(PM) Freiburg im Breisgau, 05.11.2009 - 05. November 2009: „Mehr Effizienz für Unternehmen“ – mit diesem Anspruch geht die amanit Unternehmensberatung GmbH aus dem badischen Freiburg (www.amanit.de) jetzt an den Start. Im Mittelpunkt aller Anstrengungen steht dabei immer die optimale Ausnutzung des Effizienzpotentials eines Unternehmens, um den gerade für die gegenwärtige Situation so wichtigen und entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu gewinnen. amanit ermittelt Effizienzpotentiale, gibt umsetzbare Handlungsempfehlungen und begleitet Unternehmen nahezu aller Branchen bei der Zielerreichung. Als Kooperationspartner konnte zum einen die wiko Bausoftware GmbH gewonnen werden, für die amanit Beratungs- und Implementierungsdienstleistungen übernehmen wird. Zum anderen wurde mit Thomas Holzer, Consulting Coaching Mediation, Freiburg, ein weiterer Kooperationspartner gefunden, der als langjähriger Geschäftsführer und Vorstand eines mittelständischen IT-Unternehmens sowie als Partner und Senior Consultant einer Schweizerischen Managementberatung große Erfahrung und Expertise in allen Bereichen der Unternehmens- und Mitarbeiterführung mitbringt.Gerade der letzte Punkt ist für die amanit-Mitarbeiter bei der Lösungsfindung für einen Kunden besonders wichtig, dazu Geschäftsführer Jörg Rietsch, der vor seinem Engagement bei amanit als Partner und Senior Consultant einer Unternehmensberatung - die in der Schweiz und Deutschland ansässig ist - u.a. Projekte bei Unternehmen wie der der AXA Winterthur Versicherung und der Haufe Mediengruppe im Bereich Portfoliomanagement bzw. Multiprojektmanagement begleitet hat: „Wir sind überzeugt, dass die Menschen und die Zusammensetzung der Teams für den Erfolg des Unternehmens und seiner Projekte entscheidend sind. Die Qualität der Zusammenarbeit und die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter sind hierfür wichtige Säulen. Wir sorgen deshalb für eine optimale Zusammenstellung der Projektteams, in denen sich das Know-how unserer Kunden, unserer Partner und Mitarbeiter gegenseitig ergänzt.“amanit steht für klare Dienstleistungsprodukte mit Wertbarkeit und entsprechendem Erfolg. Entgegen dem oft praktizierten, klassischen Beratungsansatz, definiert sich amanit also ausschließlich über den Erfolg einer erbrachten Dienstleistung und nicht daran, dass eine Dienstleistung erfolgt ist und schon gar nicht an einer rein technischen Softwareimplementierung. So finden am Anfang jeder Beratungsleistung die sogenannten Effizienz-Audits statt. Bei diesen Audits handelt es sich kompakte Analysen, die in relativ kurzer Zeit einen Überblick über die Effi¬zienzpotenziale und Informationen zur Positionsbestimmung des Unternehmens geben. Komplettiert wird dieser Schritt durch Maßnahmen und Handlungsempfehlungen sowie Möglichkeiten der Umsetzungsbegleitung bis zur Verankerung. amanit-Effizienz-Audits sind für folgende Themenfelder bzw. Leistungsbereiche verfügbar: Strategie-Link, Portfolio-Management sowie Projekt-Controlling und Projekt-Management. Die Vorteile für die Kunden liegen auf der Hand: Überschaubare Beratungsleistung, Transparenz, Effizienzsteigung durch Umsetzung der Handlungsempfehlungen, Möglichkeit der Umsetzungsbegleitung und Wettbewerbsvorteile durch Benchmarking.Zu den Kompetenzfeldern des jungen Unternehmens zählen neben Projekt- und Ressourcenmanagement auch Teamentwicklung und Personalentwicklung im Projektumfeld, Strategie-Link und Strategie-Verankerung in den Unternehmensprozessen, strategisches Investitions-Controlling, Portfolio-Management, Projekt-Controlling und Durchführung von Projektaudits sowie Projektsanierungen.



amanit Unternehmensberatung GmbH
Herr Jörg Rietsch
Fahnenbergplatz, 1
79098 Freiburg
+49-761-383710-0
info@amanit.de
www.amanit.de



Die Experten vom Oracle Gold Partner amanit unterstützen den Mittelstand bei der Entwicklung projektorientierter Organisationen und deren Steuerung. amanit analysiert Ziele, Mittel und Methoden, findet die Optimierungspotenziale und begleitet die Unternehmen zielgerichtet bei Umsetzung der gemeinsam beschlossenen Maßnahmen. Auf diese Weise werden Strukturen, Prozesse und Methoden weiter entwickelt und ein Projekt-Controlling gewährleistet die strategiekonforme Steuerung des Unternehmens. Neben der Auswahl und Implementierung der richtigen Methoden und Werkzeuge für die spezifische Situation eines Unternehmens legt amanit ein besonderes Augenmerk auf Schulung, Coaching und Zusammenarbeit der beteiligten Menschen.