Der Bedarf an Führungskräften kann künftig kaum noch über Neueinstellungen gedeckt werden. Die Nachwuchskräfte müssen selber aufgebaut werden, das notwendige Fach- und Führungs-Know-how muss vermittelt werden.
(PM) Münster/Osnabrück/Bielefeld, 03.03.2011 - Das Ziel jeder Personalplanung sollte daher die Qualifizierung vorhandener Mitarbeiter durch eine gezielte Aus- und Weiterbildung sein, sowie eine persönliche Förderung - fachlich und individuell. Als nachhaltigster Lösungsansatz ist hierfür eine aktive Personalentwicklung mit eigenem Talentmanagement zu sehen.
Fachlich ist ein Wissenstransfer zwischen den Mitarbeitern und Generationen sicherzustellen und individuell die Bereitschaft zur Weiterbildung zu motivieren. Hierzu sind interne und externe Schulungen geeignet.
Persönlich sind die Nachwuchskräfte zu motivieren und zu unterstützen mehr Verantwortung und Führungsaufgaben übernehmen zu wollen und ausfüllen zu können. Neben der Anleitung durch Kollegen und Vorgesetzte ist hierzu eine arbeitsbegleitende Unterstützung durch externe Führungskräfte mit entsprechender Qualifikation, Berufserfahrung und Sozialkompetenz erforderlich.
Die Vorteile dieser externen Unterstützung sind u.a. die Ergänzung und Entlastung der vorhandenen Fach- und Führungskräfte, die Unabhängigkeit von den innerbetrieblichen Strukturen, die langjährige Wirtschafts- und Führungserfahrung.
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