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Flexiblere Fertigung durch Production Content Management (PCM)

FELTEN Group integriert Papierwelt und digitale Welt für eine flexible Workflow-Gestaltung PCM-Ansatz ist eine konsequente Ableitung des zukunftsweisenden Production Intelligence-Gedanken im MES-Umfeld
(PM) Serrig, 02.09.2009 - Fr Fertigungsunternehmen wird immer problematischer, dass sie in ihren Produktionsprozessen ber keine ausgewogenen Verhltnisse von Automatisierung und Flexibilitt verfgen. So hat eine Studie der FELTEN Group ermittelt, dass zwar in vier von fnf Firmen die Flexibilittsanforderungen in den Produktionsverhltnissen gestiegen sind, sie diesen vernderten Ansprchen aber meist nicht ausreichend entsprechen knnen. Mit dem Production Content Management (PCM) bietet das Softwarehaus nun eine Lsung, die dem Produktionsmanagement eine beliebig flexible Gestaltung der Workflows gestattet.

Dieser technische Ansatz charakterisiert sich dadurch, dass alle Prozesselemente der Fertigungsablufe von den Auftrgen bis zu Handlungsanweisungen oder Qualittsdefinitionen als Objekte definiert werden. Dies knnen sowohl Papierdokumente als auch digitale Dokumente sein. Damit entsteht eine Content-Ebene, bei der eine grundstzlich beliebige Verknpfung der Objekte mglich wird. „Production Content Management bedeutet die Integration von Papier- und digitaler Welt. Sie gestattet eine intelligente Gestaltung von Workflows, weil die Produktionsmanager flexibel entscheiden knnen, wie sich jeder einzelne Prozess in seinen digitalen und manuellen Anteilen zusammensetzen soll“, erlutert Geschftsfhrer Werner Felten die Vorteile fr die Praxis.

Auf diese Weise lasse sich der jeweils erforderliche Automatisierungs- bzw. Flexibilittsgrad abbilden und auch jederzeit verndern, um die tatschlichen Prozessanforderungen bestmglich abbilden zu knnen. „Durch die Abbildung von Production Content Management bekommen MES-Lsungen einen ganz neuen Wert fr das Produktionsmanagement, weil die bisherigen Flexibilittshrden beseitigt werden.“ Felten verweist darauf, dass zu stark automatisierte und damit zu wenig flexible Produktionsprozesse die Wettbewerbsfhigkeit gefhrden, weil der Markt eine immer hhere Reaktionsfhigkeit fordere. „Besonders wenn eine hohe Planungskomplexitt mit einer groen Anzahl an Produkten und Produktionsstufen besteht und gleichzeitig kurzfristige Dispositionsentscheidungen getroffen werden mssen, bewirkt die geringe Steuerungsflexibilitt sehr statische Bedingungen“, begrndet er.

Der PCM-Ansatz der FELTEN Group ist eine konsequente Ableitung aus dem Production Intelligence-Gedanken (PI). Dahinter verbirgt sich ein ganzheitlicher und damit zukunftsweisender Ansatz, der sich deutlich von den klassischen Konzepten unterscheidet. Sie weisen aufgrund der herkmmlichen MES-Lsungen eine relativ isolierte Betrachtung der Planungs- und Steuerungsprozesse auf. Als Konsequenz zeigen die herkmmlichen Modelle deutliche Beschrnkungen bei der optimalen Ausschpfung der Produktivittspotenziale. Mit Production Intelligence wird diese bislang begrenzte Sichtweise aufgelst und der Weg zu einer tatschlichen Integration von Business- und Produktionsprozessen geebnet. Durch einen PI-orientierten Lsungsansatz lassen sich die Leistungspotenziale wesentlich gezielter und umfassender ausschpfen.
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