternehmenskultur
Sinngebung wichtiger als „Absolut-Karriere“
Arbeitnehmer wollen mehr denn je in ihrer Arbeit einen Sinn erfahren, mitgestalten, sich entfalten und entwickeln können, zeigt eine neue Studie.
Im Business spricht jeder ber unternehmenswertorientierte Fhrung, doch gemeint ist Geld. Das so genannte Human- und Beziehungskapital wird bisher wenig beachtet. Die Sparkommissare in Unternehmen verhindern Investitionen in den Erhalt des Humankapitals und in den Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen. Dabei kann der Brsenwert eines Unternehmens gerade durch diese Manahmen weiter erheblich gesteigert werden, wenn sie nach auen glaubhaft kommuniziert werden.

Der Erhalt der Gesundheit und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen sind wichtige Unternehmenspotenziale der Zukunft – erst recht, wenn, wie Studien belegen, von Jahr zu Jahr mehr Beschftige in Dienstleistungsberufen ttig sein werden und Servicequalitt einen noch hheren Stellenwert bekommen wird.

Wer nmlich aus dem letzten Loch pfeift, kann schlielich nur wenig zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen oder fllt aufgrund gesundheitlicher Beschwerden sogar ganz aus. Nur leistungsfhige Mitarbeiter, die Leistung bringen wollen und auch knnen, tragen zum Unternehmenswert bei. Deshalb geht es darum, gerade ihre Leistungsfhigkeit langfristig fr das Unternehmen zu erhalten.

Welche Manahmen aber muss ein Unternehmen dazu ergreifen? Der Trendmonitor 2011 des Zukunftsinstituts im Auftrag der Heidelberger Lebensversicherung AG stellt fest, dass es jungen Menschen nicht mehr um die Absolut-Karriere geht: vom Azubi zum Vorstandsvorsitzenden. Vielmehr stehen bei ihnen die Zufriedenheit und eine ausgeglichene Work-Life-Balance im Vordergrund ihres Berufslebens. So erwarten die Arbeitnehmer des 21. Jahrhunderts laut dieser Studie Sinngebung, Entfaltung und Entwicklung der eigenen Kompetenzen sowie ein kreatives Arbeitsumfeld. Unternehmen, die sich im Kampf um die besten Talente, behaupten mssen, sollten sich darauf einstellen.

Eine partnerschaftliche Unternehmenskultur kann dabei helfen, die Zusammenarbeit zu strken und  den Unternehmenswert zu steigern. Gegenseitige Wertschtzung und Anerkennung von Unternehmensleitung, Fhrungskrften und Mitarbeitern sind wichtige Voraussetzungen dafr, dass vorhandene Humanpotenzial optimal zu nutzen. Auch eine reibungslose und offene Kommunikation, eine vertrauensvolle Fhrung, klare Prozesse und Organisationsstrukturen mit klaren Verantwortungsabgrenzungen sowie eine angemessene Fehlerkultur sind wichtige Kriterien im Kampf um die besten Mitarbeiter.

Menschen drfen in Betrieben nicht lnger blo als eine nur noch konomisch interessante Gre oder als immaterieller Vermgensgegenstand eines Unternehmens betrachtet werden. Menschlichkeit ist eine wichtige Gre, die zu einer Win-Win-Situation fr beide Seiten fhrt.
ZUM KOLUMNIST
ber Dr. Michaela Moser
Dr. Michaela Moser verfügt über eine jahrelange Management-Erfahrung in diversen international tätigen Konzernen. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und berufsbegleitende Promotion an der Universität zu Köln war sie zunächst als Steuerassistentin ... mehr
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