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Demographischer Faktor – Eine Herausforderung für Personalberater!

(PM) , 16.04.2007 - Wie wirkt sich der demographische Faktor, sprich die Alterung der Bevlkerung auf die Arbeit eines Personalberaters aus? „Bei der Personalplanung und –suche mssen wir heute in anderen Zeitschienen denken“, sagt Klaus Peter Hammes, Geschftsfhrender Gesellschafter der p.p.m. personalmanagement GmbH, mit Sitz in Dortmund, www.ppm-personal.de. Zur zentralen Aufgabe gehrt es, Unternehmen bei diesem Prozess des Umdenkens und der anschlieenden Umsetzung professionell zu untersttzen. In den Personalabteilungen der Unternehmen ist das Thema lngst bekannt, doch es existiert vielfach der so genannte Tunnelblick – Wir sind doch nicht davon betroffen – dabei ist das Gegenteil der Fall. Die alternde Bevlkerung stellt jedes Unternehmen vor die Herausforderung, diese Problematik nicht nur zu erkennen, sondern entsprechend zu handeln. „Als Personalberater stehen wir in der Verantwortung, die Unternehmen hier zu sensibilisieren und mit den Entscheidern neue Wege zu gehen und Alternativen zur herkmmlichen Personalstrategie zu suchen.“, beschreibt Herr Hammes die Situation in der Personalberatung. Dies beginnt bei der Suche nach geeigneten Kandidaten. In Zeiten des Mangels an qualifizierten Fach- und Fhrungskrften stehen die Personalverantwortlichen der Einstellung eines neuen Mitarbeiters mit ber 50 Jahren immer noch skeptisch gegenber; daran hat auch das AGG bis heute nichts gendert. „Bei uns hat sich ein negativer Altersstereotyp in den Kpfen festgesetzt und an dieser Stelle beginnt der Umdenkensprozess“, ist sich Klaus Peter Hammes sicher. In unserer Gesellschaft ist ein Mitarbeiter mit ber 50 Jahren durchaus leistungsfhig und lernbereit und verfgt ber langjhrige Erfahrungen. Nach 1 Jahr Einarbeitung ist er mindestens noch 9 Jahre und lnger wertvoll fr das Unternehmen; vorausgesetzt, die ntigen Manahmen sind frhzeitig eingeleitet worden. Dazu gehrt neben der gezielten Weiterqualifizierung eine gut geplante und organisierte Nachfolgeregelung, um den Wissenstransfer lenken und erfolgreich nutzen zu knnen. Gerade auf diesem Gebiet wird das Aufgabenfeld des Personalberaters umfangreicher und erfordert Fingerspitzengefhl, da es ein Eingreifen in die Organisationsentwicklung bedeutet. Er kennt die Struktur der Unternehmen sehr genau, kann neue Strategien entwickeln und bei der Umsetzung untersttzen. „Unsere Kunden erwarten in den Bereichen Personalentwicklung und Nachfolgeregelungen dauerhafte und innovative Lsungen von uns“, sagt Klaus Peter Hammes. Die Vernderungen bestehen darin, die Arbeit an die unterschiedlichen Lebensphasen anzupassen und ltere Mitarbeiter in das Gesamtkonzept der Personal- und Organisationsentwicklung sinnvoll und effizient, ausgerichtet nach ihrer jeweiligen Professionalitt, einzubinden. „Durch solche Manahmen steigt die Loyalitt der Mitarbeiter und sichert somit den Unternehmen das Potenzial fr motivierte und verantwortungsbewusste Nachfolger“ ist Herr Hammes berzeugt. Kontakt fr Medien p.p.m. personalmanagement GmbH Renate Griebling Tel. 0231/425765-50 Email: r.griebling@ppm-personal.de www.ppm-personal.de
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