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Pressemitteilung

Jobrotation dient der Personalentwicklung

Durch stetig kürzer werdende Produktlebenszyklen, komplexe und dynamische Umweltbedingungen sowie den kontinuierlich steigenden Wettbewerbsdruck, kommt der Personalentwicklung in den Unternehmen eine zentrale und entscheidende Rolle zu.
(PM) Ulm, 30.08.2010 - Unternehmen schlagen die unterschiedlichsten Wege zu einer zielfhrenden Personalentwicklung ein. Einen davon stellt die sogenannte Jobrotation dar, welche eine in Dnemark entwickelte Methode der Arbeitsmarktpolitik ist. Die ursprngliche Zielsetzung der Jobrotation bestand darin, einem Mitarbeiter eine lngere und hufig auerbetriebliche Weiterbildung zu ermglichen, indem ein geeigneter Arbeitsloser fr diesen Zeitraum dessen Vertretung bernahm.

In der Praxis hat sich diese Form jedoch in den wenigsten Unternehmen etablieren knnen. Vielmehr praktizieren Unternehmen im Sinne der Jobrotation einen planmigen und systematischen Arbeitsplatz- oder Aufgabenwechsel innerhalb des Unternehmens. In diesem Fall kommen Jobrotation-Ketten zum Einsatz, indem die Stellvertretung durch einen anderen Mitarbeiter des Unternehmens fr die Dauer der „Abwesenheit“ bernommen wird. Oftmals wird in diesem Zusammenhang der Aufbau des „eigenen“ Fhrungskrftenachwuchses oder auch die Vorbereitung von Auszubildenden an zuknftige Aufgaben fokussiert.
Bei der operativen Umsetzung von Jobrotation wird in der Regel zwischen zwei unterschiedlichen Ausprgungen unterschieden, die jedoch durchaus auch kombiniert werden knnen:
• Jobenrichment: Aufgabenwechsel in unterschiedlich hohen Anforderungsniveaus (Arbeitsbereicherung)
• Jobenlargment: Aufgabenwechsel innerhalb eines Anforderungsniveaus (Ttigkeitserweiterung)

Abgesehen von der Fhrungskrfteentwicklung sowie der Vorbereitung der Auszubildenden auf ihre zuknftige Aufgabe, birgt die Jobrotation zahlreiche Vorteile fr alle Mitarbeiter des Unternehmens. So trgt der Mitarbeiter beispielsweise sein bislang erworbenes Wissen in den neuen Bereich und erhlt im Gegenzug neues Wissen von den Mitarbeitern des neuen Bereiches. Jobrotation kann im optimalen Fall zu einer Steigerung der Flexibilitt und Mobilitt sowie zu einer Erhhung der Kompetenzen und Fhigkeiten des „rotierenden“ Mitarbeiters fhren. Aufgrund des vernderten Blickwinkels sowie des anderen Feedbacks durch die neuen Kollegen kann eine Sensibilisierung bezglich neuer Lsungsanstze erreicht werden. Zudem verbessert der Mitarbeiter dadurch seine Aufstiegschancen im Unternehmen. Als zustzlicher Mehrwert zhlt die effektive Vorbeugung gegenber eventuell aufkommender Routine und Monotonie, was wiederum zu einer Frderung der Mitarbeitermotivation beziehungsweise Mitarbeiterzufriedenheit fhren kann.

Die geeignete Dokumentation der neu erlernten Fhigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters stellt hingegen eine Grundvoraussetzung fr den nachhaltigen, unternehmensseitigen Mehrwert dar. Die Transparenz hinsichtlich vorhandener Nachfolger und Stellvertreter in Form von Allroundern liefert gerade beim Weggang von Schlsselmitarbeitern oder Kompetenztrgern einen signifikanten Vorteil. Hilfreich erweist sich hierbei eine Personalmanagement Software mittels derer die Fhigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter erfasst, bewertet und verwaltet werden knnen.

Der webbasierte Personalmanager von BITE bietet diese Untersttzung.
Mittels des BITE Personalmanagers werden Qualifikationen, Schulungen und Zertifikate der Mitarbeiter umfassend und ressourcenschonend erfasst und verwaltet. Insofern knnen die durch die Jobrotation erlangten Fhigkeiten direkt bei dem entsprechenden Mitarbeiter hinterlegt sowie gleichzeitig bewertet werden. Durch Hinterlegung von Soll-Bewertungen sowie den aktuellen Ist-Bewertungen der Mitarbeiter fr Qualifikationen beziehungsweise Fhigkeiten, werden wiederum wichtige Indikatoren fr die weitere Personalentwicklung generiert und in einer Qualifikationsmatrix aufgezeigt. Bei der direkten Suche nach einem Mitarbeiter mit ganz bestimmten Fhigkeiten und Fertigkeiten kommt die Talentsuche des BITE Personalmanagers zum Einsatz, welche die Verknpfung von mehreren Suchkriterien ermglicht.
Darber hinaus knnen Fehlzeiten des Mitarbeiters, welche durch die Jobrotation bedingt sind, ebenfalls im Personalmanager erfasst werden.
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Frau Vera Sayle
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Die Business IT Engineers (kurz: BITE) setzen sich aus erfahrenen Unternehmensberatern und innovativen Software-Spezialisten zusammen. Als Unternehmensberatung unterstützen die Business IT Engineers seit Jahren Unternehmen jeglicher ...
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