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Staufen AG ist „Best of Consulting“

Lean-Management-Beratung mit Preis der Wirtschaftswoche ausgezeichnet
(PM) Kngen, 27.05.2011 - „Best of Consulting“ – Beste Berater fr den Mittelstand: Mit dieser Auszeichnung der Wirtschaftswoche und der Wissenschaftlichen Gesellschaft fr Management und Beratung darf sich die Staufen AG aus Kngen seit dieser Woche schmcken. Mit ihrem Projekt beim Flugzeugsitzhersteller Recaro Aircraft Seating setzte sie sich gegen zahlreiche namhafte Mitbewerber in der Kategorie „Supply Chain Management“ durch. In nur neun Monaten gelang es, die internen Qualittskennzahlen der Produkte um 60 Prozent zu steigern, und zwar durch die Einfhrung von Shopfloor Management in der Produktion des Schwbisch Haller Unternehmens. Die Staufen AG schuf dafr die Grundvoraussetzungen, begleitete die Implementierung und coachte das Management beim Erlernen der neuen Fhrungskultur und notwendigen Handlungsweisen. Das Resultat: Shopfloor Management ist bei Recaro Aircraft Seating fest verankert, auch heute, da sich die Berater weitgehend aus dem Projekt zurckgezogen haben, und trgt entscheidend zum konstant hohen Leistungsniveau des Unternehmens bei. Verdient wurde Recaro Aircraft Seating daher auch von Boeing als „Gold-Status“-Lieferant bewertet. Fr die Staufen AG ist der „Best of Consulting“-Award bereits die dritte Ehrung in Sachen Mittelstandsberatung: Im Juli 2010 wurde sie aufgrund ihrer positiven Kundenbewertungen von der compamedia GmbH zum „TOP Consultant“ gekrt, in der Schweiz ebenfalls 2010 mit dem ASCO-Award ausgezeichnet.

„Bester Sitzhersteller aus Sicht der Kunden“ – dieses Ziel ist im Leitbild von Recaro Aircraft Seating seit 2006 verankert. 2009 schaffte das Unternehmen mit Hilfe von Shopfloor Management und der Staufen AG den Durchbruch in Sachen Qualitt. Erreicht wurde dies durch die konsequente Ausrichtung aller betrieblichen Ttigkeiten auf einen effizienten, flexiblen und strungsfreien Arbeitsablauf in der Produktion – mit Fokus auf die Fhrungsarbeit. Tgliche Frhbesprechungen am eigentlichen Ort des Geschehens, einmal pro Woche einschlielich Top-Management, sind zusammen mit dem sogenannten Shopfloor Board der Schlssel zum Qualittserfolg. Auf dem Board finden sich alle relevanten Informationen zu Arbeitssicherheit, Mitarbeiterbelegung, Qualitt und Ausbringung auf simplen Formblttern prgnant und fr alle sichtbar aufbereitet. Problemfelder werden dadurch schnell erkannt, die Fhrungskraft kann gezielt ansetzen. Endlose Power Point Prsentationen, Reportings und E-Mail-Fluten werden berflssig.

Durch die intensive Einbindung und Mitwirkung der Mitarbeiter ist es bei Recaro Aircraft Seating ist es gelungen, dem neuen System zu einer positiven Wahrnehmung zu verhelfen. Denn die stndige Prsenz von persnlichen Erfolgen und Misserfolgen kann schnell den Eindruck permanenter Kontrolle erwecken. „Doch im Shopfloor Management geht es darum, Hilfestellung zu leisten und die Mitarbeiter zu befhigen, Probleme mglichst eigenstndig lsen zu knnen“, erklrt Martin Haas, Geschftsfhrer und Grnder der Staufen AG sowie Experte im Bereich Shopfloor Management. „Die Mitarbeiter von Recaro Aircraft Seating haben die Prinzipien von Shopfloor Management verstanden und leben diese jeden Tag. Nicht zuletzt ist das einer der Grnde fr den groen Erfolg des Projekts. An sie geht unser Dank, ebenso wie an Geschftsfhrer Dr. Mark Hiller, Produktionsleiter Joachim Ley und Montageleiter Manfred Hauer. Ohne unsere weitsichtigen Kunden knnten wir unser Beratungsgeschft nicht so erfolgreich durchfhren, wie wir es tun.“

brigens: Am 7. Juni berichtet Dr. Mark Hiller auf dem Best Practice Day der Staufen AG in Darmstadt ber seine Erfahrungen aus dem prmierten Projekt. Nhere Informationen dazu gibt es unter www.staufen.ag
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Die international operierende Staufen AG hat sich in Deutschland in der Spitzengruppe der Lean-Management-Beratungsunternehmen etabliert. Als 'Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung' sieht sie ihr Ziel darin, schnell wirksame und nachhaltige ...
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