(PM) Reichenberg/Würzburg, 23.06.2014 - Rolf Popp ist seit fast zwanzig Jahren selbständiger Unternehmensberater und beschäftigt sich ebenso lange mit Unternehmenstransfers. In der Fachsprache wird das Mergers & Acquisitions genannt, abgekürzt einfach M&A. Seine bereits 1997 gegründete Unternehmensberatung ROLF POPP PRO Consult gehört heute zu den führenden Anbietern von M&A Dienstleistungen im Bereich der Unternehmensvermittlung. Als Stratege und Spezialist bei der Unternehmensvermittlung weiss er aus seiner langen Erfahrung heraus, dass quer durch die Branchen des Mittelstandes die meisten Unternehmen laufend auf der Suche nach Kunden oder Innovationen sind bzw. eine Firma hinzukaufen würden, um einigen der aktuell dringendsten Aufgaben zu begegnen.

Viele Unternehmen aber „warten in ihren Bemühungen zum Ausbau ihrer Markt- oder Geostrategischen Position darauf, dass sich jemand mit dem geeigneten Unternehmen im Gepäck am Empfang meldet“. In den meisten Fällen funktioniert diese passive Vorgehensweise nicht, weiss Rolf Popp, denn der Zufall hält nicht in der Empfangshalle an. Wie es besser und erfolgreicher geht, zeigt dagegen das Beispiel einer mittelständigen Unternehmensgruppe aus dem Bereich der Qualitätssicherung. „Dort wird aktiv und zielgerichtet gehandelt, so dass die Erreichung der strategischen Ziele nicht irgendwie zufällig zustande kommen, sondern bewusst herbeigeführt werden“, erklärt der langjährige M&A Berater.

Strategie und aktive Betreuung beim Unternehmenskauf sind wichtige Erfolgsfaktoren !

Dafür hat ROLF POPP PRO Consult eine individuelle Strategie für das Unternehmen entworfen, welche den gesamten M&A Prozess von der ersten Idee über die Recherche, der Kontaktaufnahme, dem Reporting bis zum erfolgreichen Transferabschluss begleitet. Die Vorteile, die der Käufer bei dieser Entscheidung für das aktiv durchgeführte M&A Management hat, liegen neben einer deutlichen Zeit- und Kostenersparnis bei gleichzeitiger Ergebnissteigerung auf der Hand.

Vorteile einer aktiven Unternehmensvermittlung bzw. eines aktiven Unternehmenskaufs:

+ Finden wirklich geeigneter Unternehmen und Möglichkeiten
+ Erreichung der Ziele (Wachstum, Synergien etc.) innerhalb eines klar beschriebenen Zeitraums
+ Erhalten eines Marktüberblicks der aktuellen Möglichkeiten
+ Effizienter Einsatz von Kosten und Ressourcen
+ Nutzung von professionellem M&A Strategie Know how
+ Nutzung von professionellem M&A Prozess Know how
+ Einsatz von speziell für die Aufgabe entwickelten Ressourcen und Techniken
+ Zieloptimierte Recherchen
+ Komplett anonyme Kontaktierung und damit Diskretion am Markt
+ Erfahrene Unterstützung bei Bewertung, Verhandlung und Kaufmodell
+ Lösungskommunikation für auftretende Schwierigkeiten
+ Begleitung bei Abschluss und Integration

„Ein Unternehmen, das die Umsetzung seiner M&A Ziele gemeinsam mit einem Spezialisten aktiv in die Hand nimmt, sichert seiner Firma einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil“, sagt der M&A Berater Rolf Popp. Für den Fall des extern herbeigeführten Wachstums bedeutet es, dass die Beauftragung einer etablierten M&A Firma der erste Schritt dazu ist, den angestrebten Erfolg nicht dem Zufall zu überlassen, sondern gezielt und systematisch die Zukunft zu gestalten.

Mehr zum Thema „Aktives Mergers & Acquisitions“ von Rolf Popp Pro Consult finden Interessierte unter www.pro-consult.com