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Pressemitteilung

Strategieentwicklung mit Teamentwicklung - eine Kombination mit Tiefenwirkung

Wer bei der Strategieentwicklung die wesentlichen Wissensträger des Unternehmens mit einbezieht, sorgt gleichzeitig dafür, dass die entscheidenden Mitarbeiter auch die Umsetzung voll unterstützen.
(PM) Berlin, 18.11.2011 - Die Entwicklung von Unternehmensstrategien ist eine herausfordernde Aufgabe fr Fhrungskrfte. Einerseits mssen Ober- und Unterziele definiert und Wege zur Umsetzung gefunden werden. Andererseits wollen Bereichsleiter und Top-Fhrungskrfte mit einbezogen werden, wenn es darum geht, die Zukunft des Unternehmens mit zu bestimmen. Vorstnde befinden sich im Strategieentwicklungsprozess also im Spannungsfeld

• Verantwortung fr den richtigen Weg des Unternehmens zu bernehmen
• das Unternehmen in einem komplexen Umfeld zu steuern
• die Mitarbeiter zur Umsetzung der Strategie zu motivieren,
• Mitarbeiter und Fhrungskrfte an der Entwicklung von Antworten auf strategische Fragen wachsen zu lassen (Teamentwicklung)

Die Berliner OE Organisationsberatung hat dazu einen Werkzeugkoffer entwickelt, der Fhrungskrfte in die Lage versetzt,

• tragfhige Zukunftsstrategien in komplexen Unternehmensumfeld zu entwickeln
• eine gemeinsame Plattform zu entwickeln fr die knftige Zusammenarbeit im Fhrungskreis oder in Arbeitsgruppen
• ein gemeinsames mentales Modell ber das Funktionieren der Unternehmensumwelt und des Unternehmens zu entwickeln
• einen konsistenten Manahmenplan zur Umsetzung der Unternehmensstrategie zu entwickeln.

Die OE Organisationsberatung empfiehlt dazu sechs Schritte:

1. Analyse der Vergangenheit: Welches waren die wichtigsten Meilensteine der letzten Jahrzehnte?
2. Trendanalyse: Welche wichtigen Trends im Unternehmensumfeld gibt es? Wie beeinflussen diese Trends unser Handeln?
3. Stolz und Bedauern: Worauf sind Mitarbeiter und Fhrungskrfte stolz in der bisher geleisteten Arbeit, was bedauern sie?
4. Zukunftsbilder: Wie she die ideale Unternehmenszukunft aus?
5. Entdecken eines gemeinsamen Fundaments: Welche Werte und berzeugungen teilen wir?
6. Handlungsplanung: Erarbeiten eines Manahmenplans zur Umsetzung der gesteckten Ziele

„Dieses Vorgehen hat tiefgreifende Wirkungen in die Unternehmen und Teams hinein“, so Florian Grolman von der OE Organisationsberatung. „Die Teilnehmer solcher Zukunftsworkshops entwickeln eine gemeinsame, machbare Zukunft. Sie kommen sich aber durch die teilweise auch sehr persnliche und intensive Arbeit nher, was gleichzeitig stark teambildende Effekte hat“, so Grolman. „Das ist umso sinnvoller, als dass heute schlagkrftige Fhrungsteams gebraucht werden, um Unternehmen in komplexen Umwelten erfolgreich zu fhren“.

Die OE Organisationsberatung ist spezialisiert auf Strategieentwicklung und Strategieumsetzung, Teamentwicklungsprozesse sowie Change-Management. Zu ihren Kunden gehren Konzerne ebenso wie Non-Profit-Organisationen.

In ihren Geschftsfeldern arbeitet die Beratungsfirma mit systemischem Blick und systemischen Methoden. Weitere Informationen zu Strategieworkshops mit systemischen Wirkungen finden sich unter www.organisationsberatung.net/strategieentwicklung
PRESSEKONTAKT
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Herr Florian Grolman
Reinhardtstrasse 52
10117 Berlin
+40-30-280 45 072
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�BER OE ORGANISATIONSBERATUNG

Wir sind Experten in diskursgesteuerten Beratungsprozessen. Wir bieten Beratungsprozesse in allen Themen der Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Strategieentwicklung, Umsetzungsberatung.
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