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Forschung & Entwicklung ist keine Insel – Guido Quelle in der Wachstumswerkstatt

(PM) Dortmund, 22.05.2012 - „Eine gute Idee fr ein Produkt oder eine Dienstleistung ist nur dann eine vielversprechende Idee, wenn sie zur Unternehmensstrategie passt“: Am Montag beleuchtete Prof. Dr. Guido Quelle auf der vierten Telekonferenz der diesjhrigen Wachstumswerkstatt die Rahmenbedingungen fr eine schlagkrftige Forschung und Entwicklung. Fr den Mandat-Geschftsfhrer bildet F & E mit der gezielten Schaffung von Innovationen die Basis fr Wachstum – jedoch nur, wenn sie ausreichend in der Unternehmensfhrung reprsentiert ist und funktionierende Schnittstellen zu den marktrelevanten Unternehmensbereichen existieren.

Kennzahlen und Controlling

Vor mehr als 200 akkreditierten Teilnehmern berichtete Guido Quelle aus seiner Erfahrung, wie hufig vernachlssigt werde, dass Forschung & Entwicklung – unabhngig von der eigenen Organisation – mit den Plan- und Ist-Kennzahlen des Unternehmens vertraut sein muss, um zielgerichtet zu arbeiten. Quelle: „Man wundere sich nicht, dass F & E am Thema vorbeisaust, wenn sie nicht in die Planungsprozesse der wachstumsrelevanten Kennzahlen eingebunden ist.“ Darber hinaus sei ein Reporting und Controlling der Forschung & Entwicklung unerlsslich, schlielich soll einer gezielten Investition von Geld und vor allem Zeit auch ein entsprechendes Ergebnis gegenber stehen. Wachstumsexperte Quelle fordert zudem, dass F & E als Verantwortungsbereich direkt in der Geschftsleitung reprsentiert ist, egal ob produzierendes oder dienstleistendes Unternehmen, um deren Wachstumsbeitrag sicher zu stellen.

Informationen und Schnittstellen

Fr konsequente Innovation brauche es nicht nur Ideen, sondern vor allem Informationen, in welche Richtung entwickelt oder gar geforscht werden msse. Zu hufig erhalte die F & E-Einheit relevante Informationen nur aus dem Markt, zu hufig nur unstrukturiert. „Auch bei Einschaltung der Marktforschungsabteilung oder eines externen Instituts mssen immer noch die richtigen Fragen gestellt werden“, erlutert Guido Quelle und ergnzt: „Viel zu selten gibt es einen internen formalen Informationsaustausch.“ Die Schaffung einer stabil konfigurierten Schnittstelle zu marktrelevanten Bereichen wie Vertrieb und Marketing liegt nahe und ist dennoch zu selten Realitt. Auch andere Bereiche knnen je nach Unternehmensangebot relevant sein: Beispielsweise sollte mit dem Einkauf ber Materialien gesprochen werden oder mit der Logistik ber Handling-Themen. Die Schnittstellen zu den Unternehmensbereichen mssen aus Quelles Sicht zwingend um einen formalen Austausch der F & E-Mitarbeiter untereinander ergnzt werden, unabhngig davon, ob Grundlagenforscher, Detailforscher oder marktgesteuerte, angewandte Forscher miteinander arbeiten.

Geschwindigkeit

Die Schnittstellenarbeit solle so weit gehen, dass F & E bei der gezielten Schaffung von Innovationen gemeinsam mit Vertrieb und Marketing definiert, was zu hundert Prozent gewhrleistet sein muss und was nach und nach reifende Zusatzfeatures sein knnen. Mit der Faustregel „Lieber zu schnell am Markt als zu langsam“ schloss Quelle die Telekonferenz, schlielich lehre der Realbetrieb immer mehr als das Labor und der grne Tisch.

Die nchste Mandat-Telekonferenz der Wachstumswerkstatt 2012 findet statt am 18. Juni 2012 zum Thema „Einkauf: Wie Sie Qualitt sicherstellen und das Erbsenzhlen stoppen“. Die Impulsvortrge am Telefon zu den wichtigsten Bereichen, in denen Wachstumsbremsen zu lsen sind, richten sich an Unternehmer, Vorstnde, Geschftsfhrer und seniorige Fhrungskrfte. Mehr Informationen unter www.mandat.de/de/menu/produkte/telekonferenzen/

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Abdruck/Verwendung frei. Foto Prof. Dr. Guido Quelle ( Mandat Managementberatung) unter www.mandat.de/de/menu/presse-raum/photos-und-downloads/fotos-prof-dr-guido-quelle
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Prof. Dr. Guido Quelle ist seit mehr als 20 Jahren Unternehmer. Als Berater, Autor, Redner und Experte für profitables Wachstum unterstützt er aktive Unternehmenslenker dabei, ihre Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum zu trimmen. Der ...
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