• Nun lassen Sie die Kirche mal im Dorf.
• Malen Sie nicht gleich den Teufel an die Wand.
• So pessimistisch (schwarz) kann man die Sache natürlich auch sehen.
• Regen Sie sich nicht so auf!
• Nun denken Sie mal nicht nur an sich (... Ihren Bereich, ... Ihre Mitarbeiter)!
• Nichts wird so heiß gegessen wie es gekocht wird.
• Sehen Sie doch auch mal die positiven Seiten!
• Andere haben damit kein Problem
• Das ist doch keine sachliche Argumentation.
• Wir können nicht auf Alles und Jeden Rücksicht nehmen.
• Das Leben geht weiter.
• Wegen so einer Kleinigkeit brauchen Sie ...
• Als Führungskraft (..... erfahrener Mitarbeiter) sollten Sie über diesen Dingen stehen.
• Es gibt Schlimmeres als ...
• Eine solche Reaktion steht in keinem Verhältnis zu ...
• Nun beruhigen Sie sich mal!
• Jetzt halten Sie den Ball mal flach.
• Jetzt ist aber gut!
• Kopf hoch!
• Lassen Sie uns sachlich bleiben.
• Man kann von allem nur die negativen Seiten sehen.
• Man sollte den Tag nicht vor dem Abend loben.
• Nicht der Rede wert!
• Stellen Sie sich nicht so an!
• Übertreiben Sie nicht so maßlos!
• Lassen Sie doch mal die Emotionen aus dem Spiel!
• Sie sind doch keine Mimose!
• Typisch Frau! (... Verkäufer! ...Techniker!)
• Wir sollten nach vorne schauen!
• Nehmen Sie die Sache nicht persönlich

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Ausbildung für Führungskräfte
Emotional intelligent führen

Als Führungskräfte sitzen Sie an neuralgischen Punkten Ihres Unternehmens. Sie sind verantwortlich dafür, dass in Ihrem Bereich die Unternehmenswerte gelebt und die Unternehmensziele erfolgreich in die Tat umgesetzt werden. Dazu müssen Sie die Leistungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter fördern und fordern. Der Unternehmenserfolg hängt also entscheidend von der Qualität Ihrer Führung ab....

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