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Pressemitteilung

Projekte scheitern an Menschen

(PM) Bremen, 20.10.2009 - Viele Projekte scheitern an Menschen. Das fand eine Studie der Technischen Universitt Braunschweig in Zusammenarbeit mit der Bremer Unternehmensberatung k.brio heraus. Bei dem rasant ansteigenden Anteil der Projektwirtschaft an der Wertschpfung ist das eine bittere Nachricht. Die Schlussfolgerung: Das entscheidende Erfolgskriterium fr Projekte ist das menschliche Miteinander. Und das ist der Bereich, in dem die meisten keine Untersttzung bekommen.

Was haben gute Projektteams mit einem Fuballmeister gemeinsam? Die einfache Antwort: Sie haben ihr Projekt erfolgreich abgeschlossen. Es reicht dabei nicht aus, eine Gruppe technisch brillanter Einzelkmpfer zusammenzustellen; was zhlt ist die Kommunikation im Team, das Verfolgen eines gemeinsamen Ziels und ein Kapitn, der seine Mannschaft fhrt und motiviert. Was fr den Fuballfan eine Selbstverstndlichkeit ist, sollte auch in anderen Projekten einen hohen Stellenwert haben. „Schlechte Kommunikation, interne Kompetenzstreitigkeiten, mangelndes Stakeholder Management oder unklare Ziele sind hufige Grnde fr abgebrochene oder erfolglose Projekte“, wei Frank Fischer, zertifizierter Projektmanagement-Experte und beschreibt eindringlich die neue Rolle eines Projektmanagers: “Wer eine so zentrale Rolle hat, der beeinflusst in hohem Mae den zuknftigen Erfolg des Unternehmens. Es reicht eben nicht mehr, nur Aufgaben abzuarbeiten; strategisches Denken ist gefragt.“ Fischer gab deshalb den Ansto fr ein radikales Umdenken. Gemeinsam mit Kollegen entwickelte er ein neues Ausbildungskonzept zum „Strategischen Projektmanager“.

Was hat nun Strategie mit Projektmanagement zu tun? „Eine ganze Menge“, sagt Gabriele Rter, ehemals in Projekte eines internationalen Lebensmittelkonzerns eingebunden und heute als Beraterin ttig. „Ein Projekt ist nicht nur die Angelegenheit der Projektbeteiligten. Vielmehr leitet es sich aus der Unternehmensstrategie ab.“ Deshalb gehren zu der neuen Rolle des Projektmanagers eine klare Zielorientierung, ein vielfltiges Verstndnis von Fhrung und eine berdurchschnittliche Kommunikationskompetenz. Schaut man sich den Projektalltag vor diesem Hintergrund an, wird das Ausma an Handlungsnotwendigkeit erst richtig deutlich: Mehr als 50% aller Projekte scheitern an den „weichen Faktoren“ und nur rund 14% der erfolglosen Projekte sind auf zu hohe technische Anforderungen oder fehlende Projektmanagement-Methodik zurckzufhren. Das beschreibt eine Untersuchung der Deutschen Gesellschaft fr Projektmanagement (2008). Die Leistungserwartung an Projektmanager steigt drastisch, denn der Anteil der Projektwirtschaft an der gesamten Wertschpfung wird sich bis zum Jahr 2020 laut einer Studie der Deutsche Bank Research (2008) verdreifachen.

Dr. Mathias Hein ist Politologe und langjhriger Fhrungs-Coach und erklrt, wie wichtig ein hheres Ansehen von Projekten fr die Innovationskraft und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens ist: „Die Fhigkeit, neue Ideen schnell umzusetzen wird in Zukunft berlebensnotwendig sein. Das gilt branchenbergreifend. Um eine Projektkultur erfolgreich in den Unternehmensalltag zu integrieren, mssen Projekte neben einer Herausforderung immer auch attraktive Anreize fr die Beteiligten bieten. Neue Wege beschreiten und die Zukunft des Unternehmens mit gestalten zu knnen: daraus ziehen Projektmanager in Zukunft die Motivation, sich immer wieder in unvorhersehbare „Abenteuer“ zu strzen.“ Die Experten sind sich darin einig, dass auch diese neue Ausbildung keine Erfolgsgarantie bietet. „Niemand kann heute Erfolge versprechen“, betont Frank Fischer. „Ein strategischer Projektmanager wei aber - im Gegensatz zur heutigen Praxis - wie er aus dem Scheitern wichtige Erkenntnisse gewinnen kann, die den langfristigen Erfolg frdern.“ Die Inhalte der Ausbildung sind dementsprechend: Was bringt unser Unternehmen insgesamt weiter und was heit das fr das Projekt? Wie moderiere ich unterschiedliche Standpunkte so, dass eine gute Lsung herbeigefhrt werden kann? Vor dem Hintergrund dieser wichtigen Fragen erwartet die Teilnehmer ein sinnvoll zusammengestelltes Ausbildungspaket, das vor allem die berfachlichen Fhigkeiten schult und ergnzt wird durch klassische Projektmanagement-Methoden. Und wie in der Praxis ist auch in der Ausbildung selbst ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Spa am Tun.
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Frau Silke Katterbach
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