(PM) Köngen, 29.03.2010 - Sechs Jahre Forschung, unzählige Experimente in verschiedenen Fabriken und Beobachtungen bei Toyota – mit seinen daraus gewonnenen Erkenntnissen tritt Mike Rother, Lean-Experte und Erfolgsautor, beim Fachdialog der Staufen AG erstmals in Deutschland auf. Was steckt hinter den als „Lean“ weltberühmten Vorgehensweisen des japanischen Automobilkonzerns? Wie gelingt es dem Weltmarktführer, seine beispielhafte Anpassungsfähigkeit und Flexibilität zu erreichen, seine Mitarbeiter so grundlegend in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzubinden? Und wie können deutsche Unternehmen davon lernen? Antworten auf diese und weitere Fragen, die Rother auch in seinem jüngst erschienenen Buch zum Thema aufgreift, gibt der Deutschamerikaner am 22. April auf Schloss Köngen bei Stuttgart. Frank Krause, Senior Expert bei der Staufen AG im Bereich „Lean Management“, stellt ergänzende Praxisbeispiele aus der Beratungstätigkeit der international agierenden Lean-Beratung vor. Interessierte Unternehmer und Führungskräfte sind ab 18 Uhr zur kostenlosen Veranstaltung eingeladen. Um Anmeldung zur Teilnahme wird gebeten.

Verbesserungs-Kata und Coaching-Kata – so nennt Mike Rother die beiden grundlegende Verhaltensroutinen, die er durch seine Forschungsarbeit bei Toyota erkannte. Die Verbesserungs-Kata erlernen alle Mitarbeiter, die Coaching-Kata nur Führungskräfte und Manager. Der Begriff Kata kommt ursprünglich aus der asiatischen Kampfkunst und bezeichnet bestimmte Bewegungsabläufe, die über Generationen von Meister zu Schüler weitergegeben werden. Bei Toyota steht Kata für adaptive Verhaltensmuster, die jeder einzelne Mitarbeiter erlernt, und die die Grundlage für die Umsetzung der Lean-Prinzipien des Weltmarktführers bilden. Rother gelang es als erstem, diese Muster zu identifizieren und sie festzuhalten. Da beide Verhaltensroutinen auf psychologischen Grundsätzen basieren, sind sie auch auf andere Organisationen übertragbar. Bloßes Kopieren ist dabei aber laut Rother falsch. Vielmehr gelte es, Fähigkeiten zu entwickeln, mit denen man neue Bedingungen erfassen, verstehen und entsprechend immer wieder neue Lösungen entwickeln kann – Fähigkeiten also, mit denen es gelingt, das kreative Potenzial der Mitarbeiter besser zu nutzen. Rother liefert dazu im Fachdialog bei der Staufen AG einen hilfreichen Leitfaden.

Weitere Informationen sind im Internet unter www.staufen.ag/fachdialog.html abrufbar. Interessenten können sich bei Stephanie Acker anmelden: Tel. 07024 8056-152, E-Mail: stephanie.acker( at )staufen.ag