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Pressemitteilung

Hewitt-Studie: Mitarbeiter erhalten zu wenig Wertschätzung

(PM) , 19.08.2008 - Motivationsbremse Nummer eins: Mitarbeiter erhalten zu wenig Wertschtzung

Wiesbaden, 19. August 2008 Nicht-monetre Anerkennung als zentrale Motivationsressource wird von vielen Unternehmen sehr unterschtzt. Lediglich 42 Prozent der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass ihre Leistung ausreichend anerkannt wird. Bei den Unternehmen, die das globale Beratungsunternehmen Hewitt Associates im Rahmen der Studie „Attraktive Arbeitgeber“ als besonders attraktiv einordnet, ist immerhin jeder zweite Mitarbeiter mit der Wertschtzung, die er von seinen Vorgesetzten erfhrt, zufrieden. „Anerkennung von Leistung im Job ist Mangelware. Hier haben die Unternehmen eindeutig Nachholbedarf“, sagt Nelson Taapken, Leiter der HR-Beratung von Hewitt in Deutschland. „Fhrungskrfte knnen diesem Missstand entgegenwirken, indem sie regelmig und ffentlich die Leistung ihrer Belegschaft hervorheben. Dazu sollten sie verstrkt geschult werden, um solche Wertschtzungen gegenber Mitarbeitern erfolgreich kommunizieren zu knnen“, sagt Taapken.

Die in zwlf Lndern durchgefhrte Hewitt-Studie, bei der 120.000 Mitarbeiter und 3.000 Fhrungskrfte in fast 600 Unternehmen befragt wurden, misst die Attraktivitt von Arbeitgebern aus der Sicht der Mitarbeiter, denn das Mitarbeiter-Engagement ist ein zentraler Faktor fr den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Die Befragung der Mitarbeiter, die Bewertung der jeweiligen Personalprogramme sowie die strategische Sichtweise der Unternehmensleitung sind die Kernelemente der Untersuchung.

Kettenreaktion: Von der Wertschtzung zum Engagement
Die Hlfte der Mitarbeiter eines als attraktiv bewerteten Arbeitgebers ist mit der ihnen entgegengebrachten Wertschtzung zufrieden. Attraktive Arbeitgeber schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter wohlfhlen und sich berdurchschnittlich fr den Unternehmenserfolg einsetzen. „Die hohe Wertschtzung gegenber den eigenen Mitarbeitern, transparente und klar definierte Entwicklungsmglichkeiten und die Anerkennung von Leistung haben den grten Einfluss auf das Mitarbeiter-Engagement“, sagt Nelson Taapken. Bei Spitzenunternehmen sind zwei Drittel der Belegschaft hoch engagiert und motiviert, whrend der Durchschnitt aller Unternehmen nur bei 52 Prozent liegt.

Fnf Erfolgsfaktoren attraktiver Arbeitgeber

1. Engagiertes Top-Management
Top-Management und Fhrungskrfte der attraktiven Arbeitgeber haben erkannt, dass die Mitarbeiter ein wesentlicher Schlssel zum Erfolg sind. Sie vermitteln diesen erfolgreich das Gefhl, das wichtigste Kapital des Unternehmens zu sein. Im Vergleich zu anderen Unternehmen sind sie fr Ihre Mitarbeiter besser sichtbar und ansprechbar, die Vertrauensbasis zwischen Management und Mitarbeitern stimmt. Erfolgreiche Fhrungskrfte sprechen regelmig ber die Strategien, Visionen und Zielsetzungen des Unternehmens und welche Rolle der Mitarbeiter bei der Zielerreichung spielen sollte. Darber hinaus herrscht auf der jeweiligen Management-Ebene eine hhere bereinstimmung hinsichtlich Unternehmensstrategie und Wertvorstellungen.

2. Einzigartige Unternehmenskultur
Top-Arbeitgeber bieten ihren Mitarbeitern eine einmalige Unternehmenskultur und achten darauf, dass Neulinge zu Werten und Kultur des Unternehmens passen. Sie schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem hufig kommuniziert und Erfolge anerkannt und gefeiert werden. Das Weiterbestehen der Unternehmenskultur wird gesichert, indem High Potentials innerhalb des Unternehmens identifiziert und zu Fhrungskrften aufgebaut werden. Feedback und Vorschlge von Mitarbeitern sind erwnscht und werden hufiger als in anderen Unternehmen in den Entscheidungsprozess einbezogen.

3. Aufeinander abgestimmte HR-Programme und exzellente Umsetzung
Attraktive Arbeitgeber untersttzen mit ihren Personalprogrammen genau das, was fr das Unternehmen strategisch wichtig ist. Die Programme sind sowohl aufeinander abgestimmt als auch an Unternehmensstrategie und -vision ausgerichtet. Management und Mitarbeiter befrworten die Ergebnisse der Personalarbeit und erkennen sie als wirksames Mittel zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele an. Die Top-Arbeitgeber stellen zudem erfolgreich sicher, dass ihre Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens verstehen und artikulieren knnen.

4. Talent Management und Entwicklungsmglichkeiten
Attraktive Arbeitgeber bieten mehr Mglichkeiten, sich beruflich und persnlich weiterzuentwickeln, was sich auch in der vergleichsweise hohen Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihren beruflichen Entwicklungsmglichkeiten zeigt. Die Top-Arbeitgeber wissen zudem besser, welche Mitarbeiter sie zum Erreichen des Unternehmenserfolgs bentigen. Dementsprechend entwickeln sie ihre Talente intern weiter, anstatt sie extern zu rekrutieren. Darber hinaus implementieren sie erfolgreich Prozesse zur systematischen Identifikation, Entwicklung und Bindung ihrer Spitzenkrfte.

5. Leistungsorientierung und bertragung von Verantwortung
Die Top-Arbeitgeber ermglichen ihren Mitarbeitern eigenverantwortliches Handeln und erkennen herausragende Leistungen entsprechend an. Individuelle Ziele und Unternehmensziele werden klar kommuniziert – die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird.

ber Hewitt Associates:
Mit mehr als 65 Jahren Erfahrung ist Hewitt Associates (www.hewitt.com) einer der fhrenden Anbieter von Beratungs- und Outsourcing-Leistungen im Bereich Human Resources. Hewitt bert aktuell mehr als 2.500 Unternehmen und erbringt HR-Outsourcing-Leistungen fr weltweit mehr als 300 Firmen mit mehreren Millionen Angestellten und Pensionren. In 35 Lndern beschftigt Hewitt fast 24.000 Mitarbeiter.

Pressekontakt:
Hewitt Associates GmbH
Dantestrae 4 - 6
65189 Wiesbaden
Simone Kohrs
Tel: 040 32577955
Fax: 040 32577920
pressegermany@hewitt.com
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