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Schiri Knut Kircher: So entscheiden Manger schnell und richtig

Der Druck auf Geschäftsführer, Vorstände und Topmanager steigt: Entscheidungen sollen immer schneller getroffen werden, dabei aber gleichzeitig langfristig gültig sein.
(PM) Dillingen/Donau, 31.07.2018 - Unternehmensstrukturen werden immer vielschichtiger. Die Internationalisierung schreitet voran. Hinzu kommt die Vielfalt an digitalen Kommunikationsmglichkeiten, die einen sekundenschnellen Informationsaustausch ermglicht. Dies alles erfordert von Vorstands- oder Geschftsfhrern nicht nur ein Hchstma an Flexibilitt, sondern auch Entscheidungssicherheit. Durch die Schnelligkeit und die wachsende Transparenz des eigenen Handelns ist der Druck auf Topmanager enorm gestiegen. Dazu kommen gesetzliche Anforderungen: Entscheidungen mssen nicht nur schnell getroffen werden, sondern sollen auch solide und mittel- bis langfristig gltig sein. Die Folge: Topmanager in Deutschland scheuen zunehmend rasche Entscheidungen.

Die Erwartungshaltung an die Vorstands- oder Geschftsfhrungsebenen ist in den letzten Jahren gestiegen. Die Entscheidungen auf Top-Management-Eben werden in der ffentlichkeit stark beobachtet und diskutiert. Fehlentscheidungen fhren dazu, dass vom Top-Management erwartet wird, fr diese sofort Verantwortung zu bernehmen. Daher verlangsamen sich Entscheidungsprozesse immer mehr. Denn ein Fehler reicht aus und der Job ist weg. Immer schneller werden Managementpositionen neu besetzt. Um dem vorzubeugen, versuchen Entscheider ihre Entscheidungen immer besser abzusichern. Daher werden diese vermehrt gemeinschaftlich in Gremien getroffen. Ferner kommen extern erstellte Gutachten zum Einsatz, um sicherzustellen, dass getroffene Entscheidungen zu einem bestimmten Zeitpunkt richtig waren.

Ein Teufelskreis beginnt, der sich nicht nur auf das Stresslevel der Entscheider, sondern auf die gesamte Belegschaft auswirkt. Es reicht schon, dass es fr Topmanager viel mehr zu beachten gilt als frher. Aber wenn Beschlsse "von oben" auch noch auf sich warten lassen, wie soll dann in den unteren Ebenen rasch gehandelt werden? Und wie soll dieses Weniger an Produktivitt dann wiederum positive Rckschlsse auf die Fhrungsebene zulassen? Dass nicht nur Manager in der Wirtschaft vor dieser herausfordernden Aufgabe stehen, wei 5 Sterne Redner Knut Kircher (www.5-sterne-redner.de/referenten/knut-kircher/). Als Ex-Bundesliga-Schiedsrichter im Fuball war er viele Jahre lang damit konfrontiert, in Sekundenschnelle richtige Entscheidungen zu treffen und vor den Mannschaften, ihren Trainern, den Vereinen und einem Millionenpublikum vertreten zu mssen. Er kennt Entscheidungssituationen wie die der Topmanager sehr gut.

Von 2001 bis 2016 pfiff 5 Sterne Redner Knut Kircher bei Spielen in der Fuballbundesliga und stand von 2004 bis 2012 auch fr die FIFA auf dem grnen Rasen. Alle Augen - ob von Zuschauern, Journalisten, Spielern oder Vereinsmanagement - waren auf ihn gerichtet und beobachteten kritisch jede seiner Entscheidungen. "Als Schiedsrichter muss man innerhalb von Sekunden eine Entscheidung treffen, die unwiderruflich ist und im Zweifel ber Sieg oder Niederlage einer Mannschaft entscheidet. Somit steht man hufig zwischen den Fronten", sagt Knut Kircher ber die Herausforderung eines Unparteiischen, die mit denen des Topmanagements vergleichbar ist. Wie in der Wirtschaft geht es auch im Profisport um viel Geld und weitreichende Auswirkungen. Entscheidungen mssen in Sekundenschnelle richtig getroffen werden.

In seinem Vortrag "Die Entscheidung steht" (www.5-sterne-redner.de/vortraege/entscheidung-steht/) bringt Knut Kircher seine fnfzehnjhrige Erfahrung als DFB-Schiedsrichter auf den Punkt. Der 5 Sterne Redner schildert anhand zahlreicher Beispiele, worauf es bei Entscheidungen ankommt. Er zeigt, wie man schnell und richtig entscheidet und zu seiner Entscheidung steht. Zudem spricht er auch weiterfhrende Themen an - zum Beispiel wie eine getroffene Entscheidung beim Gegenber wirkt bzw. wahrgenommen wird oder wie man mit den gestiegenen Ansprchen seitens der Nicht-Entscheider am besten umgeht. Knut Kircher reflektiert: "Das Wesen der Entscheidung hat sich im Vergleich zu frher kaum verndert, aber es ist anspruchsvoller geworden, die richtige Entscheidung zu treffen. Mehr Erwartungen, Hightech, Transparenz und Zeitdruck sind die Herausforderungen unserer Zeit."
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