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<title>Perspektive Mittelstand | Pressefach Dr. Kraus &amp; Partner</title>
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<description><![CDATA[Dr. Kraus & Partner, Pressemitteilungen und Artikel]]></description>
<image><title>Perspektive Mittelstand</title>
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<language>de</language>
<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 05:41:15 +0100</pubDate>
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<title>Karrieremotor Status-Intelligenz</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Business-Kommunikation-Karrieremotor-Status-Intelligenz/management-wissen/4493.html</link>
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<pubDate>Wed, 18 Jan 2012 11:15:21 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Erfolgreiche Manager und Verkäufer haben ein sehr feines Gespür dafür, welches (Gesprächs-)Verhalten sie in welcher Situation im Umgang mit Menschen zeigen müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Menschen, die nicht über diese sogenannte Status-Intelligenz verfügen, kommen beruflich meist nicht weit. ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/soziale-intelligenz_120118k.jpg" hspace="10" align="left">Erfolgreiche Manager und Verkäufer haben ein sehr feines Gespür dafür, welches (Gesprächs-)Verhalten sie in welcher Situation im Umgang mit Menschen zeigen müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Menschen, die nicht über diese sogenannte Status-Intelligenz verfügen, kommen beruflich meist nicht weit. ...]]></content:encoded>
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<title>Teamarbeit ist kein Allheilmittel</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Leerformel-Teamfaehigkeit-Teamarbeit-ist-kein-Allheilmittel/management-wissen/4477.html</link>
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<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 14:46:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Viele Unternehmen betrachten Teamarbeit als Wunderwaffe, um die Produktivität und Qualität der Arbeit zu erhöhen. Doch im Unternehmensalltag werden diese Ziele leider häufig nicht erreicht. Auch weil vielen unklar ist: Was ist ein Team? Wie entsteht ein Team? Wie funktioniert ein Team? Und: Was ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/team-teamarbeit_120109k.jpg" hspace="10" align="left">Viele Unternehmen betrachten Teamarbeit als Wunderwaffe, um die Produktivität und Qualität der Arbeit zu erhöhen. Doch im Unternehmensalltag werden diese Ziele leider häufig nicht erreicht. Auch weil vielen unklar ist: Was ist ein Team? Wie entsteht ein Team? Wie funktioniert ein Team? Und: Was ...]]></content:encoded>
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<title>Sieben Regeln für erfolgreiches Netzwerken</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Networking-Basics-Sieben-Regeln-fuer-erfolgreiches-Netzwerken/management-wissen/4445.html</link>
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<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 10:00:44 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Erfolgreiches Networking ist immer ein Balance-Akt, der ein gekonntes Status-Spiel erfordert. Sieben Tipps, wie es in Netzwerken gelingt, die gewünschte Aufmerksamkeit zu gewinnen – ohne aufdringlich zu wirken. ... 1. Sich an die (Spiel-)Regeln halten&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um Netzwerke richtig zu nutzen, ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/business-networking_111215k.jpg" hspace="10" align="left">Erfolgreiches Networking ist immer ein Balance-Akt, der ein gekonntes Status-Spiel erfordert. Sieben Tipps, wie es in Netzwerken gelingt, die gewünschte Aufmerksamkeit zu gewinnen – ohne aufdringlich zu wirken. ... 1. Sich an die (Spiel-)Regeln halten&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um Netzwerke richtig zu nutzen, ...]]></content:encoded>
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<title>Besprechungen dynamischer und effektiver gestalten</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Dynamische-Moderation-Besprechungen-effektiver-gestalten/management-wissen/4332.html</link>
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<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 10:28:11 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Die heutige Dynamik des Arbeits- und Unternehmensalltags erfordert mehr denn je denn effizienten Umgang mit vorhandenen Ressourcen. Gerade bei Besprechungen ist jedoch oft genau das Gegenteil der Fall – u.a. deshalb, weil die Meetings und Entscheidungsprozesse nicht auf die Arbeitsabläufe abgestimmt ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/besprechung-meeting_1110013k.jpg" hspace="10" align="left">Die heutige Dynamik des Arbeits- und Unternehmensalltags erfordert mehr denn je denn effizienten Umgang mit vorhandenen Ressourcen. Gerade bei Besprechungen ist jedoch oft genau das Gegenteil der Fall – u.a. deshalb, weil die Meetings und Entscheidungsprozesse nicht auf die Arbeitsabläufe abgestimmt ...]]></content:encoded>
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<title>Weniger Führungsideologie – mehr klare Absprachen</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Mitarbeiterfuehrung-Weniger-Fuehrungsideologie-mehr-klare-Absprachen/management-wissen/4287.html</link>
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<pubDate>Fri, 16 Sep 2011 09:58:14 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Viele Unternehmer und Führungskräfte setzen gern als Instrument der Mitarbeiterführung auf eine „Wir-Ideologie“ - getreu dem Motto: Wir sitzen alle im selben Boot. Doch diese Führungsideologie hat große Tücken – insbesondere wenn die „heile Unternehmenswelt“ in schwierigeres Fahrwasser gerät. ... ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/mitarbeiterführung_110916k.jpg" hspace="10" align="left">Viele Unternehmer und Führungskräfte setzen gern als Instrument der Mitarbeiterführung auf eine „Wir-Ideologie“ - getreu dem Motto: Wir sitzen alle im selben Boot. Doch diese Führungsideologie hat große Tücken – insbesondere wenn die „heile Unternehmenswelt“ in schwierigeres Fahrwasser gerät. ... ...]]></content:encoded>
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<title> Die „7 Todsünden“ im Management</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Leadership-Die-7-Todsuenden-im-Management/management-wissen/4239.html</link>
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<pubDate>Thu, 18 Aug 2011 11:56:33 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Ende des 6. Jahrhunderts listete Papst Gregor I. im „Lasterkatalog“ sieben Wurzelsünden auf, die bei Führungskräften bzw. Führern zu einem Fehlverhalten führen. Dieser „Katalog“ kann auch heute noch im Management als Richtschnur dienen. ... &lt;p&gt;Menschen und Organisationen führen – vor dieser Aufgabe ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/management_110818k.jpg" hspace="10" align="left">Ende des 6. Jahrhunderts listete Papst Gregor I. im „Lasterkatalog“ sieben Wurzelsünden auf, die bei Führungskräften bzw. Führern zu einem Fehlverhalten führen. Dieser „Katalog“ kann auch heute noch im Management als Richtschnur dienen. ... &lt;p&gt;Menschen und Organisationen führen – vor dieser Aufgabe ...]]></content:encoded>
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<title>Schlüsselkompetenz Selbstmotivation</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Employability-Schluesselkompetenz-Selbstmotivation/management-wissen/4207.html</link>
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<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 09:38:49 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Im Berufsleben sind heute teils andere Fähigkeiten und Fertigkeiten als früher gefragt – auch im Soft Skill-Bereich. Unter anderem, weil sich neben den Arbeitsanforderungen, auch die Arbeitsstrukturen in den Betrieben gewandelt haben. ... Was unterscheidet sehr gute Mitarbeiter von eher ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/motivation_110727k.jpg" hspace="10" align="left">Im Berufsleben sind heute teils andere Fähigkeiten und Fertigkeiten als früher gefragt – auch im Soft Skill-Bereich. Unter anderem, weil sich neben den Arbeitsanforderungen, auch die Arbeitsstrukturen in den Betrieben gewandelt haben. ... Was unterscheidet sehr gute Mitarbeiter von eher ...]]></content:encoded>
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<title>Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Arbeitsorganisation-Gruppen-oder-Teamarbeit-in-der-Produktion-einfuehren/management-wissen/4109.html</link>
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<pubDate>Mon, 30 May 2011 13:13:08 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[In den meisten Produktionsunternehmen hat die Gruppenarbeit die tayloristische Arbeitsorganisation weitgehend abgelöst. Denn viele Betriebe haben erkannt: Wenn unsere Werker als Team agieren und wir ihnen mehr Kompetenzen übertragen, dann kann unsere Organisation die Herausforderungen besser ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/produktion-Industrie_110530k.jpg" hspace="10" align="left">In den meisten Produktionsunternehmen hat die Gruppenarbeit die tayloristische Arbeitsorganisation weitgehend abgelöst. Denn viele Betriebe haben erkannt: Wenn unsere Werker als Team agieren und wir ihnen mehr Kompetenzen übertragen, dann kann unsere Organisation die Herausforderungen besser ...]]></content:encoded>
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<title>Wenn im B2B-Vertrieb Verkäufer gehen…</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Verkaeuferwechsel-Wenn-im-B2B-Vertrieb-Verkaeufer-gehen-/management-wissen/4068.html</link>
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<pubDate>Tue, 03 May 2011 09:24:54 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Wenn ein Verkäufer eine Firma verlässt, besteht im B2B-Vertrieb (engl.: Business to Business) stets die Gefahr, dass Kunden verloren gehen. Verkäuferwechsel sollten daher systematisch vorbereitet und begleitet werden. ... &lt;p&gt;Ein Vertriebsmitarbeiter geht, ein neuer kommt und übernimmt dessen ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/verkäufer-kunde_110503k.jpg" hspace="10" align="left">Wenn ein Verkäufer eine Firma verlässt, besteht im B2B-Vertrieb (engl.: Business to Business) stets die Gefahr, dass Kunden verloren gehen. Verkäuferwechsel sollten daher systematisch vorbereitet und begleitet werden. ... &lt;p&gt;Ein Vertriebsmitarbeiter geht, ein neuer kommt und übernimmt dessen ...]]></content:encoded>
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<title>Beim Projektmanagement ist Multitalent gefragt</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Projektleiter-Skills-Beim-Projektmanagement-ist-Multitalent-gefragt/management-wissen/3990.html</link>
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<pubDate>Thu, 10 Mar 2011 09:58:59 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Bei der Ernennung von Projektleitern gilt nach wie vor eine hohe Fachkompetenz als das primär entscheidende Kriterium. Dass erfolgreiches Projektmanagement - speziell bei anspruchsvollen Projekten - jedoch noch viele andere Kompetenzen erfordert, wird häufig übersehen. ... &lt;p&gt;Herr Müller arbeitet in ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/projektmanagement-meeting_110310k.jpg" hspace="10" align="left">Bei der Ernennung von Projektleitern gilt nach wie vor eine hohe Fachkompetenz als das primär entscheidende Kriterium. Dass erfolgreiches Projektmanagement - speziell bei anspruchsvollen Projekten - jedoch noch viele andere Kompetenzen erfordert, wird häufig übersehen. ... &lt;p&gt;Herr Müller arbeitet in ...]]></content:encoded>
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<title>Bei Führungskräften und Teams Entwicklungsprozesse anstoßen</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/360-Feedback-Bei-Fuehrungskraeften-und-Teams-Entwicklungsprozesse-anstossen/management-wissen/3880.html</link>
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<pubDate>Fri, 07 Jan 2011 13:02:09 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Auch Führungskräfte haben blinde Flecken. Folglich benötigen sie oft zunächst ein Feedback ihres Umfelds, wenn sie ihr Verhalten verändern möchten. Das haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb nutzen sie das 360°-Feedback als Analyse- und Feedbackinstrument – nicht nur für ihre Führungskräfte- und ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/360-grad-feedback-110107k.jpg" hspace="10" align="left">Auch Führungskräfte haben blinde Flecken. Folglich benötigen sie oft zunächst ein Feedback ihres Umfelds, wenn sie ihr Verhalten verändern möchten. Das haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb nutzen sie das 360°-Feedback als Analyse- und Feedbackinstrument – nicht nur für ihre Führungskräfte- und ...]]></content:encoded>
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<title>Verträge aushandeln im B2B-Bereich</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Verhandlungsfuehrung-Vertraege-aushandeln-im-B2B-Bereich/management-wissen/3704.html</link>
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<pubDate>Thu, 07 Oct 2010 19:45:57 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Oft sind Einkäufer und Verkäufer auf Vertragsverhandlungen nicht ausreichend vorbereitet. Deshalb reduziert sich die Verhandlungsführung auf ein Feilschen um den Preis und den Lieferumfang. Dabei stehen bei Vertragsverhandlungen im B2B-Bereich (Business-to-Business) meist noch zahlreiche andere ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/verhandlungsfuehrung_101007k.jpg" hspace="10" align="left">Oft sind Einkäufer und Verkäufer auf Vertragsverhandlungen nicht ausreichend vorbereitet. Deshalb reduziert sich die Verhandlungsführung auf ein Feilschen um den Preis und den Lieferumfang. Dabei stehen bei Vertragsverhandlungen im B2B-Bereich (Business-to-Business) meist noch zahlreiche andere ...]]></content:encoded>
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<title>Als Change Manager intern für Unterstützung sorgen</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Change-Management-Als-Change-Manager-intern-fuer-Unterstuetzung-sorgen/management-wissen/3507.html</link>
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<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 09:34:37 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Nicht selten geraten Führungskräfte in die Situation, dass sie Projekte managen müssen, deren Auswirkungen auf die Gesamtorganisation sie nur bedingt einschätzen können. Entsprechend groß ist die Gefahr, dass sie sich „die Finger verbrennen“ – insbesondere wenn das Projekt ein bereichsübergreifendes ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100628_unternehmensfuehrung.jpg" hspace="10" align="left">Nicht selten geraten Führungskräfte in die Situation, dass sie Projekte managen müssen, deren Auswirkungen auf die Gesamtorganisation sie nur bedingt einschätzen können. Entsprechend groß ist die Gefahr, dass sie sich „die Finger verbrennen“ – insbesondere wenn das Projekt ein bereichsübergreifendes ...]]></content:encoded>
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<title>Unternehmensentwicklung in Richtung Enterprise 2.0</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Web-20-Strategie-Unternehmensentwicklung-in-Richtung-Enterprise-20/management-wissen/3470.html</link>
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<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 10:32:43 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Angesichts des rasant steigenden Einflusses von Social Media wie Twitter, Facebook, YouTube &amp; Co. auf den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Alltag sowie der immensen Nutzenpotenziale der Web 2.0-Technologien stellt sich Unternehmen immer mehr die Frage: Wie können wir uns zum Enterprise 2.0 ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100611_web-20-enterprise-20.jpg" hspace="10" align="left">Angesichts des rasant steigenden Einflusses von Social Media wie Twitter, Facebook, YouTube &amp; Co. auf den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Alltag sowie der immensen Nutzenpotenziale der Web 2.0-Technologien stellt sich Unternehmen immer mehr die Frage: Wie können wir uns zum Enterprise 2.0 ...]]></content:encoded>
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<title>Deutsche und Italiener – zwei Welten, auch im Business</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Arbeitsstile-Deutsche-und-Italiener-zwei-Welten-auch-im-Business/management-wissen/3424.html</link>
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<pubDate>Fri, 21 May 2010 09:58:17 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Das Bild, das Deutsche und Italiener voneinander haben, ist weitgehend von Klischees geprägt. Faktisch wissen beide Nationalitäten recht wenig voneinander. Entsprechend oft kommt es zu Missverständnissen und Irritationen, wenn Deutsche und Italiener im Business- bzw. Unternehmensalltag ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100521-Meeting-italiener.jpg" hspace="10" align="left">Das Bild, das Deutsche und Italiener voneinander haben, ist weitgehend von Klischees geprägt. Faktisch wissen beide Nationalitäten recht wenig voneinander. Entsprechend oft kommt es zu Missverständnissen und Irritationen, wenn Deutsche und Italiener im Business- bzw. Unternehmensalltag ...]]></content:encoded>
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<title>Klinkenputzer, Fachverkäufer oder Key Accounter?</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Vertriebsentwicklung-Klinkenputzer-Fachverkaeufer-oder-Key-Accounter/management-wissen/3373.html</link>
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<pubDate>Tue, 27 Apr 2010 16:01:10 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Der Verkauf von Grillwürsten funktioniert anders als der Vertrieb von Industrieanlagen. Also brauchen deren Verkäufer auch unterschiedliche Fähigkeiten. Das wird den Unternehmen zunehmend klar. Also stellen sie speziellere Anforderungen an die Verkaufstrainings. ... &lt;p&gt;Es ist egal, ob ein Verkäufer ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100427_verkaeufer.jpg" hspace="10" align="left">Der Verkauf von Grillwürsten funktioniert anders als der Vertrieb von Industrieanlagen. Also brauchen deren Verkäufer auch unterschiedliche Fähigkeiten. Das wird den Unternehmen zunehmend klar. Also stellen sie speziellere Anforderungen an die Verkaufstrainings. ... &lt;p&gt;Es ist egal, ob ein Verkäufer ...]]></content:encoded>
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<item>
<title>Personalentwicklung auf dem Weg zum „Global Player“</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/HR-Management-Personalentwicklung-auf-dem-Weg-zum-Global-Player-/management-wissen/3313.html</link>
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<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 14:38:20 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Das Auslandsengagement von Unternehmen aus dem Mittelstand nimmt stetig zu - vom internationalen Handel angefangen bis hin zur Gründung ausländischer Werke. Selbst kleinere Unternehmen sind im Ausland immer häufiger aktiv. Entsprechend groß ist der Bedarf an grenzüberschreitenden ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100331_interkulturelle-kompetenz.jpg" hspace="10" align="left">Das Auslandsengagement von Unternehmen aus dem Mittelstand nimmt stetig zu - vom internationalen Handel angefangen bis hin zur Gründung ausländischer Werke. Selbst kleinere Unternehmen sind im Ausland immer häufiger aktiv. Entsprechend groß ist der Bedarf an grenzüberschreitenden ...]]></content:encoded>
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<title>Vom klassischen Buch-Vertrieb zum Verlag 2.0</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Social-Media-Vom-klassischen-Buch-Vertrieb-zum-Verlag-20/management-wissen/3270.html</link>
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<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 15:31:46 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Der Siegeszug des sozialen Internets birgt für Buchverlage die Chance, sich neue Kunden(-gruppen) zu erschließen – sofern sie auf das veränderte Informations- und Kommunikationsverhalten der potenziellen Buchkäufer adäquat reagieren. Tatsache aber ist: Die Chancen von Social Media wie Weblogs, ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100311_screenshot-haufe-facebook.jpg" hspace="10" align="left">Der Siegeszug des sozialen Internets birgt für Buchverlage die Chance, sich neue Kunden(-gruppen) zu erschließen – sofern sie auf das veränderte Informations- und Kommunikationsverhalten der potenziellen Buchkäufer adäquat reagieren. Tatsache aber ist: Die Chancen von Social Media wie Weblogs, ...]]></content:encoded>
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<title>Projektmanagement-Kulturen müssen reifen</title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Projektarbeit-Projektmanagement-Kulturen-muessen-reifen/management-wissen/3262.html</link>
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<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 16:19:33 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Projekte regieren längst den Unternehmensalltag – gleich um welche Unternehmensebene oder Organisationseinheit es sich auch immer handelt. Die Projektarbeit wird immer mehr zu Regelarbeitsform. Um ein erfolgreiches Projektmanagement in Unternehmen sicherzustellen, ist es jedoch allein mit Trainings ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100309_projektmanagement.jpg" hspace="10" align="left">Projekte regieren längst den Unternehmensalltag – gleich um welche Unternehmensebene oder Organisationseinheit es sich auch immer handelt. Die Projektarbeit wird immer mehr zu Regelarbeitsform. Um ein erfolgreiches Projektmanagement in Unternehmen sicherzustellen, ist es jedoch allein mit Trainings ...]]></content:encoded>
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<title>Mobile Marketing – für viele Firmen bald ein Muss </title>
<link>http://www.perspektive-mittelstand.de/Marketingstrategie-Mobile-Marketing-fuer-viele-Firmen-bald-ein-Muss-/management-wissen/3139.html</link>
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<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 15:55:41 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[Die Zahl der Smartphone-Besitzer steigt rasant. Gleiches gilt für die mobile Internetnutzung, die angesichts sinkender Tarife auch für Verbraucher immer attraktiver wird. Entsprechend gewinnen „iPhone, BlackBerry &amp; Co“ auch als Werbe- und Absatzkanäle immer stärker an Bedeutung. Die ...]]></description>
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<content:encoded><![CDATA[<img src="http://www.perspektive-mittelstand.de/img/90x90m/Artikel/100105_mobile-marketing-mobile-internet.jpg" hspace="10" align="left">Die Zahl der Smartphone-Besitzer steigt rasant. Gleiches gilt für die mobile Internetnutzung, die angesichts sinkender Tarife auch für Verbraucher immer attraktiver wird. Entsprechend gewinnen „iPhone, BlackBerry &amp; Co“ auch als Werbe- und Absatzkanäle immer stärker an Bedeutung. Die ...]]></content:encoded>
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