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Pressemitteilung

Die richtigen Lieferanten finden und optimal führen – Studie zu strategischem Lieferanten-Management

Branchenübergreifende Analyse von fast 500 international tätigen Unternehmen zu strategischem Lieferanten-Management
(PM) Mannheim, 14.11.2013 - Der Einkauf hat in den vergangenen Jahren enorm an Bedeutung gewonnen und ist vom reinen operativen Bestellabwickler zu einer strategisch wichtigen Unternehmensfunktion geworden. Immer mehr Unternehmen profitieren bereits von den Vorteilen eines standardisierten strategischen Einkaufs, der Lieferanten ber den gesamten Lebenszyklus hinweg systematisch betreut: von der Auswahl ber Qualifikation, Bewertung, Klassifikation und Entwicklung bis hin zum Phase out. Allerdings gibt es im Grad der Professionalisierung des Lieferanten-Managements noch groe Unterschiede. Die Strategie- und Organisationsberatung Camelot Management Consultants hat fr die Studie „Success factors for efficient Supplier Management” daher fast 500 internationale Unternehmen aus allen Branchen und aller Unternehmensgren analysiert, um Trends im Lieferanten-Management zu ermitteln. Die Studie zeigt, dass Lieferanten-Management in allen untersuchten Unternehmen eine strategisch wichtige Rolle spielt. Durch die kontinuierliche Bewertung der Lieferanten erhalten die Unternehmen wertvolle Informationen ber die Leistungsfhigkeit ihrer Zulieferer. Die gewonnenen Erkenntnisse helfen den Unternehmen dabei, die Qualitt ihrer Produkte, die Versorgungssicherheit, die Transparenz ber ihre Lieferkette signifikant zu verbessern und gleichzeitig die Lieferzeiten zu reduzieren. Dennoch besteht ein immenser Nachholbedarf im Bereich der systematischen Lieferantenentwicklung. Grtes Hindernis fr ein standardisiertes Lieferanten-Management sind fehlende Ressourcen in den Unternehmensorganisationen und die fehlende Einbettung in die Unternehmensprozesse. Fast die Hlfte der Unternehmen, berwiegend der kleineren und mittleren, verfgt auerdem noch nicht ber ein geeignetes IT-Tool, sondern setzt auf selbst entwickelte IT-Anwendungen oder auf MS Excel basierende Lsungen.

„Die Einkaufsabteilungen internationaler Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren stark professionalisiert“, sagt Dr. Josef Packowski, Managing Partner bei der Strategie- und Organisationsberatung Camelot Management Consultants. „Die Erfolge sind deutlich sichtbar: eine hhere Qualitt bei Zulieferprodukten, mehr Transparenz ber die gesamte Lieferkette, krzere Lieferzeiten und was in den vergangenen Jahren besonders wichtig geworden ist: eine hhere Versorgungssicherheit“. Das ist eines der Kernergebnisse der Camelot-Studie „Success factors for efficient Supplier Management”, die fast 500 internationalen Unternehmen aller Branchen und Unternehmensgren analysiert.

Marko Schmidt, Leiter des Beratungsbereichs Sourcing & Procurement bei Camelot Management Consultants, ergnzt: „Der Einkauf bernimmt heute zunehmend Verantwortung fr erfolgskritische Unternehmensbereiche wie Qualitt, Kosten oder Innovation und spielt eine signifikante Rolle bei Kostensenkungsmanahmen oder der Ausgestaltung der internationalen Lieferketten. Der Schlssel dazu ist ein ganzheitliches, strategisches Lieferanten-Management ber den gesamten Lebenszyklus hinweg von der Auswahl von Zulieferern ber deren Qualifikation, Bewertung, Klassifikation sowie Entwicklung bis hin zum Phase out.“

Die Studie zeigt, dass nur noch etwa jedes zehnte Unternehmen berhaupt kein systematisches Lieferanten-Management betreibt. Allerdings beziehen nur gut die Hlfte der untersuchten Unternehmen auch wirklich alle Lieferanten ein, also neben den Material-Lieferanten auch Zulieferer von Dienstleistungen. In fast drei Vierteln der Unternehmen ist der strategische Einkauf fr das Lieferanten-Management verantwortlich. „Allerdings hapert es oft noch an standardisierten und IT-untersttzten Prozessen“, sagt Schmidt. Mehr als die Hlfte der Unternehmen verfolgen kein ganzheitliches Konzept fr das Management ihrer Zulieferer. Neben den Prozessen und den personellen Ressourcen stellen auch die Vielzahl der am Markt verfgbaren Softwarelsungen oft noch ein Hindernis dar. Etwa 40 Prozent der Unternehmen setzen dabei noch auf selbst entwickelte IT-Anwendungen oder Lsungen, die auf MS Excel basieren. „Das ist eigentlich nicht gerechtfertigt, wenn man sich vor Augen fhrt, dass heute die klare Mehrheit der Nutzer professioneller Lsungen fr das Lieferanten-Management mit diesen zufrieden sind“, sagt Schmidt.

Als Rahmenwerk fr ein erfolgreiches Lieferanten-Management empfiehlt die Studie die folgenden fnf Schritte:

1. Auswahl einer integrierten Softwarelsung, die alle Phasen des Lieferantenmanagements abdeckt
2. Auswahl eines Tools unter Bercksichtigung solider Funktionen und bestmglicher Anwenderfreundlichkeit
3. Harmonisierung der Prozesse im Lieferanten-Management
4. Fokussierung auf die strategischen Lieferanten
5. Kontinuierliche und systematische Lieferantenentwicklung
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