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Pressemitteilung

Conpaso stellt neue Beratungsmethode „Solution Orientated Consulting Method“ vor

Im Mittelpunkt der Beratung steht in Zukunft der Verbesserungsprozess. Der lösungsorientierte Prozessberatungsansatz SOCM sorgt für mehr Effektivität und Effizienz im Beratungsprozess und der Unternehmensentwicklung.
(PM) Baesweiler, 29.03.2011 - Die Unternehmensberatung conpaso nutzt seit ihrer Grndung sowohl wirtschaftswissenschaftliche als auch psychologische Methoden bei der Beratung von Mandanten und Unternehmen sowie bei der Konzeption ihrer Seminare. Das Beratungskonzept war die Grundlage fr die Formulierung einer eigenen, lsungsorientierten Prozessberatungsmethode. Diese Beratungsmethode mchte conpaso in Zukunft mehr Unternehmen zu guten kommen lassen und fasst die dahinterstehenden Vorgehensweisen in einen Methodenrahmen, die „Solution Orientated Consulting Method“ oder kurz SOCM, zusammen. In Zukunft werden alle Beratungsleistungen von conpaso auf dieser Methode basieren.

Die Grundlagen der Methode basieren auf einem lsungsorientierten Beratungsansatz aus der Psychologie und dem Prozessberatungsansatz der Strategieberatung aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaft. Das System zeichnet sich durch zwei Grundlegende Eigenschaften aus:

- Die Ziele der Beratung werden zu deren Beginn als Lsungsvision erarbeitet und formuliert. Dies fhrt einerseits zur Definition einer belastbaren zahlenorientierten Zielvorstellung und zustzlich zur Auseinandersetzung mit Zukunftserwartungen weit ber die Dimension von Kennzahlen hinaus. Im Zeitverlauf wird regelmig kontrolliert in wieweit diese Lsungsvision schon umgesetzt wurde und ob immer noch ein mglichst direkter Weg zu deren Erreichung beschritten wird. Die Reaktionszeiten sind entsprechend kurz und steigern die Effizienz des Beratungsprozesses.

- Der Beratungsprozess selbst ist nur noch zu Anfang durch inhaltliche Aspekte gekennzeichnet und wird im Verlauf der Beratung mehr und mehr durch die Einfhrung der richtigen Methoden und gezielte Vernderungen geprgt. Inhaltliche Vorgaben werden somit, abhngig von Projektumfang und Unternehmen, teilweise unntig. Der Berater wird im Zeitverlauf mehr und mehr zum Moderator und untersttzt das Unternehmen durch die Optimierung der Methodenkompetenz bei strukturellen Verbesserungen welche sich kurz-, mittel und langfristig positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken.

Im Focus des Beratungsprozesses mit SOCM steht also nicht mehr die Ausarbeitung von inhaltlichen Vorgaben, sondern der Prozess der Weiterentwicklung des Unternehmens und der Organisation selbst. Resultat der Anwendung dieser Methode ist ein wesentlich organischerer und effektiverer Vernderungsprozess sowie eine hohe Akzeptanz und Effizienz der Vernderungen. Statt eines abgeschlossenen Beratungsprozesses ist durch die Anwendung von SOCM ein begleiteter und moderierter Start eines Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung mglich der schlielich mit unternehmensinternen Ressourcen bewltigt werden kann.

Conpaso freut sich auf alle interessierten Unternehmen, die in den Genuss des neuen Beratungskonzeptes kommen mchten.
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