Herkules-Aufgabe Sanierung
Warum Restrukturierungen immer wieder scheitern
Deshalb ist auch die Auswahl und richtige Besetzung von Managementpositionen in jeder Phase des Lebenszyklus eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern, dürfen Management und Führung nicht im Status quo verharren, sich zu keiner Zeit des erreichten Levels zu sicher sein. Gefragt ist hier ein Managertyp, der alle Phasen in seiner Laufbahn schon einmal erlebt hat und mit den Mitarbeitern immer wieder neue Wege geht - damit es gar nicht erst zum Sanierungsfall kommt, eine Restrukturierung notwendig wird.
Keine Egomanen, sondern „moderne“ Manager gefragt
War es früher so, dass Manager häufig um sich selber kreisten, sich mit Führungskräften umgaben, die ihnen ähnlich waren, die wiederum Mitarbeiter aus demselben Grund einstellten, erlaubt sich der neue Managertypus, alles – inkl. sich selbst – zu hinterfragen. Diese Manager wissen, dass das Management immer nur so erfolgreich ist, wie Kunden bereit sind, für Produkte und Leistungen zu bezahlen. Strategien, Konzepte und Prozesse gehören für sie zur Tagesordnung.
Speziell in Umbruchsphasen müssen allerdings ganz andere Dinge auf den Prüfstand, wie beispielsweise:
- Passt unser Führungsstil / unsere Unternehmenskultur zu unserem aktuellen Zyklus?
- Gibt es wiederkehrende Muster, die uns in eine Schieflage bringen?
- Welche Sollbruchstellen helfen uns dabei, diese schneller zu überwinden?
Unterstützung von außen holen?
Aber selbst wenn ein gutes Managementteam vorhanden ist, kann es Sinn machen, in einzelnen Bereichen Unterstützung von außen zu holen. Allerdings nicht, wie in zahlreichen Fällen praktiziert und oft gleichbedeutend mit dem endgültigen Aus des Unternehmens, in Form von nicht substanzhaltigen, unzureichenden Sanierungsgutachten und temporären Beratereinsätzen, die das Unternehmen nicht nachhaltig neu aufstellen.
Externe Berater können nur dann hilfreich sein, wenn sie neben einer teilweise standardisierten Vorgehensweise insbesondere festgefahrene Meinungen und Einstellungen hinterfragen, um Sanierungen und Restrukturierungen langfristig aufzusetzen mit dem Ziel, Werte (die es in jedem Unternehmen zu jedem Zeitpunkt gibt!) zu erhalten und zu steigern.
Fazit
Manchmal bedarf es zur Sanierung respektive Neuausrichtung eines Unternehmens eines radikalen Wandels. Nicht selten auch im Management. Die Kunst der Führung liegt gerade in Sanierungs- und Restrukturierungsphasen darin, nicht nur ein kleines Zeitfenster zu betrachten. Ob Wachstum, Krise oder Restrukturierung – keine Phase ist von Dauer, wenn im richtigen Moment die richtigen Dinge getan werden
ZUM AUTOR
Über Norbert Markut
Markut Executive Search GmbH & Co. KG
Norbert Markut gilt als Top-Executive Search Consultant der neuen Generation. Seit mehr als 10 Jahren findet der unabhängige strategische Personalberater durch sein umfangreiches Netzwerk exzellente Manager und Managerinnen für die zeitnahe sowie nachhaltige Besetzung komplexer erfolgskritischer Schlüsselpositionen der 1. und 2. Führungsebene. Nationale und internationale Unternehmen setzen auf die umfassende Erfahrung des Wirtschaftsingenieurs, die er über viele Jahre hinweg in unterschiedlichen Managementfunktionen in mittelständischen Unternehmen sowie internationalen Konzernen und in der Unternehmensberatung sammeln konnte. Mit einem Team renommierter Experten unterstützt er Organisationen im Personalmanagement, u. a. bei der Etablierung einer strukturierten, nachhaltigen Nachfolgeplanung im Rahmen einer langfristigen Talent Management Strategie. Norbert Markut berät Aufsichtsräte/Beiräte auch im Bereich Board Services
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