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<title>Perspektive Mittelstand | Pressefach MTGS GmbH</title>
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<description><![CDATA[MTGS GmbH, Pressemitteilungen und Artikel]]></description>
<image><title>Perspektive Mittelstand</title>
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<language>de</language>
<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 05:24:14 +0100</pubDate>
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<title>ERP &amp; Co.  - Glücksspiel oder kalkulierbare Investition?</title>
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<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 14:17:47 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM) und Document Management System (DMS) –  so heißen sie, die Pillen, die uns die Software-Industrie täglich aufs Neue verschreiben möchte. Was brauchen wir davon wirklich, was leisten und was kosten sie? Eine Marktrecherche gab ...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM) und Document Management System (DMS) –  so heißen sie, die Pillen, die uns die Software-Industrie täglich aufs Neue verschreiben möchte. Was brauchen wir davon wirklich, was leisten und was kosten sie? Eine Marktrecherche gab Aufschluss. ... ERP, CRM, DMS, PPS, MES, PDM… - ...]]></content:encoded>
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<title>Anforderungen an CRM-Software</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Checkliste-Anforderungen-an-CRM-Software/management-wissen/2022.html</link>
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<pubDate>Thu, 24 Jul 2008 17:29:20 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Wie bei vielen Produkten gilt heutzutage auch bei Software: Wer die Wahl hat, hat die Qual. Bei CRM-Software (Customer Relationship Management) gilt diese Regel umso mehr. Am Ende ersteht man oftmals ein Produkt, das nicht das hält, was man erhoffte. Wer seine Anforderungen im Vorfeld klar ...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[
Wie bei vielen Produkten gilt heutzutage auch bei Software: Wer die Wahl hat, hat die Qual. Bei CRM-Software (Customer Relationship Management) gilt diese Regel umso mehr. Am Ende ersteht man oftmals ein Produkt, das nicht das hält, was man erhoffte. Wer seine Anforderungen im Vorfeld klar definiert hat, erspart sich nicht nur Ärger, sondern ...]]></content:encoded>
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<title>So sieht eine gelungene Stellenanzeige aus</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Technischer-Einkauf-So-sieht-eine-gelungene-Stellenanzeige-aus/management-wissen/1633.html</link>
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<pubDate>Mon, 03 Dec 2007 09:57:47 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Wie gestalte ich am besten eine Stellenbeschreibung für einen technischen Einkäufer? Wie sind seine Aufgaben und die hierzu erforderlichen Qualifikationen darzustellen? Antwort auf diese Fragen gibt eine Stellenanzeige aus einer Tageszeitung, die sehr prägnant beschreibt, wie eine gelungene Anzeige ...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Wie gestalte ich am besten eine Stellenbeschreibung für einen technischen Einkäufer? Wie sind seine Aufgaben und die hierzu erforderlichen Qualifikationen darzustellen? Antwort auf diese Fragen gibt eine Stellenanzeige aus einer Tageszeitung, die sehr prägnant beschreibt, wie eine gelungene Anzeige zur Besetzung einer Stelle im technischen Einkauf ...]]></content:encoded>
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<title>Sind Sie im Einkauf optimal gerüstet?</title>
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<pubDate>Wed, 26 Sep 2007 12:40:10 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Je geringer die Kosten der Beschaffung desto größer ist der Handlungsspielraum bei den Preisen ebenso wie der Gewinn. Dennoch liegen viele Potenziale, die im Einkauf stecken, häufig in den Unternehmen brach. Die folgende Checkliste kann Ihnen als Unternehmer, Geschäftsführer oder Einkaufsleiter ...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Je geringer die Kosten der Beschaffung desto größer ist der Handlungsspielraum bei den Preisen ebenso wie der Gewinn. Dennoch liegen viele Potenziale, die im Einkauf stecken, häufig in den Unternehmen brach. Die folgende Checkliste kann Ihnen als Unternehmer, Geschäftsführer oder Einkaufsleiter helfen, festzustellen, wie leistungsfähig Ihr Einkauf ...]]></content:encoded>
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<title>Wer beim Einkauf spart, gewinnt!</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Wer-beim-Einkauf-spart-gewinnt/management-wissen/1500.html</link>
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<pubDate>Mon, 24 Sep 2007 12:05:29 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Nach wie vor nutzen gerade kleinere und mittelständische Unternehmen Ihre Chancen im Einkauf nicht und geben im Schnitt 10 Prozent und mehr für die Beschaffung aus als notwendig. Dabei werden gestern wie heute im Einkauf, ausgehend von Versäumnissen und einem falschen Denken der ...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[
Nach wie vor nutzen gerade kleinere und mittelständische Unternehmen Ihre Chancen im Einkauf nicht und geben im Schnitt 10 Prozent und mehr für die Beschaffung aus als notwendig. Dabei werden gestern wie heute im Einkauf, ausgehend von Versäumnissen und einem falschen Denken der Unternehmensführung, immer wieder die gleichen Kardinalfehler ...]]></content:encoded>
</item>
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<title>Mit einem„Wir-Gefühl“ zu mehr Erfolg im Einkauf</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Mit-einem-Wir-Gefuehl-zu-mehr-Erfolg-im-Einkauf/management-wissen/1429.html</link>
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<pubDate>Mon, 03 Sep 2007 13:40:37 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Wenn in Unternehmen jemand für den Einkauf zuständig ist, heißt das nicht automatisch, dass diese Aufgabe auch von einem Einkäufer wahrgenommen wird, selbst wenn die- oder derjenige Mitarbeiter/in sich auch so bezeichnet. So schicken dann viele Unternehmer Ihre „Einkäufer“ auf teure Lehrgänge und ...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[
Wenn in Unternehmen jemand für den Einkauf zuständig ist, heißt das nicht automatisch, dass diese Aufgabe auch von einem Einkäufer wahrgenommen wird, selbst wenn die- oder derjenige Mitarbeiter/in sich auch so bezeichnet. So schicken dann viele Unternehmer Ihre „Einkäufer“ auf teure Lehrgänge und Schulungen, damit sie einkaufen lernen. Einer der ...]]></content:encoded>
</item>
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